mba戰(zhàn)略管理第11章控制工具(編輯修改稿)
2025-01-31 16:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 缺一不可。 ? 2．利用 BSC宣傳戰(zhàn)略 通過宣傳 BSC可以使雇員加深對戰(zhàn)略的了解，提高其實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的自覺性。同時通過定期、不間斷地將 BSC中的評估結(jié)果告訴雇員，可以使其了解 BSC結(jié)組織帶來的變化。 ? 3．將 BSC與團隊、個人的目標掛鉤 這一工作可以通過分解 BSC的目標和衡量指標來完成。 ? ，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動 第一步，要為戰(zhàn)略性的衡量指標制定 35年的目標。 第二步，便是制訂能夠?qū)崿F(xiàn)這一目標的戰(zhàn)略性計劃。第三步便是為戰(zhàn)略計劃確定短期計劃 。 平衡計分卡與戰(zhàn)略管理 本章結(jié)構(gòu) ? 戰(zhàn)略準備度 ? 平衡計分卡 ? PIMS分析 ? SHRM（戰(zhàn)略人力資源管理模型） PIMS分析的提出背景及概念 ? PIMS（ Profit Impact of Market Strategies） PIMS分析又稱戰(zhàn)略與績效分析，也叫 PIMS數(shù)據(jù)庫分析方法，其含義為市場戰(zhàn)略對利潤的影響。 ? PIMS研究最早于 1960年在美國通用電氣公司內(nèi)部開展，主要目的是找出市場占有率的高低對一個經(jīng)營單位的業(yè)績到底有何影響。 1972年 ,該項研究所用的數(shù)據(jù)庫不僅涉及通用電器公司的情況，還包括許多其它公司內(nèi)經(jīng)營單位的信息資料。 1975年，由參加 PIMS研究的成員公司發(fā)起成立了一個非盈利性的研究機構(gòu)，名為 “ 戰(zhàn)略規(guī)劃研究所 ” ，由它來負責管理 PIMS項目并繼續(xù)進行研究。 PIMS研究的主要結(jié)論 投資強度 投資強度以投資額對銷售額的比值來度量，或更準確地說，以投資額對附加價值的比率來表示。 2．勞動生產(chǎn)率 它以每個職工平均所創(chuàng)造的附加價值來表示。 4．市場增長率 一般說來，較高的市場增長率會帶來較多的利潤總額，但對投資收益率沒有什么影響，而對現(xiàn)金流量有不利的影響。 3．市場競爭地位 相對市場占有率對經(jīng)營業(yè)績有較大的正面影響，較高的市場占有率會帶來較高的收益，如下圖所示。 PIMS研究的主要結(jié)論 （續(xù)） 5．產(chǎn)品或服務的質(zhì)量 產(chǎn)品質(zhì)量與經(jīng)營業(yè)績密切相關(guān)。出售高質(zhì)量產(chǎn)品（服務）的單位較出售低質(zhì)量產(chǎn)品（服務）的單位具有較好的經(jīng)營業(yè)績。 6．革新或差異化 如果一個經(jīng)營單位已經(jīng)具有了較強的市場競爭地位，則采取開發(fā)出較多的新產(chǎn)品，增加研究與開發(fā)的費用，以及加強市場營銷努力等措施會提高經(jīng)營業(yè)績。 7．縱向一體化 一般來說，對處于成熟期或穩(wěn)定市場中的經(jīng)營單位，提高縱向一體化程度會帶來較好的經(jīng)營業(yè)績。 8．成本因素 工資增加、原材料漲價等生產(chǎn)成本的上升對經(jīng)營業(yè)績的影響程度及方向是比較復雜的。 9．現(xiàn)時的戰(zhàn)略努力方向 產(chǎn)品的特點與企業(yè)業(yè)績沒有關(guān)系，而起決定作用的是如上所述的經(jīng)營單位的特點。無論是生產(chǎn)鋼鐵產(chǎn)品的經(jīng)營單位，還是科電產(chǎn)品或化工產(chǎn)品的經(jīng)營單位，如果它們的特點基本相似，則它們會有相似的經(jīng)營業(yè)績。 本章結(jié)構(gòu) ? 戰(zhàn)略準備度 ? 平衡計分卡 ? PIMS分析 ? SHRM（戰(zhàn)略人力資源管理模型） SHRM提出背景與概念 ? 戰(zhàn)略人力資源管理 (Strategic Human Resources Management， SHRM)的理念，首先由美國人提出。但在 20世紀 80年代以前，日本的企業(yè)實際上扮演著戰(zhàn)略人力資源管理先驅(qū)實踐者的角色。 ? 戰(zhàn)略人力資源管理產(chǎn)生于 20世紀 80年代中后期，近一二十年來這個領域的發(fā)展令人矚目。對這一思想的研究與討論日趨深入，并被歐、美、日企業(yè)的管理實踐證明為是獲得長期可持續(xù)競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略途徑。相對于傳統(tǒng)人力資源管理， SHRM定位于在支持企業(yè)的戰(zhàn)略中人力資源管理的作用和職能。目前，學術(shù)理論界一般采用 Wright Mcmanhan的定義，即為企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)目標所進行和所采取的一系列有計劃、具有戰(zhàn)略性意義的人力資源部署和管理行為。 SHRM的特征 1．人力資源的戰(zhàn)略性 企業(yè)擁有這些人力資源是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的源泉。 2．人力資源管理的系統(tǒng)性 企業(yè)為了獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢而部署的人力資源管理政策、實踐以及方法、手段等構(gòu)成一種戰(zhàn)略系
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