【文章內容簡介】 技術管理、法律、審計、行政管理等方面的專業(yè)知識。4 能力要求經營決策者必須具備較強的決策能力，溝通及協(xié)調能力，較高的領導藝術水平，必須了解公司的業(yè)務運作或管理模式。 （可以通過入職資格考試加以保證） 。2．建立一支思想素質高、業(yè)務能力強、溝通協(xié)調能力強的專業(yè)本著“突出重點，抓住關 鍵人才”的原則，規(guī)劃期內，公司應該重點發(fā)展和培養(yǎng)如下五支隊伍：? 高素質的經營決策團隊? 專業(yè)化的職能管理團隊? 專業(yè)化的投資管理團隊? 專業(yè)化的資產管理團隊? 高素質的生產運作管理團隊11 / 47化職能管理團隊。建立高素質的專業(yè)化職能管理團隊，主要有如下要求：序號 類別 需求1年齡結構保持年齡的梯次分布，平均年齡控制在 35~40 歲之間。2學歷結構職能管理者以本科及以上學歷為主，少數崗位可輔以專科學歷。3專業(yè)結構從事職能管理的工作人員必須對應擁有現(xiàn)代企業(yè)管理、戰(zhàn)略管理、人力資源管理、財務管理、法律、審計、行政管理及信息管理等方面的專業(yè)知識。4能力要求職能管理者應該具備較高專業(yè)技能，能夠獨立運用專業(yè)及相關知識，充分發(fā)揮職能管理作用，且為下屬企業(yè)提供及時、準確的服務。職能管理者必須了解公司的業(yè)務運作或管理模式（可以通過入職資格考試加以保證） 。3．培養(yǎng)一批具備豐富行業(yè)經驗和敏銳洞察力，能在復雜的投資環(huán)境中挖掘有價值項目的投資者。培養(yǎng)一批熟練掌握現(xiàn)代企業(yè)管理制度和運作方式的，精于股權經營和管理的，專業(yè)化的投資管理團12 / 47隊。根據公司的要求建立專業(yè)化的投資管理團隊，主要有如下要求：序號 類別 需求1 年齡結構 保持年齡的梯次分布，平均年齡控制在 35 歲左右。2 學歷結構 投資管理者必須是本科及以上學歷。3 專業(yè)結構復合型的專業(yè)背景。投資管理團隊是一個復合型管理團隊，組成人員應該具備綜合的專業(yè)背景，主要有如下幾類：? 經濟管理類專業(yè)背景（包括戰(zhàn)略管理、企業(yè)管理、行業(yè)經濟等）? 金融投資類專業(yè)背景（包括金融、投 資、 財務會計等）? 技術類專業(yè)背景：（包括地、 測、采、 選、冶等）4 能力要求投資管理者，要具備豐富的行業(yè)經驗和敏銳的行業(yè)洞察力，能夠正確把握宏觀經濟走勢，對投資機會有敏銳的判斷力，且具有較高的投資分析和風險管理能力。精于股權經營與管理，能夠通過法人治理結構有效管理控股企業(yè)，最大限度地提升企業(yè)價值。并應該懂得或具備相關的法律和財務分析知識。4．建立一支具備較高資產分析、判斷和處置能力，能結合實際提出最優(yōu)資產剝離、重組、交易方案，保證資產損失最小化的資產管理團隊。13 / 47結合公司愿景要求資產管理達到專業(yè)化水平的目標，公司應該培養(yǎng)專業(yè)化的資產管理團隊，主要有如下要求：序號 類別 需求1 年齡結構 保持年齡的梯次分布，平均年齡控制在 40 歲以下。2 學歷結構 根據資產管理類業(yè)務的發(fā)展要求，資產管理者以本科及以上學歷為主。3 專業(yè)結構要求具備復合型的專業(yè)背景。主要有如下幾類：? 經濟管理類專業(yè)背景（包括戰(zhàn)略管理、企業(yè)管理、行業(yè)經濟等）? 金融投資類專業(yè)背景（包括金融、投 資、 財務會計等）? 市場營銷類專業(yè)背景4 能力要求資產管理者應具備較高的資產分析、判斷和處置能力，能結合實際提出最優(yōu)化的資產處置方案，同時必須具備較強的執(zhí)行力和風險管理能力，計劃性地處置不良資產，最大限度地收回資金，保證資產損失最小化。資產管理者應該懂得或具備相關的法律知識，但具體的法律事務應該由專業(yè)的法律人員處理。14 / 475．建立一支素質高的生產運作管理團隊。礦產企業(yè)屬于產品供不應求的生產主導型企業(yè)；在保證質量的前提下，提高效率、擴大規(guī)模、增加收入是生產、技術和質量管理的主要職能，因而對生產運作管理能力提出了高要求，主要有如下要求：序號 類別 需求1 年齡結構 保持年齡的梯次分布，平均年齡控制在 35 歲左右。2 學歷結構 根據生產科技的發(fā)展要求，生產運作管理者以本科及以上學歷為主，部分崗位可輔以?？茖W歷。3 專業(yè)結構生產運作的開展，要求公司具備專業(yè)化的生產管理者，其專業(yè)結構主要包括地、測、采、選、冶等相關專業(yè)。