xxxx年某公司人力資源規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-06-25 22:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 勵人才，重視人才，但不遷就人才。強(qiáng)調(diào)對人的關(guān)懷，注重建立親切、融和、富有人情的健康關(guān)系，追求企業(yè)和員工的共同成長是我們的長期目標(biāo)。 管理隊(duì)伍建設(shè)和專業(yè)人才管理雙興公司要致力于打造一支適應(yīng)雙興公司未來發(fā)展需要，符合企業(yè)轉(zhuǎn)型要求的管理和專業(yè)人才隊(duì)伍。管理者的天職是遵循公司的使命，認(rèn)真而執(zhí)著地開展工作，使“公司富有前途，工作富有成效，員工富有成就?！?對管理者的選用，我們遵循“德才兼?zhèn)洹钡脑瓌t。把能否帶隊(duì)伍，培養(yǎng)人作為決定管理者升遷與待遇的重要因素。高層干部以自身培養(yǎng)為主，外部選聘為輔助；中層干部以內(nèi)部培養(yǎng)與外部選聘相結(jié)合；基層干部選用以內(nèi)部提拔為主。注重外部專業(yè)人才的引進(jìn)，為引進(jìn)的專業(yè)人才構(gòu)建良好的工作氛圍和適當(dāng)寬松的空間。推行任職資格體系，為專業(yè)人員提供管理和專業(yè)“雙通道”。根據(jù)任職資格要求開展針對性的培訓(xùn)工作。 績效管理建立以目標(biāo)和效益為導(dǎo)向，以競爭力提升為目的的關(guān)鍵績效評價體系。追求績效評價的客觀性和相對公正性的統(tǒng)一；追求目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和管理改進(jìn)的統(tǒng)一；追求結(jié)果管理和過程管理的統(tǒng)一。倡導(dǎo)公平、公正、適度公開、效益導(dǎo)向的考核原則，追求簡明、高效、靈活的方式，建立起“績效計劃、績效輔導(dǎo)、績效考評、績效溝通、績效改進(jìn)”的管理體系。各級管理者是績效管理的主體，把績效管理作為日常工作管理的有效工具。工作目標(biāo)計劃制定和目標(biāo)確定時，考核人和被考核者應(yīng)就工作目標(biāo)改進(jìn)在充分溝通的基礎(chǔ)上達(dá)成共識。計劃執(zhí)行過程中考核人對被考核者應(yīng)進(jìn)行必要的答疑、輔導(dǎo)、支持和監(jiān)控?？冃гu價時考核人應(yīng)就考核結(jié)果與被考核者當(dāng)面溝通，提出改進(jìn)建議并監(jiān)控執(zhí)行?？己私Y(jié)果應(yīng)與員工利益分配掛鉤，并將業(yè)績作為選拔人才的重要依據(jù)。對考核結(jié)果長期連續(xù)不符合要求的員工應(yīng)及時進(jìn)行培訓(xùn)和引導(dǎo)，對無法改善業(yè)績的員工考慮轉(zhuǎn)崗或淘汰。建立考核結(jié)果的復(fù)議機(jī)制，由行政部負(fù)責(zé)考核申訴受理工作。對于每個復(fù)議，都要給予即時公正客觀準(zhǔn)確的回復(fù)。 薪酬管理遵循效益優(yōu)先的公平原則，建立以“績效、職位、能力”三位一體的薪酬體系，確保薪酬價值分配的公平性和公正性，使薪酬激勵成為雙興公司可持續(xù)發(fā)展的動力源泉。強(qiáng)調(diào)薪酬的激勵作用，以價值評價為基礎(chǔ)，給勞動成果以合理回報，激勵員工不斷創(chuàng)造業(yè)績。在統(tǒng)一的薪酬管理框架下，根據(jù)各公司所處的不同戰(zhàn)略發(fā)展階段、行業(yè)特點(diǎn)和競爭態(tài)勢，確立相應(yīng)的價值分配體系和分配形式。推行靈活的寬帶薪酬制度，將任職能力與薪酬等級直接掛鉤。對于公司急需的少數(shù)特殊職位，可以制定特殊的薪酬政策。 任職資格管理建立以任職資格標(biāo)準(zhǔn)為導(dǎo)向的職業(yè)化發(fā)展路徑。讓高談闊論的人腳踏實(shí)地，讓埋頭苦干的人抬頭看路，在成就公司的同時成就員工。打破自古官道一條路的做法，為員工發(fā)展提供“管理”和“專業(yè)”雙通道。建立系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的管理和專業(yè)類任職資格標(biāo)準(zhǔn)，以標(biāo)準(zhǔn)牽引員工的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和發(fā)展，并通過任職資格體系建設(shè)雙興公司人才“資源庫”。資格認(rèn)證結(jié)果作為員工職位晉升與薪酬調(diào)整的依據(jù)之一。 員工關(guān)系管理員工是雙興公司最重要的財富，如何在公司和員工之間建立一種健康的心理契約關(guān)系，提高員工滿意度，降低優(yōu)秀員工流失率，是員工關(guān)系管理的重要使命。遵循國家法律、法規(guī)要求，與員工簽訂勞動合同。系統(tǒng)考慮一線員工勞動安全的需求，完善勞動防護(hù)措施，有效保護(hù)一線員工的身心健康，防止職業(yè)病的發(fā)生。逐步提高員工福利水平。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療和養(yǎng)老等社會保障，定期體檢等福利制度。同時，給予風(fēng)險崗位員工額外津貼。本著“依據(jù)事實(shí)，以人為本”的原則處理員工投訴和勞動糾紛，依據(jù)事實(shí)，迅速處理，不留隱患，降低企業(yè)風(fēng)險。推行各種“榮譽(yù)獎”制度。定期對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工頒發(fā)“榮譽(yù)獎”。十、 人力資源實(shí)施策略 策略原則實(shí)施過程就是在目標(biāo)的牽引下，將思路、方法落到實(shí)際操作過程中，通過現(xiàn)實(shí)的檢驗(yàn)，日臻完善，最終達(dá)到所期望的目標(biāo)。實(shí)施過程也是策劃過程，需要深謀遠(yuǎn)慮和系統(tǒng)思維，不但要制定具體的實(shí)施行動計劃的，而且要思考并關(guān)注實(shí)施監(jiān)控機(jī)制，二者缺一不可。雙興公司人資建設(shè)目標(biāo)是：通過3—5年的人資項(xiàng)目推行和深入的人力資源管理實(shí)踐和創(chuàng)新，系統(tǒng)完成雙興公司的人力資源體系建設(shè)，使雙興公司人力資源管理體系從“經(jīng)驗(yàn)管理”到“逐步規(guī)范”，到“步入正軌”，再到“邁入先進(jìn)”。. 策略原則“夯實(shí)基礎(chǔ)，分步實(shí)施；問題切入，以點(diǎn)帶面；關(guān)注利益，引導(dǎo)變革”夯
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