xxxx年某公司人力資源規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-06-25 22:12 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 勵(lì)人才，重視人才，但不遷就人才。強(qiáng)調(diào)對(duì)人的關(guān)懷，注重建立親切、融和、富有人情的健康關(guān)系，追求企業(yè)和員工的共同成長(zhǎng)是我們的長(zhǎng)期目標(biāo)。 管理隊(duì)伍建設(shè)和專(zhuān)業(yè)人才管理雙興公司要致力于打造一支適應(yīng)雙興公司未來(lái)發(fā)展需要，符合企業(yè)轉(zhuǎn)型要求的管理和專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍。管理者的天職是遵循公司的使命，認(rèn)真而執(zhí)著地開(kāi)展工作，使“公司富有前途，工作富有成效，員工富有成就?！?對(duì)管理者的選用，我們遵循“德才兼?zhèn)洹钡脑瓌t。把能否帶隊(duì)伍，培養(yǎng)人作為決定管理者升遷與待遇的重要因素。高層干部以自身培養(yǎng)為主，外部選聘為輔助；中層干部以?xún)?nèi)部培養(yǎng)與外部選聘相結(jié)合；基層干部選用以?xún)?nèi)部提拔為主。注重外部專(zhuān)業(yè)人才的引進(jìn)，為引進(jìn)的專(zhuān)業(yè)人才構(gòu)建良好的工作氛圍和適當(dāng)寬松的空間。推行任職資格體系，為專(zhuān)業(yè)人員提供管理和專(zhuān)業(yè)“雙通道”。根據(jù)任職資格要求開(kāi)展針對(duì)性的培訓(xùn)工作。 績(jī)效管理建立以目標(biāo)和效益為導(dǎo)向，以競(jìng)爭(zhēng)力提升為目的的關(guān)鍵績(jī)效評(píng)價(jià)體系。追求績(jī)效評(píng)價(jià)的客觀性和相對(duì)公正性的統(tǒng)一；追求目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和管理改進(jìn)的統(tǒng)一；追求結(jié)果管理和過(guò)程管理的統(tǒng)一。倡導(dǎo)公平、公正、適度公開(kāi)、效益導(dǎo)向的考核原則，追求簡(jiǎn)明、高效、靈活的方式，建立起“績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考評(píng)、績(jī)效溝通、績(jī)效改進(jìn)”的管理體系。各級(jí)管理者是績(jī)效管理的主體，把績(jī)效管理作為日常工作管理的有效工具。工作目標(biāo)計(jì)劃制定和目標(biāo)確定時(shí)，考核人和被考核者應(yīng)就工作目標(biāo)改進(jìn)在充分溝通的基礎(chǔ)上達(dá)成共識(shí)。計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中考核人對(duì)被考核者應(yīng)進(jìn)行必要的答疑、輔導(dǎo)、支持和監(jiān)控?？?jī)效評(píng)價(jià)時(shí)考核人應(yīng)就考核結(jié)果與被考核者當(dāng)面溝通，提出改進(jìn)建議并監(jiān)控執(zhí)行?？己私Y(jié)果應(yīng)與員工利益分配掛鉤，并將業(yè)績(jī)作為選拔人才的重要依據(jù)。對(duì)考核結(jié)果長(zhǎng)期連續(xù)不符合要求的員工應(yīng)及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)和引導(dǎo)，對(duì)無(wú)法改善業(yè)績(jī)的員工考慮轉(zhuǎn)崗或淘汰。建立考核結(jié)果的復(fù)議機(jī)制，由行政部負(fù)責(zé)考核申訴受理工作。對(duì)于每個(gè)復(fù)議，都要給予即時(shí)公正客觀準(zhǔn)確的回復(fù)。 薪酬管理遵循效益優(yōu)先的公平原則，建立以“績(jī)效、職位、能力”三位一體的薪酬體系，確保薪酬價(jià)值分配的公平性和公正性，使薪酬激勵(lì)成為雙興公司可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉。強(qiáng)調(diào)薪酬的激勵(lì)作用，以?xún)r(jià)值評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，給勞動(dòng)成果以合理回報(bào)，激勵(lì)員工不斷創(chuàng)造業(yè)績(jī)。在統(tǒng)一的薪酬管理框架下，根據(jù)各公司所處的不同戰(zhàn)略發(fā)展階段、行業(yè)特點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，確立相應(yīng)的價(jià)值分配體系和分配形式。推行靈活的寬帶薪酬制度，將任職能力與薪酬等級(jí)直接掛鉤。對(duì)于公司急需的少數(shù)特殊職位，可以制定特殊的薪酬政策。 任職資格管理建立以任職資格標(biāo)準(zhǔn)為導(dǎo)向的職業(yè)化發(fā)展路徑。讓高談闊論的人腳踏實(shí)地，讓埋頭苦干的人抬頭看路，在成就公司的同時(shí)成就員工。打破自古官道一條路的做法，為員工發(fā)展提供“管理”和“專(zhuān)業(yè)”雙通道。建立系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的管理和專(zhuān)業(yè)類(lèi)任職資格標(biāo)準(zhǔn)，以標(biāo)準(zhǔn)牽引員工的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和發(fā)展，并通過(guò)任職資格體系建設(shè)雙興公司人才“資源庫(kù)”。資格認(rèn)證結(jié)果作為員工職位晉升與薪酬調(diào)整的依據(jù)之一。 員工關(guān)系管理員工是雙興公司最重要的財(cái)富，如何在公司和員工之間建立一種健康的心理契約關(guān)系，提高員工滿(mǎn)意度，降低優(yōu)秀員工流失率，是員工關(guān)系管理的重要使命。遵循國(guó)家法律、法規(guī)要求，與員工簽訂勞動(dòng)合同。系統(tǒng)考慮一線員工勞動(dòng)安全的需求，完善勞動(dòng)防護(hù)措施，有效保護(hù)一線員工的身心健康，防止職業(yè)病的發(fā)生。逐步提高員工福利水平。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療和養(yǎng)老等社會(huì)保障，定期體檢等福利制度。同時(shí)，給予風(fēng)險(xiǎn)崗位員工額外津貼。本著“依據(jù)事實(shí)，以人為本”的原則處理員工投訴和勞動(dòng)糾紛，依據(jù)事實(shí)，迅速處理，不留隱患，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。推行各種“榮譽(yù)獎(jiǎng)”制度。定期對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工頒發(fā)“榮譽(yù)獎(jiǎng)”。十、 人力資源實(shí)施策略 策略原則實(shí)施過(guò)程就是在目標(biāo)的牽引下，將思路、方法落到實(shí)際操作過(guò)程中，通過(guò)現(xiàn)實(shí)的檢驗(yàn)，日臻完善，最終達(dá)到所期望的目標(biāo)。實(shí)施過(guò)程也是策劃過(guò)程，需要深謀遠(yuǎn)慮和系統(tǒng)思維，不但要制定具體的實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃的，而且要思考并關(guān)注實(shí)施監(jiān)控機(jī)制，二者缺一不可。雙興公司人資建設(shè)目標(biāo)是：通過(guò)3—5年的人資項(xiàng)目推行和深入的人力資源管理實(shí)踐和創(chuàng)新，系統(tǒng)完成雙興公司的人力資源體系建設(shè)，使雙興公司人力資源管理體系從“經(jīng)驗(yàn)管理”到“逐步規(guī)范”，到“步入正軌”，再到“邁入先進(jìn)”。. 策略原則“夯實(shí)基礎(chǔ)，分步實(shí)施；問(wèn)題切入，以點(diǎn)帶面；關(guān)注利益，引導(dǎo)變革”夯
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