4 能力要求生產運作管理者應具備較高的專業(yè)技能和能力，能夠運用現(xiàn)代的管理工具與手段，為公司生產運作高效進行提供保障。15 / 47（四）人力資源管理需求人力資源工作須更具前瞻性和系統(tǒng)性。當前外部環(huán)境變化和公司發(fā)展速度很快，公司對人才的需求呈現(xiàn)多元化的快速增長態(tài)勢，對公司的人力資源管理提出了更高的要求。人才戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，人力資源管理和開發(fā)必須觀念超前、對公司的抱負、面臨的形勢和機遇有前瞻性的認識，方法不斷創(chuàng)新，才能更好地做好各項人力資源管理工作。人力資源管理既涉及對生產力的管理，又涉及對生產關系的管理，涉及機構崗位設置、人才選用培養(yǎng)、考核評價、激勵約束等多個方面，需要系統(tǒng)設計、整體推進，形成人力資源管理的立體效應。公司迫切需要系統(tǒng)提升人力資源管理機制。創(chuàng)造企業(yè)價值的能力來自于公司管理團隊的智慧和力量，來自于人的能動性、分工協(xié)作和創(chuàng)新精神。因此，公司的核心能力是創(chuàng)造企業(yè)價值的能力，其載體是管理團隊。一流的事業(yè)需要一流的人才，一流的人才需要一流的人力資源管理機制。要擁有一流的人才，就必須設計一流的職業(yè)平臺，競爭擇優(yōu)、優(yōu)勝劣汰的選用機制，一流的激勵機制，持續(xù)的培養(yǎng)和人才開發(fā)計劃，科學合理的考核評價機制。確保公司發(fā)展和人員供給的動態(tài)平衡，確保上崗人員的行為和業(yè)績有利于促進公司的發(fā)展。人力資源管理就是對人才的資源化管理，既要符合資源開發(fā)與管理的一般規(guī)律，又要結合人力資源的特點進行有效開發(fā)與管理人力資源有別于物質資源的特點在于，人力資源具有自主能力、創(chuàng)造能力和潛在能力。因此，人力資源管理就是開發(fā)、利用和保護人所具有的自主能力、創(chuàng)造能力和潛在能力，即人力的資源化管理。要做到人才的資源化管理，要求將人才看成資本而不是成本，要為其提供學習、鍛煉的機會和條件；堅持人人都能成才，為每個16 / 47人成才打造合適的職業(yè)平臺，用其所長、用當其時；要有人才的危機意識，加強人才儲備。17 / 47二、公司人力資源現(xiàn)狀分析公司人力資源現(xiàn)狀分析主要是通過對公司的人力資源質量、數量及職業(yè)能力進行分析，對公司人力資源現(xiàn)狀作出評價。（一）人力資源質量現(xiàn)狀分析通過對公司人力資源的質量現(xiàn)狀進行系統(tǒng)分析，得出如下結論：? 年齡結構總體偏年輕化 。通過統(tǒng)計分析，公司總部有近 1/2 的員工處于 30 歲以下，其中部門負責人的平均年齡主要處于 25~30 之間，員工總體處于年輕化。? 學歷結構偏低。公司只有 %的員工擁有本科學歷或高級職稱，只有 %的 員工擁有?？茖W歷或中級職稱，其他大部分是中專或高中以下學歷，說明公司有超過 3/4 的員工基本沒有受 過專業(yè)化訓練。另外，通過進 一步分析，公司部分 員工存在知識 體系單一和知識老化的問題，不適應公司進一步發(fā)展的需要。? 專業(yè)結構呈單一化、集中化 。公司員工以技 術、行政管理和 財務會計類為主，缺乏復合類人員，專業(yè)人才相對單一和集中。另外，公司有部分員工從事的崗位與所學專業(yè)匹配度不高。公司急需戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)管理、預算管理、投資管理、企業(yè)文化等方面的 專業(yè)人才或復合型人才。? 員工潛能有待開發(fā) 。通過訪談與問卷調查統(tǒng)計 分析，公司目前很多崗位用人屬于“拔苗助長” ，能力素 質與目前工作或公司的需要不匹配現(xiàn)象多。總體說明，一方面很多員工潛能處于絕對待開發(fā)狀態(tài)，即能力必須進一步開發(fā)和提升，否則，很難適應崗位要求；另一個方面有的員工潛能處于相對待開發(fā)狀態(tài)，即能力有待于進一步發(fā)揮和使用。18 / 47員工隊伍分類分析（1）經營決策人才序號 類別 現(xiàn)狀分析1 年齡結構截止 2022 年 5 月，公司經營決策人才的平均年齡分別為 37 歲左右，但離散度較大，結合公司特性，該年齡結構適中稍微偏年輕化。