戰(zhàn)略管理mba7-文庫吧在線文庫
【正文】 件 ——文化和準(zhǔn)則 ?每個(gè)公司都有自己獨(dú)特的文化以推動(dòng)戰(zhàn)略的實(shí)施 ?組織文化概述 組織文化： 一整套為整個(gè)公司所共同享有并影響其業(yè)務(wù)的意識(shí)形態(tài)、符號(hào)和核心價(jià)值觀的總和 ?組織文化的構(gòu)成 物質(zhì)文化 行為文化 制度文化 精神文化 ?組織文化對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的影響 ?當(dāng)與戰(zhàn)略存在匹配關(guān)系時(shí)強(qiáng)有力的文化會(huì)促進(jìn)戰(zhàn)略的實(shí)施，當(dāng)沒有這種匹配關(guān)系時(shí)則會(huì)損害戰(zhàn)略的實(shí)施 ?與戰(zhàn)略相匹配的強(qiáng)有力的文化對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的主要促進(jìn)作用 體現(xiàn)在： —— 支持戰(zhàn)略的文化提供了一種 非正式的規(guī)范和環(huán)境的監(jiān)督，可以積極的影響員工的精神狀態(tài)、性格和動(dòng)力。 ? 公司的辦公室強(qiáng)調(diào)集中化的戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理和營(yíng)銷策略，以培養(yǎng)各部門的合作。 組織結(jié)構(gòu)的滯后性 組織結(jié)構(gòu)的變化常常慢于戰(zhàn)略的變化。 —— 錢德勒 ， 《 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu) 》 1962年 ?戰(zhàn)略的前導(dǎo)性和組織結(jié)構(gòu)的滯后性： 戰(zhàn)略首先對(duì)環(huán)境的變化做出反應(yīng) ， 而后組織結(jié)構(gòu)才在戰(zhàn)略的推動(dòng)下對(duì)環(huán)境變化做出反應(yīng) 。 當(dāng)公司實(shí)施高度的戰(zhàn)略多樣化時(shí) ， 對(duì)其組織結(jié)構(gòu)有著更高的要求 —— 其組織結(jié)構(gòu)應(yīng)適用于每一個(gè)戰(zhàn)略 。 —— 支持戰(zhàn)略的文化提供了 滲透于全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的價(jià)值系統(tǒng) ，并且促進(jìn)員工對(duì)公司遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略的深刻認(rèn)識(shí) ?組織文化對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的影響 ? 在文化軟弱分散或不健康的公司中，因 為缺少一種共同的價(jià)值觀和準(zhǔn)則，組織 成員一般很少能夠?qū)镜倪h(yuǎn)景和戰(zhàn)略 深刻的識(shí)別。 部門 部門 部門 部門 生產(chǎn) 財(cái)務(wù) 工程 會(huì)計(jì) 營(yíng)銷 人力資源 多部門結(jié)構(gòu) 首席執(zhí)行官 公司財(cái)務(wù) 公司 RD 公司營(yíng)銷 戰(zhàn)略計(jì)劃 公司人力資 源 合作形式 事業(yè)部形式 競(jìng)爭(zhēng)形式 三種不同的多部門結(jié)構(gòu) 多部門結(jié)構(gòu) (M型 ) 相關(guān) 限制型戰(zhàn)略 相關(guān) 聯(lián)絡(luò)型 戰(zhàn)略 不相關(guān) /控股公司 戰(zhàn)略 產(chǎn)品部 產(chǎn)品部 產(chǎn)品部 產(chǎn)品部 產(chǎn)品部 戰(zhàn)略規(guī)劃 研發(fā) 人力資源 法律事務(wù) 營(yíng)銷 財(cái)務(wù) 合作形式 總裁 適用于限制性相關(guān)戰(zhàn)略 政府事務(wù) ? 結(jié)構(gòu)整合策略緊密地聯(lián)系所有部門。這是因?yàn)椋浩髽I(yè)一旦意識(shí)到外部環(huán)
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