mba戰(zhàn)略管理第11章控制工具-文庫吧在線文庫
【正文】 的投資，獲得持續(xù)發(fā)展的動力。同時通過定期、不間斷地將 BSC中的評估結(jié)果告訴雇員，可以使其了解 BSC結(jié)組織帶來的變化。 1975年，由參加 PIMS研究的成員公司發(fā)起成立了一個非盈利性的研究機構(gòu)，名為 “ 戰(zhàn)略規(guī)劃研究所 ” ，由它來負責(zé)管理 PIMS項目并繼續(xù)進行研究。 7．縱向一體化 一般來說，對處于成熟期或穩(wěn)定市場中的經(jīng)營單位，提高縱向一體化程度會帶來較好的經(jīng)營業(yè)績。相對于傳統(tǒng)人力資源管理， SHRM定位于在支持企業(yè)的戰(zhàn)略中人力資源管理的作用和職能。許多企業(yè)已經(jīng)認識到人力資源是最具有競爭優(yōu)勢的資源。 戰(zhàn)略管理前沿 ? 經(jīng)濟附加值 經(jīng)濟附加值 (Economic Value Added,簡稱 EVA）又稱經(jīng)濟增加值，是美國思騰思特咨詢公司（ Stern Stewart Co．）提出并實施的一套以經(jīng)濟增加值理念為基礎(chǔ)的財務(wù)管理系統(tǒng)、決策機制及激勵報酬制度。 戰(zhàn)略管理前沿（續(xù)） ? (1) EVA是股東衡量利潤的方法 ? 資本費用是 EVA最突出最重要的一個方面。 ? (2) EVA使決策與股東財富一致 ? 思騰思特公司提出了 EVA 衡量指標(biāo)，幫助管理人員在決策過程中運用兩條基本財務(wù)原則。 01:22:5601:22:5601:221/31/2023 1:22:56 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 , January 31, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 上午 1時 22分 56秒 上午 1時 22分 01:22: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 上午 1時 22分 :22January 31, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 01:22:5601:22:5601:22Tuesday, January 31, 2023 1知人者智，自知者明。 :22:5601:22:56January 31, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 31日星期二 上午 1時 22分 56秒 01:22: 1比不了得就不比，得不到的就不要。這條途徑在實踐中幾乎對所有組織都十分有效 ,從剛起步的公司到大型企業(yè)都是如此?？紤]到包括凈資產(chǎn)在內(nèi)的所有資本的成本， EVA顯示了一個企業(yè)在每個報表時期創(chuàng)造或損害了的財富價值量。其中資本成本包括債務(wù)資本的成本，也包括股本資本的成本。 ? 從企業(yè)整體目標(biāo)考察，戰(zhàn)略人力資源管理的核心在于保證和增進組織績效。 4．人力資源管理的目標(biāo)導(dǎo)向性 戰(zhàn)略人力資源管理通過組織建構(gòu)，將人力資源管理置于組織經(jīng)營系統(tǒng)，促進組織績效最大化。 本章結(jié)構(gòu) ? 戰(zhàn)略準(zhǔn)備度 ? 平衡計分卡 ? PIMS分析 ? SHRM（戰(zhàn)略人力資源管理模型） SHRM提出背景與概念 ? 戰(zhàn)略人力資源管理 (Strategic Human Resources Management， SHRM)的理念，首先由美國人提出。 3．市場競爭地位 相對市場占有率對經(jīng)營業(yè)績有較大的正面影響，較高的市場占有率會帶來較高的收益，如下圖所示。第三步便是為戰(zhàn)略計劃確定短期計劃 。一般是將各項指標(biāo)的預(yù)算值與實際值進行比較，對應(yīng)不同范圍的差異率，設(shè)定不同的評分值。 5．不同生命周期階段的企業(yè)的評價指標(biāo)的選擇 戰(zhàn)略準(zhǔn)備度的測算及評價框架 ? 戰(zhàn)略準(zhǔn)備度的測算 在各指標(biāo)和相應(yīng)權(quán)重的基礎(chǔ)上，可以分別計算出公司在財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)和成長四個角度的戰(zhàn)略準(zhǔn)備度 同時也可以求出公司整個戰(zhàn)略的戰(zhàn)略準(zhǔn)備度，公式為 : 其中 S為公司戰(zhàn)略的準(zhǔn)備度；為第 i個指標(biāo)的權(quán)重；為第 i個指標(biāo)的得分，每個指標(biāo)滿分為 100。它由內(nèi)向型向外向型發(fā)展，以適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要。這種方法用來系統(tǒng)地評估無形資產(chǎn)與企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致的程度。萬科沒有這樣，而是自己投資在臨近小區(qū)的路段，修了一道能夠起到隔離和降低噪音的墻，果然，客戶投訴明顯地下降了。戰(zhàn)略實施與控制工具 第十一章 企業(yè)家談戰(zhàn)略 王石談平衡計分卡 ? 在萬科的價值觀里，“客戶是我們永遠的伙伴”被列在第一條，是對萬科平衡計分卡客戶維度的總結(jié)性闡釋。這是不是以客
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