《管理學基礎》第十七章領導-預覽頁
【正文】 定三種領導風格： – 獨裁風格： 權力集中，限制參與 – 民主型風格： 積極參與、反饋 – 放任型風格： 放手管理 ?研究發(fā)現：混合結果 – 沒有具體的風格是一貫地生產更好的性能 – 相對專制型領導者，民主性領導者所領導的群體中，下屬又更高的滿意度 169。 2023 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 17–13 圖表 17–3 管理方格 Source: Reprinted by permission of Harvard Business Review. An exhibit from ―Breakthrough in Organization Development‖ by Robert R. Blake, Jane S. Mouton, Louis B. Barnes, and Larry E. Greiner, November–December 1964, p. 136. Copyright 169。 2023 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 17–16 圖表 17–4 費德勒模型的發(fā)現 169。 2023 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 17–20 權變的領導理論（續(xù)） ?領導者參與模型 （維克多 2023 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 17–23 圖表 17–6 時間驅動模型 Source: Adapted from V. Vroom, ―Leadership and the DecisionMaking Process,‖ Organizational Dynamics, vol. 28, no. 4 (2023), p. 87. 169。 2023 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 17–27 領導有關的最新觀點（續(xù)） ?領袖魅力型領導 ?一個熱情而自信的領導者，他的人格魅力和活動能力影響著人們以某種特定方式活動 ?魅力型領導者的人格特點： ?有一個愿景目標 ?能夠清晰生動描述這個目標 ?愿意為實現這個目標而勇敢前進不怕失敗 ?對環(huán)境限制及下屬需要十分敏感 ?行為表現超乎常規(guī) 169。 2023 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 17–31 21世紀的領導問題 ? 管理權利 ?法定權利 ?領導者在組織中身處某一職位而獲得的權利 ?強制權利 ?領導者是否擁有懲罰或控制的權利 ?獎賞權利 ?可以帶來積極效益或獎賞的權利 ?專家權利 ?基于專業(yè)技術、特殊技能或知識的影響力 ?參照權利 ?源自個人所具備的令人羨慕的資源或人格特點 169。 2023 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 17–35 通過授權而領導 ?授權 ?包括增加員工個體自我決策的判斷力，以及團隊在財務預算、安排工作、管理庫存、解決質量問題等關鍵業(yè)務決策 . ?為什么要授權給員工 ? ?快速決策和快速反應的需要 . ?由于組織精簡，很多管理者的管理幅度顯著增加 . 169。 M. F. Peterson and J. G. Hunt, ―International Perspectives on International Leadership,‖ Leadership Quarterly, Fall 1997, pp. 203–31。 2023 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 17–39 圖表 17–11 女性領導者在哪些方面做得更好 Source: R. Sharpe, ―As Leaders, Women Rule,‖ BusinessWeek, November 20. 2023, p. 75. 169。 2023 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 17–43 知識點 ? 變革型領導者 ? 領導魅力型領導者 ? 愿景規(guī)劃型領導者 ? 法定權力 ? 強制權力 ? 獎賞權力 ? 專家權力 ? 參照權力 ? 信譽 ? 信任 ? 授權 演講完畢，謝謝觀看！
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