某公司人力資源規(guī)劃案例分析(編輯修改稿)
2024-08-16 20:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 訓(xùn)，公司應(yīng)根據(jù)年度業(yè)務(wù)發(fā)展需要和項(xiàng)目實(shí)施要求，．2培訓(xùn)計(jì)劃。通過有序系統(tǒng)的產(chǎn)品知識(shí)、工作技能、工作規(guī)范、業(yè)務(wù)技巧等方使他讓每個(gè)員工都能得到提高和鍛煉的機(jī)會(huì)，面培訓(xùn)和成熟經(jīng)驗(yàn)交流推廣，們既熟悉產(chǎn)品知識(shí)更具備良好的業(yè)務(wù)技能。．重視中高層主管培訓(xùn)，通過委外培訓(xùn)、廠內(nèi)班培訓(xùn)等方式切實(shí)提高中高層主3管的管理理念、管理技巧、激勵(lì)方法和業(yè)務(wù)能力，以適應(yīng)當(dāng)前管理、業(yè)務(wù)發(fā)保證分管工作或本部門工作高效精確開展。展的要求和員工多變的思維模式，．培訓(xùn)方式要多樣化，通過網(wǎng)絡(luò)、多媒體教學(xué)、現(xiàn)場分析講授、互動(dòng)式探討等4方式，提高培訓(xùn)的趣味性、知識(shí)性、實(shí)用性，擴(kuò)大培訓(xùn)效果。．完善培訓(xùn)反饋機(jī)制和成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，通過對(duì)培訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行考核、面談、筆試、5工作跟蹤等方式評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果，并深入了解各類人員的培訓(xùn)需求，以修正公司的培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)方式、最佳培訓(xùn)時(shí)間等要素，并為培訓(xùn)學(xué)到的知識(shí)提供應(yīng)用的環(huán)境，達(dá)到提高培訓(xùn)效果、降低培訓(xùn)成本和切實(shí)改善工作的目的。五、構(gòu)造工資體系和績效考核系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制不斷完善公司薪資政策和薪資結(jié)構(gòu)，建立全體員工的鑒定考核體系，制定相．1應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲制度，使每位員工的工作表現(xiàn)、工作能力、貢獻(xiàn)大小與個(gè)人工資、晉升充分掛鉤，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策、淘汰落后。對(duì)于經(jīng)過多次培訓(xùn)限制使用乃至辭退。降薪、和考核仍達(dá)不到公司要求的員工應(yīng)有計(jì)劃的調(diào)整、3對(duì)于高科技型企業(yè)員工來不同的發(fā)放薪酬方式對(duì)員工的激勵(lì)效果差異很大，．2說，福利模塊更能解決他們關(guān)心的問題，使他們感受到公司的尊重和關(guān)懷。有針對(duì)性地考慮交通調(diào)整工資結(jié)構(gòu)，公司可以借鑒一些先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼、節(jié)日獎(jiǎng)金等員工福利在工資中的比例，在工資總額不變或增強(qiáng)員工的凝聚力和增長很小的情況下人充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任感，工作績效。使員工收入水平隨著公司業(yè)績上升和工作效對(duì)現(xiàn)有工資體系不斷調(diào)整完善，．3的不平衡法則”80%與20%率的提高穩(wěn)步上漲。同時(shí)根據(jù)“，重點(diǎn)培養(yǎng)和激勵(lì)的員80%的如部門經(jīng)理、助理、項(xiàng)目主管等骨干力量，來帶動(dòng)另外20%屬于得以新陳代謝，從而使全公司人員20%工，并且注重不斷引入新的人才，讓素質(zhì)、工作效率、經(jīng)營業(yè)績不斷攀升，這就需要工資政策的真正傾斜和激勵(lì)機(jī)制的差異性。六、修改完善管理制度許多文件或條款已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)在形公司目前的各類規(guī)章制度管理比較散亂，既不利于員工對(duì)制度的理解，更有不少文件已經(jīng)與實(shí)際情況脫節(jié)，式需要，更不利于管理部門對(duì)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查，必須盡快整理、完善。．文件體系目錄：1行政綜合類：保密規(guī)定、辦公用品管理規(guī)定、辦公輔助設(shè)施管理規(guī)定、餐飲管理規(guī)定、倉庫管理規(guī)定、會(huì)議管理規(guī)定、文件管理規(guī)定、業(yè)務(wù)接待管理規(guī)定、印鑒管理規(guī)定等。職務(wù)分析、薪資管理規(guī)定、招聘管理規(guī)定、人力資源管理?xiàng)l例、人力資源類：培訓(xùn)管理規(guī)定、績效考核辦法、企業(yè)文化等。財(cái)務(wù)管理類：各類財(cái)務(wù)管理規(guī)定。技術(shù)開發(fā)類
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