《管理學基礎》第十七章領導(文件)
【正文】 ? 推動與促進： 領導者通過會議的形式向群體告知問題的所在，領導者扮演助推器的角色，明確具體的問題并規(guī)定決策的范圍 ? 授權： 領導者讓群體做出決策，但要求在規(guī)定的限制條件內完成 Source: Based on V. Vroom, ―Leadership and the DecisionMaking Process,‖ Organizational Dynamics, vol. 28, no. 4 (2023), p. 84. 169。 2023 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 17–26 領導有關的最新觀點 ?交易型領導 ?領導者通過對工作成果進行獎勵，指導并激勵和鼓舞下屬取得輝煌的成就 ?變革型領導 ?關注每一個下屬的興趣所在與組織發(fā)展需要 ?幫助下屬用新視角看待老問題 ?能夠激勵、調動和鼓舞下屬為實現群體目標付出更大的努力 169。 2023 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 17–30 圖表 17–8 團隊領導的具體角色 169。 2023 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 17–34 提供道德領導 ?道德是領導力的一部分，當領導者試圖 : ?通過改變態(tài)度和行為來培養(yǎng)道德情操時 . ?使用了對社會有建設意義的領袖魅力來服務他人 . ?通過展現他們誠實和正直的個人特性以提升道德行為 . ?道德領袖 169。 . Brodbeck, M. Frese, and M. Javidan, ―Leadership Made in Germany: Low on Compassion, High on Performance,‖ Academy of Management Executive, February 2023, pp. 16–29。 2023 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 17–38 性別差異與領導 ?研究發(fā)現 ?男性和女性的領導風格不同 : ?女性傾向于更加民主和參與型的領導風格，除非是在男性主導的工作中 . ?女性傾向于變革型領導者 . ?男性傾向于交易型領導者 . 169。 2023 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 17–42 知識點 ? 領導者 ? 領導 ? 行為理論 ? 獨裁性風格 ? 民主型風格 ? 放任性風格 ? 定規(guī)維度 ? 關懷維度 ? 高 —高型領導 ? 管理方格 ? 費德勒的權變模型 ? 最難共事者 (LPC) 問卷 ? 領導者 —成員關系 ? 任務結構 ? 職位權力 ? 情景領導理論 (SLT) ? 成熟度 ? 領導者參與模型 ? 路徑 —目標理論 ? 交易型領導者 169。 2023 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 17–40 領導的基礎 ?給人們工作的理由 . ?對組織成員要忠誠 ?在對組織做出真正工作的員工身上花費時間 . ?更加開放、公正 . 169。 R. J. House and R. N. Aditya, ―The Social Scientific Study of Leadership: Quo Vadis?‖ Journal of Management, vol. 23, no. 3, (1997), p. 463。 2023 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 17–36 跨文化的領導 ?高效領導的基本要素 ?愿景 ?遠見 ?進行鼓勵 ?值得信任 ?充滿活力 ?積極性 ?主動性 169。 2023 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 17–32 創(chuàng)建信任的文化 ?信譽 （管理者的） ?下屬根據領導者的誠實、勝任力和鼓舞他人的能力來判斷領導者的信譽 ?信任 ?下屬對領導者的為人、人格和能力的信念 ?信任維度： 正直，能力，一致性，忠誠度和開放性 ?與工作業(yè)績增長，組織成員行為，工作滿意度和組織承諾相關 169。 2023 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 1
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