mba戰(zhàn)略管理 第11章控制工具-預覽頁
【正文】 ．能有效地將組織的戰(zhàn)略轉化為組織各層的績效指標和行動 ? 4．有助于各級員工對組織目標和戰(zhàn)略的溝通和理解 ? 5．利于組織和員工的學習成長和核心能力的培養(yǎng) ? 6．實現(xiàn)組織長遠發(fā)展 ? 7．通過實施 BSC，提高組織整體管理水平 ? 1．在制定 BSC時與戰(zhàn)略掛鉤，用 BSC解釋戰(zhàn)略 一份好的 BSC中的評估手段包括業(yè)績評估手段和推動業(yè)績的評估手段，前者反映某項戰(zhàn)略的最終目標及近期的工作是否產生了成果，后者反映實現(xiàn)業(yè)績所做的工作，兩者缺一不可。 ? ，將戰(zhàn)略轉化為行動 第一步，要為戰(zhàn)略性的衡量指標制定 35年的目標。 ? PIMS研究最早于 1960年在美國通用電氣公司內部開展，主要目的是找出市場占有率的高低對一個經營單位的業(yè)績到底有何影響。 2．勞動生產率 它以每個職工平均所創(chuàng)造的附加價值來表示。出售高質量產品（服務）的單位較出售低質量產品（服務）的單位具有較好的經營業(yè)績。 9．現(xiàn)時的戰(zhàn)略努力方向 產品的特點與企業(yè)業(yè)績沒有關系，而起決定作用的是如上所述的經營單位的特點。 ? 戰(zhàn)略人力資源管理產生于 20世紀 80年代中后期，近一二十年來這個領域的發(fā)展令人矚目。 SHRM的特征 1．人力資源的戰(zhàn)略性 企業(yè)擁有這些人力資源是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的源泉。 SHRM定位研究 2．對人力資源管理職能 1．促進人力資源管理 的“戰(zhàn)略性定位” ?職能轉型的主要因素 ?的研究 ?這種變化促進人力資源管理的戰(zhàn)略性定位研究。 戰(zhàn)略人力資源管理績效研究 ? 戰(zhàn)略人力資源管理貫穿于組織管理的每一個環(huán)節(jié)，績效研究的目的在于通過有效管理的實踐，為保證組織的發(fā)展和培育核心競爭力的戰(zhàn)略制定，提供機制和導向。 ? 必須指出的是，為了充分實現(xiàn)戰(zhàn)略人力資源管理的績效，還需進行人力資源績效的定量分析研究。它是基于稅后營業(yè)凈利潤和產生這些利潤所需資本投入總成本的一種企業(yè)績效財務評價方法。 從算術角度說， EVA 等于稅后經營利潤減去債務和股本成本，是所有成本被扣除后的剩余收入（Residual ine）。但是，許多公司實際上是在損害股東財富 ,因為所得利潤是小于全部資本成本的。假設股東希望得到 10%的投資回報率，他們認為只有當他們所分享的稅后營運利潤超出 10%的資本金的時候，他們才是在 賺錢 。第二條原則，一個公司的價值取決于投資者對利潤是超出還是低于資本成本的預期程度。 思考題 ？ ？ ，戰(zhàn)略要素和經營績效間的關系是什么？ ？ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 01:22:5601:22:5601:22Tuesday, January 31, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 1月 31日星期二 1時 22分 56秒 01:22:5631 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :22:5601:22Jan2331Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 1月 上午 1時 22分 :22January 31, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 01:22:5601:22:5601:221/31/2023 1:22:56 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :22:5601:22:56January 31, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 1時 22分 56秒 上午 1時 22分 01:22: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴
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