大連某某建設集團人力資源規(guī)劃大綱(編輯修改稿)
2024-08-30 03:06 本頁面
【文章內容簡介】 作量的增長情況，確定各部門還需增加的職務及人數(shù)，并進行匯總統(tǒng)計；（七）該統(tǒng)計結論為未來人力資源需求；（八）對預測期內退休的人員進行統(tǒng)計；（九）根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，對未來可能發(fā)生的離職情況進行預測；（十）將（八）、（九）兩項的統(tǒng)計和預測結果進行匯總，得出未來流失人力資源需求；（十一）將現(xiàn)實人力資源需求、未來人力資源需求和未來流失人力資源需求匯總，即得到企業(yè)整體人力資源需求預測。第十條 預測人力資源供給供給預測包括兩方面：一是未來內部人員擁有量預測，即根據(jù)現(xiàn)有人力資源及其未來變動情況，預測出規(guī)劃期內各時間點上的人員擁有量；另一方面是外部供給量預測，即確定在規(guī)劃期內各時間點上可以從企業(yè)外部獲得的各類人員的數(shù)量。一般情況下，內部人員擁有量是比較透明的，預測的準確度較高；而外部人力資源的供給則有較高的不確定性。公司在進行人力資源供給預測時應把重點放在內部人員擁有量的預測上，外部供給量的預測則應側重于關鍵人員，如各類高級人員、技術骨干人員等。其具體步驟如下：（一）進行人力資源盤點，了解公司員工現(xiàn)狀；（二）分析公司的職務調整政策和員工調整歷史數(shù)據(jù)，統(tǒng)計出員工調整的比例；（三）向各部門經(jīng)理了解可能出現(xiàn)的人事調整情況；（四）將（二）、（三）的情況匯總，得出企業(yè)內部人力資源供給預測；（五）分析影響外部人力資源供給的地域性因素，包括：公司所在地的人力資源整體現(xiàn)狀、有效人力資源的供給現(xiàn)狀、對人才的吸引程度、公司能夠提供的各種福利對人才的吸引程度；（六）分析影響外部人力資源供給的全國性因素，包括：全國相關專業(yè)的大學生畢業(yè)人數(shù)及就業(yè)情況；國家關于就業(yè)的法規(guī)和政策；建筑行業(yè)全國范圍的人才供需狀況；全國范圍內從業(yè)人員的薪酬水平和差異；（七）根據(jù)（五）、（六）的分析，得出公司外部人力資源供給預測；（八）將企業(yè)內部人力資源供給預測和企業(yè)外部人力資源供給預測匯總，得出企業(yè)人力資源供給預測。第十一條 確定人員凈需求人員需求和供給預測完成后，就可以將公司的人力資源需求的預測數(shù)與在同期內公司內部可供給的人力資源數(shù)進行對比分析。從比較分析中可測出各類人員的凈需求數(shù)。這個凈需求數(shù)如果是正的，則表明公司需要招聘新的員工或對現(xiàn)有的員工進行有針對性的培訓；這個需求數(shù)如果是負的，則表明公司這方面的人員是過剩的，應精簡或對人員進行調配。這個“凈需求”既包括人員數(shù)量，又包括人員結構、人員標準，即既要確定“需要多少人”，又要確定“需要什么人”，數(shù)量和標準需要對應起來。詳見附件二《人力資源凈需求評估表》和附件三《按類別的人力資源凈需求》。第十二條 確定人力資源規(guī)劃的目標人力資源規(guī)劃的目標是隨公司所處的環(huán)境、公司戰(zhàn)略、組織結構與員工工作行為的變化而不斷改變的?？梢砸罁?jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、年度計劃，在摸清公司的人力資源需求與供給的情況下來
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