xxxx1211管理學(xué)：第15章領(lǐng)導(dǎo)技能開發(fā)-wenkub
2023-03-20 20:21:37 本頁面
【正文】 —— 人緣權(quán) ? 任務(wù)結(jié)構(gòu) 工作任務(wù)的程序化程度。 ?給員工一般性監(jiān)管，而不是嚴(yán)密監(jiān)管。 ? 四種領(lǐng)導(dǎo)行為方式： ? 高關(guān)懷低定規(guī) ? 高關(guān)懷高定規(guī) ? 低關(guān)懷低定規(guī) ? 低關(guān)懷高定規(guī) 定 規(guī) 關(guān) 懷 高 低 高 A B C D 22 — 領(lǐng)導(dǎo)行為四分圖理論 王 銳 北京 師 范大 學(xué) Email： 密歇根大學(xué)研究 ?發(fā)現(xiàn)提高組織生產(chǎn)效率和組織成員滿意度的原理。 16 王 銳 北京 師 范大 學(xué) Email： 領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論 2． 激勵特征 v 對工作穩(wěn)定性的需要； v 對物質(zhì)金錢的需要； v 對地位權(quán)力的需要； v 對自我實現(xiàn)的需要； v 對事業(yè)成就的需要 。 ?研究認(rèn)為，在領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間，存在著個人品質(zhì)的差異。 領(lǐng)導(dǎo)者：贏得追隨者， 使人心甘情愿服從和跟隨的人。 本章引言 4 王 銳 北京 師 范大 學(xué) Email： 權(quán)力、職權(quán)、領(lǐng)導(dǎo) ?權(quán)力：衡量個人支配別人按自己想法做事，并避免被人支配的潛力的尺度。服從者能否成為追隨者依賴于高級管理者或執(zhí)行長官能否像領(lǐng)導(dǎo)者一樣行動。王 銳 北京 師 范大 學(xué) Email： 第 15章 領(lǐng)導(dǎo)技能開發(fā) 1 本 章 重 點 王 銳 北京 師 范大 學(xué) Email： 在全世界的公司和政府機構(gòu)中，有著數(shù)百萬的高級管理者或執(zhí)行長官，他們設(shè)想，自己在組織系統(tǒng)圖上所處的位置已經(jīng)給了他們一群追隨者。 約翰 ?職權(quán)：發(fā)布命令、分配資源的權(quán)力，與權(quán)力有一定關(guān)系，但范圍要窄一些。 思考： ?領(lǐng)導(dǎo)是否可以等同于管理？ ?領(lǐng)導(dǎo)者必然是管理者嗎？ ?管理者必然是領(lǐng)導(dǎo)者嗎？ 領(lǐng)導(dǎo)和管理 8 王 銳 北京 師 范大 學(xué) Email： ?領(lǐng)導(dǎo)是否可以等同于管理？ 領(lǐng)導(dǎo)職能是管理職責(zé)的一種（ 計劃、組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)、控制 ） ?管理者必然是領(lǐng)導(dǎo)者嗎？ 理論上，所有管理者都應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)者 現(xiàn)實中，未必如此 ?領(lǐng)導(dǎo)者必然是管理者嗎？ 領(lǐng)導(dǎo)者未必都是管理者（如非正式組織） 領(lǐng)導(dǎo)和管理 9 王 銳 北京 師 范大 學(xué) Email： 領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度 麥格雷戈：領(lǐng)導(dǎo)者對人性的態(tài)度很大程度上影響作為領(lǐng)導(dǎo)者的人的行為 ? X理論： 人天生厭惡工作，情愿被領(lǐng)導(dǎo)，逃避責(zé)任 獨裁式領(lǐng)導(dǎo) ? Y理論： 工作如同娛樂和休息一樣自然；人們會主動承擔(dān)責(zé)任，有較高創(chuàng)造力 民主式領(lǐng)導(dǎo) ? 自我實現(xiàn)的語言能力（管理中的皮格馬利翁效應(yīng)） 管理者的期望高，生產(chǎn)率也會高，反之亦然。 ?與領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)的特質(zhì)通常在某一場合使用，并不意味著在另一場合有用。 17 王 銳 北京 師 范大 學(xué) Email： 吉塞利就這些特征，對有效領(lǐng)導(dǎo)的重要性，列出下表： 領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論 18 王 銳
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1