管理學(xué)基礎(chǔ)第十七章領(lǐng)導(dǎo)-在線瀏覽
2025-04-06 17:02本頁面
【正文】 放任型風(fēng)格： 放手管理 ?研究發(fā)現(xiàn)：混合結(jié)果 – 沒有具體的風(fēng)格是一貫地生產(chǎn)更好的性能 – 相對專制型領(lǐng)導(dǎo)者，民主性領(lǐng)導(dǎo)者所領(lǐng)導(dǎo)的群體中，下屬又更高的滿意度 169。 2023 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 17–11 早期的領(lǐng)導(dǎo)理論（序） ?行為理論（續(xù)） ?密歇根大學(xué)的研究 ?將領(lǐng)導(dǎo)行為劃分為兩個維度： – 員工導(dǎo)向： 重視人際關(guān)系 – 生產(chǎn)導(dǎo)向： 重視任務(wù)完成情況 ?研究結(jié)果： – 認(rèn)同員工導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)者與高群體生產(chǎn)率和高工作滿意度成正比 169。 2023 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 17–13 圖表 17–3 管理方格 Source: Reprinted by permission of Harvard Business Review. An exhibit from ―Breakthrough in Organization Development‖ by Robert R. Blake, Jane S. Mouton, Louis B. Barnes, and Larry E. Greiner, November–December 1964, p. 136. Copyright 169。 2023 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 17–14 權(quán)變的領(lǐng)導(dǎo)理論 ?費德勒模型 ?指出有效的群體績效取決于兩個方面的恰當(dāng)匹配： ?與下屬發(fā)生相互作用的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 ?領(lǐng)導(dǎo)者能夠控制和影響情境的程度 ?假設(shè)： ?不同情形下，總有一種領(lǐng)導(dǎo)模式是最有效的 ?領(lǐng)導(dǎo)者不會真正改變領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 – 選擇領(lǐng)導(dǎo)者以適應(yīng)情境 – 改變情境以適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)者 169。 2023 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 17–16 圖表 17–4 費德勒模型的發(fā)現(xiàn) 169。 2023 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 17–18 權(quán)變的領(lǐng)導(dǎo)理論（續(xù)） ?情境領(lǐng)導(dǎo)理論 (SLT) ?依據(jù)菲德勒的兩個領(lǐng)導(dǎo)維度創(chuàng)建四個具體的領(lǐng)導(dǎo)方式： ?告知： 高任務(wù)低關(guān)系 ?推銷： 高任務(wù)高關(guān)系 ?參與： 低任務(wù)高關(guān)系 ?授權(quán)： 低任務(wù)低關(guān)系 169。 2023 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 17–20 權(quán)變的領(lǐng)導(dǎo)理論（續(xù)） ?領(lǐng)導(dǎo)者參與模型 （維克多 2023 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 17–21 權(quán)變的領(lǐng)導(dǎo)理論（續(xù)） ?領(lǐng)導(dǎo)者參與模型權(quán)變因素： ?決定的顯著性 ?承諾的重要性 ?領(lǐng)導(dǎo)者的專業(yè)知識 ?承諾的可能性 ?團(tuán)隊支持 ?團(tuán)隊專業(yè)知識 ?團(tuán)隊實力 169。 2023 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 17–23 圖表 17–6 時間驅(qū)動模型 Source: Adapted from V. Vroom, ―Leadership and the DecisionMaking Process,‖ Organizational Dynamics, vol. 28, no. 4 (2023), p. 87. 169。 2023 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 17–25 圖表 17–7 路徑 —目標(biāo)理論 169。 2023 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 17–27 領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)的最新觀點（續(xù)） ?領(lǐng)袖魅力型領(lǐng)導(dǎo) ?一個熱情而自信的領(lǐng)導(dǎo)者，他的人格魅力和活動能力影響著人們以某種特定方式活動 ?魅力型領(lǐng)導(dǎo)者的人格特點： ?有一個愿景目標(biāo) ?能夠清晰生動描述這個目標(biāo) ?愿意為實現(xiàn)這個目標(biāo)而勇敢前進(jìn)不怕失敗 ?對環(huán)境限制及下屬需要十分敏感 ?行為表現(xiàn)超乎常規(guī) 169。 2023 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 17–29 領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)的最新觀點（續(xù)） ?團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo) ?有耐心去分享信息 ?信任他人并放棄自己的職權(quán) ?明白在什么時候?qū)T工進(jìn)行干預(yù) ?團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的工作
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