【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 爭(zhēng)的一個(gè)突出特點(diǎn)，未來企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)將體現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、無邊界化、多元化的特點(diǎn)：公司將充分整合利用各模塊的資源能力，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化管理；公司的內(nèi)部將具有可滲透性和靈活性的邊界，以柔性組織結(jié)構(gòu)模式替代剛性的模式，以可持續(xù)變化的結(jié)構(gòu)代替原先那種相對(duì)固定的組織結(jié)構(gòu)；公司不再認(rèn)為只有一種合適的組織結(jié)構(gòu)，公司內(nèi)部不同部門、組織結(jié)構(gòu)不再是統(tǒng)一的模式，而是根據(jù)具體的環(huán)境及組織目標(biāo)來構(gòu)建不同的組織結(jié)構(gòu)。（二）人力資源需求與配置規(guī)劃，結(jié)合公司的經(jīng)營戰(zhàn)略，將人力資源需求與配置狀況作如下分析:　　現(xiàn)有人員與工作要求的匹配情況：總體來說設(shè)計(jì)比較薄弱，管理、研發(fā)技術(shù)各類人員比較緊缺，并且他們的開拓能力不強(qiáng)，這些部門的工作很難適應(yīng)公司國際化發(fā)展的需要。生產(chǎn)技術(shù)骨干偏少，技術(shù)工人數(shù)量也略顯不夠，且這類人員很不穩(wěn)定。這些因素直接影響了2到3年內(nèi)我公司的人力資源的配置。公司中高層管理人員的企業(yè)綜合管理與戰(zhàn)略管理意識(shí)、能力也有待提高?！　「鶕?jù)以上分析，近期我公司人力資源需求的重點(diǎn)是設(shè)計(jì)技術(shù)人才與設(shè)計(jì)部門的管理人才，企業(yè)管理與變革人才，其次，需要根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需要及時(shí)補(bǔ)充生產(chǎn)技術(shù)工作，培養(yǎng)一些技術(shù)骨干。　　根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)，結(jié)合公司的經(jīng)營戰(zhàn)略的規(guī)劃與調(diào)整，公司還需要為經(jīng)營戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)調(diào)整儲(chǔ)備一些人才。根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的要求以及對(duì)未來五年員工總數(shù)的預(yù)測(cè)，在“十一五”期間，對(duì)員工（其中包括：研發(fā)技術(shù)人才、營銷人才、中層以上管理人才、技術(shù)工人）總體需求情況作如下具體計(jì)劃。分類總?cè)藬?shù)人才結(jié)構(gòu)與類別高級(jí)人才管理人員營銷后勤人員技術(shù)人員生產(chǎn)人員現(xiàn)有人數(shù)4100804401452583267增加人數(shù)(20062008) 66330647160438增加人數(shù)（20082010）50030506060300對(duì)未來人才的素質(zhì)要求學(xué)歷本科以上大專以上大專以上大專以上高中以上具備的條件英語6級(jí)計(jì)算機(jī)三級(jí)中級(jí)職稱英語4級(jí)計(jì)算機(jī)二級(jí)初級(jí)資格證書英語4級(jí)計(jì)算機(jī)二級(jí)初級(jí)資格證書英語4級(jí)計(jì)算機(jī)二級(jí)初級(jí)資格證書具備的技能條件決策能力領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御能力科研創(chuàng)新能力管理能力協(xié)調(diào)能力處理問題能力溝通能力反映能力市場(chǎng)開拓能力技術(shù)掌握能力科研創(chuàng)新能力操作熟練：　　溫州地區(qū)是人才輸入大地區(qū)，也是人才比較緊缺的地區(qū)。溫州的技術(shù)人才與中高級(jí)管理人才存量較小、結(jié)構(gòu)不合理，且流動(dòng)性較大。加上這兩類人才培養(yǎng)周期較長(zhǎng)與企業(yè)急劇增長(zhǎng)的需求矛盾，使得人才供求關(guān)系失衡日益嚴(yán)重。電器人才在溫州地區(qū)是最緊缺的十大人才排行榜中排名第四。所以各企業(yè)對(duì)人才的需求非常強(qiáng)烈，由此競(jìng)爭(zhēng)也非常激烈。