圣燃亞某某年人力資源規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-08-30 10:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 第四章：組織結(jié)構(gòu)的使用與完善 組織結(jié)構(gòu)建立的目的組織結(jié)構(gòu)是為了固化企業(yè)的經(jīng)營程序，使企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)職能部門可以良好的相互合作，為完成企業(yè)的京經(jīng)營目標(biāo)，依據(jù)分工合作組織原理，就經(jīng)營過程中所涉及的工作分設(shè)相關(guān)機(jī)構(gòu)經(jīng)營執(zhí)行，賦予各部門權(quán)限，使其能各司其職，發(fā)掘職務(wù)范圍內(nèi)之所長，相互合作無間，使本企業(yè)各單位之工作及業(yè)務(wù)推行順暢 現(xiàn)有問題現(xiàn)公司依據(jù)以往的工作模式建立了組織結(jié)構(gòu)，但卻有框架無內(nèi)容，各部門依據(jù)以往的工作方式、經(jīng)驗(yàn)在運(yùn)轉(zhuǎn)，往往出現(xiàn)了各部門的職能界線劃分不明確、邊界線不清，導(dǎo)致處理事情時(shí)出現(xiàn)重復(fù)工作，責(zé)任不明確的現(xiàn)象，形成了企業(yè)內(nèi)耗，極大程度降低了企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)及資源浪費(fèi) 解決步驟1） 依據(jù)各部門現(xiàn)工作的方式、方法由部門負(fù)責(zé)人，草擬出部門職責(zé)2） 人力資源部依據(jù)草擬文件進(jìn)行整理，將重疊的、負(fù)責(zé)部門不明確的、無部門負(fù)責(zé)的部分提出3） 與各部門負(fù)責(zé)人員進(jìn)行商議，劃分重疊的、負(fù)責(zé)部門不明確的、無部門負(fù)責(zé)的部分進(jìn)行劃分，作到無重疊、無遺漏第五章：崗位分布體系建立與運(yùn)用 崗位確定建立崗位分布體系可有效的控制企業(yè)內(nèi)部崗位的變動(dòng)、調(diào)整及人員的調(diào)配。形成以崗位為企業(yè)最基本計(jì)算單位，而不再使以人數(shù)進(jìn)行計(jì)算 實(shí)施步驟1） 確定現(xiàn)有企業(yè)內(nèi)工作人員崗位的正確定位，收集數(shù)據(jù)理清企業(yè)目前有多少崗位。是否有崗位可以進(jìn)行合并，是否有崗位需要進(jìn)行分解2） 經(jīng)過分析、探討找出企業(yè)缺少、沒有的崗位，本為之確定名稱及職能3） 篇制完善的符合企業(yè)現(xiàn)有及規(guī)劃的企業(yè)崗位第六章：等級(jí)體系的意義與設(shè)定 原則企業(yè)內(nèi)部無論是同崗位、不同崗位人員在技能、工作態(tài)度、工作方式都存在不同差異，為了使員工之間形成競爭及激發(fā)員工的創(chuàng)造性、積極性，將本企業(yè)員工之職位劃分等級(jí)并予以制度化、明確化，使公司人事管理的組織建立有所遵循，使員工在崗位沒有變動(dòng)的情況下，可以依靠自身的能力得到不同與其它人員的待遇 劃分按照在職員工與新進(jìn)員工為依據(jù)劃分按照技術(shù)人員、管理人員、普通員工進(jìn)行劃分按照工作需要的體力、智力、創(chuàng)造力進(jìn)行劃分 定義企業(yè)將組織系統(tǒng)內(nèi)的員工區(qū)分為不同等級(jí)，所謂“職等”可概稱為職位等級(jí)第七章：職務(wù)說明書 使用方式將企業(yè)各崗位在組織內(nèi)的工作職責(zé)予以具體化、明確化，使企業(yè)內(nèi)各崗位工作推行流暢、規(guī)范、作為招聘、任用、工資、考核的依據(jù) 制定方法1） 描述各不同部門人員的權(quán)責(zé)與工作范圍2） 作為該崗位人員工作的指導(dǎo)方向3） 作為招聘、任用該崗位人員的依據(jù)4） 作為工資制定的基準(zhǔn)5） 作為對(duì)該崗位人員的工作考核的基準(zhǔn)之一第八章：建立考核體系“考核”是現(xiàn)在所有公司都知道也在做的一見事，但真正怎么考核，怎么發(fā)揮考核的作用仍舊是困擾公司的問題，就本公司的考核可以從時(shí)間性、質(zhì)量性、費(fèi)用使用性這三個(gè)大的方面來做，具體為以下幾個(gè)方面來：考核的定義績效考核（以下簡稱“
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