2 學歷結構截止 2022 年 5 月，公司經營決策人才中，大多數是本科學歷，且有相當一部分是通過自修等半工半讀的形式取得學歷，學歷素質偏低。3 專業(yè)結構 專業(yè)結構主要是針對專業(yè)人才，對經營決策人才不作具體分析。（2）管理人才序號 類別 現(xiàn)狀分析1 年齡結構截止 2022 年 5 月，公司管理人才的年齡主要分布在 24~35 歲左右，結合公司特性，該年齡結構偏年輕，尤其對于總部職能管理部門。2 學歷結構截止 2022 年 5 月，公司管理人才中，大部分是大專及以下學歷，部分為本科學歷，學歷素質明顯偏低。3 專業(yè)結構 專業(yè)結構主要是針對專業(yè)人才，對管理人才不作具體分析。19 / 47（3）職能專業(yè)人才序號 類別 現(xiàn)狀分析1 年齡結構截止 2022 年 5 月，公司職能專業(yè)人才的平均年齡為 28 歲左右，結合公司特性，公司職能專業(yè)人才目前具有較合理的年齡結構。2 學歷結構截止 2022 年 5 月，公司的職能專業(yè)人才中以?？茷橹?，本科學歷較少。因此，職能專業(yè)人才的學歷水平僅很難滿足公司現(xiàn)實需要，與公司戰(zhàn)略發(fā)展要求更有差距。3 專業(yè)結構職能專業(yè)人才的專業(yè)以財務會計、文史類為主。總體分析，職能專業(yè)人才的專業(yè)難以適應目前或公司戰(zhàn)略發(fā)展的職能要求。（4）業(yè)務專業(yè)人才序號 類別 現(xiàn)狀分析1 年齡結構截止 2022 年 5 月，公司的業(yè)務專業(yè)人才的平均年齡為 27 歲左右，基本滿足公司目前的年齡要求，但難以滿足戰(zhàn)略發(fā)展的需要。2 學歷結構截止 2022 年 5 月，公司的業(yè)務專業(yè)人才中以?？茷橹鳎究茖W歷較少。因此，業(yè)務專業(yè)人才的學歷水平僅很難滿足公司現(xiàn)實需要，與公司戰(zhàn)略發(fā)展要求更有差距。3 專業(yè)結構業(yè)務專業(yè)人才的專業(yè)以生產、文史類為主。總體分析，業(yè)務專業(yè)人才的專業(yè)難以適應目前或公司戰(zhàn)略發(fā)展的職能要求。 20 / 47（5）生產技術專業(yè)人才序號 類別 現(xiàn)狀分析1 年齡結構截止 2022 年 5 月，公司的生產技術專業(yè)人才的平均年齡為 33 歲左右，基本滿足公司發(fā)展的年齡要求。2 學歷結構截止 2022 年 5 月，公司的生產技術專業(yè)人才中以大中專為主，本科學歷太少。因此，生產技術專業(yè)人才的學歷水平很難滿足公司現(xiàn)實需要，與公司戰(zhàn)略發(fā)展要求更有差距。3 專業(yè)結構生產技術專業(yè)人才的專業(yè)以地、測、采為主。總體分析，生產技術專業(yè)人才的專業(yè)基本適應目前或公司戰(zhàn)略發(fā)展的職能要求。21 / 47（二）人力資源數量現(xiàn)狀分析各類人才分布現(xiàn)狀（1）經營決策人才公司目前共有經營決策人才 7 人，具體分布見表 7。表 7 公司管理人才分布現(xiàn)狀序號 經營決策人才 人數1 總裁 12 副總裁 53 專業(yè)總工 14 總監(jiān) 0合計 7（2）管理人才公司目前共有管理人才 101 人，具體分布見表 8表 8 公司管理人才分布現(xiàn)狀序號 單位管理人才（人） 高級管理人才 中級管理人才1 13 8 52 24 7 173 13 2 114 9 4 55 9 3 66 9 4 57 3 3 08 9 3 69 3 3 010 0 0 022 / 4711 5 2 312 1 1 013 1 0 114 0 0 015 2 1 1合計 101 41 60（3）職能專業(yè)人才公司目前共有職能專業(yè)人才 45 人，其具體分布見表 9。表 9 公司職能專業(yè)人才分布現(xiàn)狀序號 單位職能專業(yè)人才（人） 戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源財務審計投資管理企業(yè)文化信息管理證券管理1 12 1 2 7 0 1 1 02 6 0 3 3 0 0 0 03 4 0 0 4 0 0 0 04 4 0 0 4 0 0 0 05 6 0 0 6 0 0 0 06 4 0 0 4 0 0 0 07 1 0 0 1 0 0 0 08 2 0 0 2 0 0 0 09 0 0 0 0 0 0 0 010 0 0 0 0 0 0 0 011 1 0 0 1 0 0 0 012 4