xxxx1211管理學(xué)：第15章領(lǐng)導(dǎo)技能開發(fā)(編輯修改稿)
2025-03-19 20:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 銳 北京 師 范大 學(xué) Email： 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 民主 獨(dú) 裁 圖表說明： 在標(biāo)尺的一端，是獨(dú)裁的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格； 在另一端，是民主的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。 通常任何一位領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格都是介于這兩者之間的。 早期領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 19 王 銳 北京 師 范大 學(xué) Email： ?基本領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（ Basic Leadership Styles） ? 獨(dú)裁型領(lǐng)導(dǎo)（ Autocratic Leader） ?做大部分決策 ? 放任型領(lǐng)導(dǎo)（ Laissezfaire Leader） ?決策權(quán)力下放給員工 ? 民主型領(lǐng)導(dǎo)（ Democratic Leader） ?領(lǐng)導(dǎo)和員工共同決策決策 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 20 王 銳 北京 師 范大 學(xué) Email： ?俄亥俄州立大學(xué)：領(lǐng)導(dǎo)行為描述調(diào)查問卷（ LBDQ） ?目的：查明成功領(lǐng)導(dǎo)者最重要的行為表現(xiàn) ?結(jié)論：兩種重要的管理行為 ? 關(guān)懷：關(guān)心下屬并滿足其需求的領(lǐng)導(dǎo)行為 ? 定規(guī)：構(gòu)建團(tuán)隊成員工作結(jié)構(gòu)和指導(dǎo)成員實現(xiàn)組織目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)行為 21 — 領(lǐng)導(dǎo)行為四分圖理論 王 銳 北京 師 范大 學(xué) Email： ? 研究發(fā)現(xiàn)，在定規(guī)和關(guān)懷方面均高的領(lǐng)導(dǎo)者（高－高領(lǐng)導(dǎo)者）常常比其他三種類型的領(lǐng)導(dǎo)者（定規(guī)低、關(guān)懷低或者二者均低）更能使下屬取得高工作績效和高滿意度。 ? 四種領(lǐng)導(dǎo)行為方式： ? 高關(guān)懷低定規(guī) ? 高關(guān)懷高定規(guī) ? 低關(guān)懷低定規(guī) ? 低關(guān)懷高定規(guī) 定 規(guī) 關(guān) 懷 高 低 高 A B C D 22 — 領(lǐng)導(dǎo)行為四分圖理論 王 銳 北京 師 范大 學(xué) Email： 密歇根大學(xué)研究 ?發(fā)現(xiàn)提高組織生產(chǎn)效率和組織成員滿意度的原理。 ?通過對 24名經(jīng)理和 419位員工的采訪，高產(chǎn)量工作團(tuán)隊的管理者具有如下特征： ?得到上級的一般監(jiān)管，而不是嚴(yán)密監(jiān)管。 ?喜歡工作中擁有較多的職權(quán)和職責(zé)。 ?花費(fèi)更多的時間用于監(jiān)管。 ?給員工一般性監(jiān)管，而不是嚴(yán)密監(jiān)管。 ?員工導(dǎo)向而非生產(chǎn)導(dǎo)向。 23 王 銳 北京 師 范大 學(xué) Email： ?四種領(lǐng)導(dǎo)模式或風(fēng)格 ?專制命令型：試圖支配下屬的命令型管理模式 ?溫和命令型：具有溫和性質(zhì)的命令型管理模式 ?商議討論型：管理者要求下屬提問并接受下屬的建議，但持有最終決策權(quán) ?集體參與型：管理者給下屬一定的指導(dǎo)，但決策是在全員參與的基礎(chǔ)上根據(jù)一致通過或多數(shù)人統(tǒng)一的原則作出 24 密歇根大學(xué)研究 王 銳 北京 師 范大 學(xué) Email： 貧 乏型管理 鄉(xiāng) 村俱 樂部型管理 團(tuán)隊 型管理 任 務(wù) 型管理 中庸型管理 圖 17 3 管理方格圖 9 1 .9 9. 9 8 7 6 5 5. 5 4 3 2 1
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