xxxx1211管理學(xué)：第15章領(lǐng)導(dǎo)技能開發(fā)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 避免被人支配的潛力的尺度。 ?研究認(rèn)為，在領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間，存在著個(gè)人品質(zhì)的差異。 ? 四種領(lǐng)導(dǎo)行為方式： ? 高關(guān)懷低定規(guī) ? 高關(guān)懷高定規(guī) ? 低關(guān)懷低定規(guī) ? 低關(guān)懷高定規(guī) 定 規(guī) 關(guān) 懷 高 低 高 A B C D 22 — 領(lǐng)導(dǎo)行為四分圖理論 王 銳 北京 師 范大 學(xué) Email： 密歇根大學(xué)研究 ?發(fā)現(xiàn)提高組織生產(chǎn)效率和組織成員滿意度的原理。莫 頓 （ 1964） 王 銳 北京 師 范大 學(xué) Email： 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論 ? 某一具體的領(lǐng)導(dǎo)方式能否在所有情況下都有效 ？ ?領(lǐng)導(dǎo)的成效有賴于領(lǐng)導(dǎo)者本身的條件 、 被領(lǐng)導(dǎo)者的條件 、 環(huán)境的條件三者的交互關(guān)系而定 ， 用公式來(lái)表示就是： 領(lǐng)導(dǎo)有效性＝ f（ 領(lǐng)導(dǎo)者 ， 被領(lǐng)導(dǎo)者 ， 環(huán)境 ） 26 王 銳 北京 師 范大 學(xué) Email： 費(fèi)德勒的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論 ?基本的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì) ? 任務(wù)激勵(lì)型領(lǐng)導(dǎo)：從任務(wù)的績(jī)效中獲得滿足 ? 關(guān)系激勵(lì)型領(lǐng)導(dǎo)：從和諧的人際關(guān)系中獲得滿足 27 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論 王 銳 北京 師 范大 學(xué) Email： 快樂(lè) 8 7 6 5 4 3 2 1 不快樂(lè) 友善 8 7 6 5 4 3 2 1 不友善 拒絕 1 2 3 4 5 6 7 8 接納 有益 8 7 6 5 4 3 2 1 無(wú)益 不熱情 1 2 3 4 5 6 7 8 熱情 緊張 1 2 3 4 5 6 7 8 輕松 疏遠(yuǎn) 1 2 3 4 5 6 7 8 親密 冷漠 1 2 3 4 5 6 7 8 熱心 合作 8 7 6 5 4 3 2 1 不合作 助人 8 7 6 5 4 3 2 1 融合 自信 8 7 6 5 4 3 2 1 猶豫 高效 8 7 6 5 4 3 2 1 低效 郁悶 1 2 3 4 5 6 7 8 開朗 開放 8 7 6 5 4 3 2 1 防備 28 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論 最難共事者問(wèn)卷 （ LeastPreferred Coworker， LPC ） 王 銳 北京 師 范大 學(xué) Email： ?調(diào)查對(duì)象被要求找出與其一起工作效率最低的人，然后調(diào)查對(duì)象在 LPC上描述出最難共事者的情況 ? 如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其最不喜歡的同事所給予高的評(píng)價(jià)，則他樂(lè)于通過(guò)與他人建立良好的人際關(guān)系得到激勵(lì)，則是關(guān)系導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo) ? 如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其最不喜歡的同事給予低評(píng)價(jià)，則他只對(duì)生產(chǎn)或完成任務(wù)感興趣，則是任務(wù)導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo) 29 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論 王 銳 北京 師 范大 學(xué) Email： ?費(fèi)德勒設(shè)計(jì)了經(jīng)營(yíng)環(huán)境的三個(gè)維度： ? 領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系
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