xxxx1211管理學：第15章領(lǐng)導技能開發(fā)(已修改)
2025-03-09 20:21 本頁面
【正文】 王 銳 北京 師 范大 學 Email： 第 15章 領(lǐng)導技能開發(fā) 1 本 章 重 點 王 銳 北京 師 范大 學 Email： 在全世界的公司和政府機構(gòu)中，有著數(shù)百萬的高級管理者或執(zhí)行長官，他們設(shè)想，自己在組織系統(tǒng)圖上所處的位置已經(jīng)給了他們一群追隨者。 但事實上并不是這樣。他們所處的位置只是給了他們服從者。服從者能否成為追隨者依賴于高級管理者或執(zhí)行長官能否像領(lǐng)導者一樣行動。 約翰 加德納 本章引言 2 王 銳 北京 師 范大 學 Email： 從企業(yè)壽命看領(lǐng)導功過？ ? 企業(yè)是一個生命體 ， 有自己的生命周期 ? 世界 500強的壽命為 15 年 ， 中國企業(yè)的壽命僅僅 年 ? 大部分企業(yè)死于 5 歲左右 領(lǐng)導者應(yīng)對企業(yè)的過早夭折負責 本章引言 3 王 銳 北京 師 范大 學 Email： 在任何競爭的市場環(huán)境中，單純地依靠技術(shù)因素，資金實力或政治優(yōu)勢都無法決定企業(yè)的成功，真正的成功必然有賴于領(lǐng)導者如何最大限度地開發(fā)和利用人力資源。 小企業(yè)做事，大企業(yè)做人； 小人物做事，大人物做人。 本章引言 4 王 銳 北京 師 范大 學 Email： 權(quán)力、職權(quán)、領(lǐng)導 ?權(quán)力：衡量個人支配別人按自己想法做事，并避免被人支配的潛力的尺度。 ?職權(quán)：發(fā)布命令、分配資源的權(quán)力，與權(quán)力有一定關(guān)系，但范圍要窄一些。 ?領(lǐng)導：一種能夠影響人們使其心甘情愿地服從指導或遵守決定的能力。 5 王 銳 北京 師 范大 學 Email： 鸚鵡的標價 ￥ 200 ￥ 400 ￥ 800 6 王 銳 北京 師 范大 學 Email： 、職權(quán)、領(lǐng)導 權(quán)力的來源 7 王 銳 北京 師 范大 學 Email： 管理者：通過職權(quán)影響他人 的人 。 領(lǐng)導者：贏得追隨者， 使人心甘情愿服從和跟隨的人。 思考： ?領(lǐng)導是否可以等同于管理？ ?領(lǐng)導者必然是管理者嗎？ ?管理者必然是領(lǐng)導者嗎？ 領(lǐng)導和管理 8 王 銳 北京 師 范大 學 Email： ?領(lǐng)導是否可以等同于管理？ 領(lǐng)導職能是管理職責的一種（ 計劃、組織、人事、領(lǐng)導、控制 ） ?管理者必然是領(lǐng)導者嗎？ 理論上，所有管理者都應(yīng)該是領(lǐng)導者 現(xiàn)實中，未必如此 ?領(lǐng)導者必然是管理者嗎？ 領(lǐng)導者未必都是管理者（如非正式組織） 領(lǐng)導和管理 9 王 銳 北京 師 范大 學 Email： 領(lǐng)導者的態(tài)度 麥格雷戈：領(lǐng)導者對人性的態(tài)度很大程度上影響作為領(lǐng)導者的人的行為 ? X理論： 人天生厭惡工作，情愿被領(lǐng)導，逃避責任 獨裁式領(lǐng)導 ? Y理論： 工作如同娛樂和休息一樣自然；人們會主動承擔責
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