【正文】 獨裁型總是會帶來一些負面影響。 ?喜歡工作中擁有較多的職權(quán)和職責。 ?領(lǐng)導：一種能夠影響人們使其心甘情愿地服從指導或遵守決定的能力。 小企業(yè)做事，大企業(yè)做人； 小人物做事，大人物做人。 早期領(lǐng)導風格 19 王 銳 北京 師 范大 學 Email： ?基本領(lǐng)導風格（ Basic Leadership Styles） ? 獨裁型領(lǐng)導（ Autocratic Leader） ?做大部分決策 ? 放任型領(lǐng)導（ Laissezfaire Leader） ?決策權(quán)力下放給員工 ? 民主型領(lǐng)導（ Democratic Leader） ?領(lǐng)導和員工共同決策決策 領(lǐng)導風格 20 王 銳 北京 師 范大 學 Email： ?俄亥俄州立大學：領(lǐng)導行為描述調(diào)查問卷（ LBDQ） ?目的：查明成功領(lǐng)導者最重要的行為表現(xiàn) ?結(jié)論：兩種重要的管理行為 ? 關(guān)懷：關(guān)心下屬并滿足其需求的領(lǐng)導行為 ? 定規(guī)：構(gòu)建團隊成員工作結(jié)構(gòu)和指導成員實現(xiàn)組織目標的領(lǐng)導行為 21 — 領(lǐng)導行為四分圖理論 王 銳 北京 師 范大 學 Email： ? 研究發(fā)現(xiàn)，在定規(guī)和關(guān)懷方面均高的領(lǐng)導者（高－高領(lǐng)導者）常常比其他三種類型的領(lǐng)導者（定規(guī)低、關(guān)懷低或者二者均低）更能使下屬取得高工作績效和高滿意度。 （ 3）參與型：在決策制定過程中向下屬請教和采納建議。 ? 情境領(lǐng)導理論假設，追隨者會從不成熟走向成熟，領(lǐng)導風格也應該按照下列順序隨之變化： （ 1）高任務 低關(guān)系 （ 2）高任務 高關(guān)系 （ 3）低任務 高關(guān)系 （ 4）低任務 低關(guān)系 33 王 銳 北京 師 范大 學 Email： 任務 高 低 高 關(guān)系 S4 S3 S2 S1 34 王 銳 北京 師 范大 學 Email： 變革型領(lǐng)導、交易型領(lǐng)導 ? 交易型領(lǐng)導：領(lǐng)導者與追隨者間是契約關(guān)系，領(lǐng)導者只需要告訴員工，他們需要做什么才能取得報酬，并在員工們沒有完成既定目標時采取糾偏行動。 ?員工導向而非生產(chǎn)導向。 思考： ?領(lǐng)導是否可以等同于管理？ ?領(lǐng)導者必然是管理者嗎？ ?管理者必然是領(lǐng)導者嗎？ 領(lǐng)導和管理 8 王 銳 北京 師 范大 學 Email： ?領(lǐng)導是否可以等同于管理？ 領(lǐng)導職能是管理職責的一種（ 計劃、組織、人事、領(lǐng)導、控制 ） ?管理者必然是領(lǐng)導者嗎？ 理論上，所有管理者都應該是領(lǐng)導者 現(xiàn)實中，未必如此 ?領(lǐng)導者必然是管理者嗎？ 領(lǐng)導者未必都是管理者（如非正式組織） 領(lǐng)導和管理 9 王 銳 北京 師 范大 學 Email： 領(lǐng)導者的態(tài)度 麥格雷戈：領(lǐng)導者對人性的態(tài)度很大程度上影響作為領(lǐng)導者的人的行為 ? X理論： 人天生厭惡工作，情愿被領(lǐng)導，逃避責任 獨裁式領(lǐng)導 ? Y理論： 工作如同娛樂和休息一樣自然；人們會主動承擔責任，有較高創(chuàng)造力 民主式領(lǐng)導 ? 自我實現(xiàn)的語言能力（管理中的皮格馬利翁效應） 管理者的期望高，生產(chǎn)率也會高，反之亦然。服從者能否成為追隨者依賴