xxxx1211管理學(xué)：第15章 領(lǐng)導(dǎo)技能開發(fā)-預(yù)覽頁
【正文】 焦點：領(lǐng)導(dǎo)理論屬于特質(zhì)研究還是行為研究 特質(zhì)研究：研究領(lǐng)導(dǎo)者具有什么的特征 行為研究：研究領(lǐng)導(dǎo)者做什么 通用和權(quán)變：指理論是否隨情景調(diào)整 13 王 銳 北京 師 范大 學(xué) Email： 領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論 ?早期領(lǐng)導(dǎo)研究的目的，在于識別成功領(lǐng)導(dǎo)者與不成功領(lǐng)導(dǎo)者的特性和特征。 14 王 銳 北京 師 范大 學(xué) Email： 領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論 ?斯托格迪爾（ Ralph. M. Stodgill）的觀點 ?5種身體特征（如精力、外貌與身高等） ?4種智能特征（如知識、智商、判斷力等） ?16種個性特征（如適應(yīng)性、進取心、熱心與自信等） ?6種與工作有關(guān)的特征（如追求成就的干勁、毅力和首創(chuàng)性等） ?9種社會特征（如愿意與人合作、人際關(guān)系的藝術(shù)以及管理能力等） 15 王 銳 北京 師 范大 學(xué) Email： 領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論 ?[美 ]吉賽利（ Ghiselli）：八種個性特征和五種激勵特征 1． 個性特征 ? 才智：語言與文字方面的才能； ? 首創(chuàng)精神：開拓創(chuàng)新的愿望和能力； ? 督察能力：指導(dǎo)和監(jiān)督別人的能力； ? 自信心：自我評價高 、 自我感覺好； ? 適應(yīng)性：善于同下屬溝通信息 。 通常任何一位領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格都是介于這兩者之間的。 ?喜歡工作中擁有較多的職權(quán)和職責(zé)。 23 王 銳 北京 師 范大 學(xué) Email： ?四種領(lǐng)導(dǎo)模式或風(fēng)格 ?專制命令型：試圖支配下屬的命令型管理模式 ?溫和命令型：具有溫和性質(zhì)的命令型管理模式 ?商議討論型：管理者要求下屬提問并接受下屬的建議，但持有最終決策權(quán) ?集體參與型：管理者給下屬一定的指導(dǎo)，但決策是在全員參與的基礎(chǔ)上根據(jù)一致通過或多數(shù)人統(tǒng)一的原則作出 24 密歇根大學(xué)研究 王 銳 北京 師 范大 學(xué) Email： 貧 乏型管理 鄉(xiāng) 村俱 樂部型管理 團隊 型管理 任 務(wù) 型管理 中庸型管理 圖 17 3 管理方格圖 9 1 .9 9. 9 8 7 6 5 5. 5 4 3 2 1 1. 1 9. 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 高 低 對生產(chǎn)關(guān)心的程度 對人的關(guān)心程度 高 低 25 管理方格論 羅 伯特 30 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論 王 銳 北京 師 范大 學(xué) Email： 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與情境的匹配表 注：在對領(lǐng)導(dǎo)者最有利和最不利的兩種極端情況下，任務(wù)導(dǎo)向型都是最合適的。 （ 2）支持型：友善且平易近人，努力為下屬營造輕松的工作氛圍。獨裁型總是會帶來一些負(fù)面影響。 ? 變革型領(lǐng)導(dǎo)：涉及培養(yǎng)員工對組織目標(biāo)的接受程
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