中高級(jí)技術(shù)、工程、營銷類人才本來市場(chǎng)存量就很少，再加上人才主要集中在大城市里?！　‰娖餍袠I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)如劍拔弩張，公司想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)，急需取得人才優(yōu)勢(shì)。況且公司處于國際化戰(zhàn)略的進(jìn)程中，對(duì)中高級(jí)管理人才、研發(fā)技術(shù)人才和技術(shù)工人的需求量較大。　　綜上所述，公司人力資源部在做人才招聘的同時(shí)，按人才的層級(jí)、人才的個(gè)性與崗位需求進(jìn)行合理的調(diào)配，并堅(jiān)持做到向外采取有效招聘策略及時(shí)為公司招聘合適的人才，對(duì)內(nèi)做好人才的培訓(xùn)與開發(fā)，為公司造就更多的合格人才。（三）人力資源招聘規(guī)劃與公司的戰(zhàn)略結(jié)合。首先，了解公司發(fā)展的規(guī)模、利潤(rùn)擴(kuò)大的目標(biāo)是什么；關(guān)鍵員工的流失是否，會(huì)嚴(yán)重地影響我們達(dá)到我們既定的目標(biāo)；公司在哪些市場(chǎng)、哪些業(yè)務(wù)、以及哪些地理區(qū)域與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)； 公司是否正碰到嚴(yán)重的人才瓶頸；公司采取了哪些行動(dòng)來解決。了解以上內(nèi)容后，根據(jù)公司的5年戰(zhàn)略目標(biāo)與兩年內(nèi)經(jīng)營任務(wù)，預(yù)測(cè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與變革的方向與結(jié)果，評(píng)估出由此產(chǎn)生的新增崗位，并進(jìn)行新增崗位的工作分析。對(duì)符合新增崗位的人才，適當(dāng)時(shí)機(jī)進(jìn)行儲(chǔ)備與培養(yǎng)。　　關(guān)注行業(yè)發(fā)展，采取相應(yīng)策略。行業(yè)發(fā)展的新勢(shì)態(tài)與行業(yè)技術(shù)革新的變化，直接影響公司的人才的需求。例如，對(duì)需求的人才結(jié)構(gòu)的改變，對(duì)人才能力層級(jí)的提升的影響。因此，招聘策略需要不斷調(diào)整。　　進(jìn)行招聘渠道規(guī)劃。根據(jù)公司的發(fā)展階段和對(duì)崗位人員需求，進(jìn)行人才結(jié)構(gòu)與層級(jí)分類，并進(jìn)行渠道規(guī)劃篩選與規(guī)劃。根據(jù)行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)與公司崗位人才需求狀況，在人才招聘渠道方面，做到內(nèi)外結(jié)合，以外部招聘為主，以內(nèi)部推薦、競(jìng)聘為輔保證內(nèi)部招聘與競(jìng)聘渠道暢通。人力資源部將空缺的職位信息公布出來，鼓勵(lì)公司員工可以自我推薦，或互相推薦。人力資源部搜集到相關(guān)人員的信息后，采取公開競(jìng)爭(zhēng)的方式，選拔該崗位的人才。建立內(nèi)部?jī)?chǔ)備人才庫。人才庫系統(tǒng)記錄了每一位員工在教育、培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)、技能、績(jī)效職業(yè)生涯規(guī)劃等方面的信息，并且這些信息隨著員工的自身發(fā)展都得到不斷的更新，用人部門和人力資源部門可以在人才庫里找到合適的人補(bǔ)充職位空缺。 　　積極合理利用外部招聘渠道，利用人才招聘的中介機(jī)構(gòu)，參加招聘洽談會(huì)。隨著人才交流市場(chǎng)的日益完善，洽談會(huì)呈現(xiàn)出向?qū)I(yè)方向發(fā)展的趨勢(shì)。企業(yè)招聘人員不僅可以了解當(dāng)?shù)厝肆Y源素質(zhì)和走向，還可以了解同行業(yè)其他企業(yè)的人事政策和人力需求情況。但是，要招聘到高級(jí)人才還是很難。人通過人才交流中心人才資料庫選擇人員，用人單位可以很方便在資料庫中查詢條件基本相符的人員資料，有針對(duì)性強(qiáng)、費(fèi)用低廉等優(yōu)點(diǎn)，但對(duì)于熱門人才或高級(jí)人才效果不太理想?！　∷詮V告是企業(yè)招聘人才最常用的方式，可選擇的廣告媒體很多：網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、雜志等。一方面，廣告招聘可以很好的建立企業(yè)的形象、提高企業(yè)的知名度；一方面，信息傳播范圍廣，速度快，獲得的應(yīng)聘人員的信息量大