xxxx1211管理學(xué)：第15章領(lǐng)導(dǎo)技能開發(fā)(存儲版)
【正文】 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)對企業(yè)的過早夭折負(fù)責(zé) 本章引言 3 王 銳 北京 師 范大 學(xué) Email： 在任何競爭的市場環(huán)境中，單純地依靠技術(shù)因素，資金實力或政治優(yōu)勢都無法決定企業(yè)的成功，真正的成功必然有賴于領(lǐng)導(dǎo)者如何最大限度地開發(fā)和利用人力資源。他們所處的位置只是給了他們服從者。 5 王 銳 北京 師 范大 學(xué) Email： 鸚鵡的標(biāo)價 ￥ 200 ￥ 400 ￥ 800 6 王 銳 北京 師 范大 學(xué) Email： 、職權(quán)、領(lǐng)導(dǎo) 權(quán)力的來源 7 王 銳 北京 師 范大 學(xué) Email： 管理者：通過職權(quán)影響他人 的人 。 交流感情； ? 判斷能力：決策判斷能力較強(qiáng) ， 處事果斷； ? 性別：男性與女性有一定的區(qū)別； ? 成熟程度：經(jīng)驗 、 工作閱歷較為豐富 。 ?花費(fèi)更多的時間用于監(jiān)管。最有的情形下，整個組織都樂于被人領(lǐng)導(dǎo)者管理，并按照其意愿做事；最不利的情形下，整個組織都希望領(lǐng)導(dǎo)者作出決策和進(jìn)行管理。 32 王 銳 北京 師 范大 學(xué) Email： 情境領(lǐng)導(dǎo)理論 ? 隨著追隨者成熟度的提高，結(jié)構(gòu)（任務(wù)）行為應(yīng)該減少；社會情感支持行為應(yīng)該先增加后減少。 35 王 銳 北京 師 范大 學(xué) Email： 仆人型領(lǐng)導(dǎo) ? 領(lǐng)導(dǎo)者把滿足下屬的需要當(dāng)作自己的主要目的 ? 企業(yè)要向為客戶提供高質(zhì)量的服務(wù)那樣，為下屬提供有意義的工作 36 王 銳 北京 師 范大 學(xué) Email： 領(lǐng)導(dǎo)理論研究的教訓(xùn) ? 主要教訓(xùn) ? 情境因素：復(fù)雜 ? 領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)的假設(shè)：存在著最好的領(lǐng)導(dǎo)方式，但現(xiàn)實結(jié)論往往相反 ? 成為有效領(lǐng)導(dǎo)的方法 ? 高關(guān)懷高定規(guī)通常造就成功的領(lǐng)導(dǎo) ? 高壓環(huán)境下可強(qiáng)調(diào)定規(guī) ? 下屬對關(guān)懷和定規(guī)的不同偏好 ? 權(quán)變方法 37 王 銳 北京 師 范大 學(xué) Email： 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? 角色劃分型在低結(jié)構(gòu)化任務(wù)中會給員工帶來高績效和高滿意度；支持性在高結(jié)構(gòu)化任務(wù)中會帶來最大的滿意度，參與型在含糊不清的任務(wù)中能提高與員工的績效和滿意度。 ? 職位權(quán)力 為完成一項工作所擁有的權(quán)力及影響 ?據(jù)此，經(jīng)營環(huán)境被劃分為 8種類型。 ?通過對 24名經(jīng)理和 419位員工的采訪，高產(chǎn)量工作團(tuán)隊的管理者具有如下特征： ?得到上級的一般監(jiān)管，而不是嚴(yán)密監(jiān)管。 ?與領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)的特質(zhì)通常在某一場合使用，并不意味著在另一場合有用。 ?職權(quán)：發(fā)布命令、分配資源的權(quán)力，與權(quán)力有一定關(guān)系，但范圍要窄一些。王 銳 北京 師 范大 學(xué) Email： 第 15章 領(lǐng)導(dǎo)技能開發(fā) 1 本 章 重 點(diǎn) 王 銳 北京 師 范大 學(xué) Email： 在全世界的公司和政府機(jī)構(gòu)中，有著數(shù)百萬的高級管理者或執(zhí)行長官，他們設(shè)想，自己在組織系統(tǒng)圖上所處的位置已經(jīng)給了他們一群追隨者。 本章引言 4 王 銳 北京 師 范大 學(xué) Email： 權(quán)力、職權(quán)、領(lǐng)導(dǎo) ?權(quán)力：衡量個人支配別人按自己想法做事，并
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