戰(zhàn)略管理mba7(文件)
【正文】 適用于每一個戰(zhàn)略 。 ?研發(fā)一般集權(quán)化。 —— 支持戰(zhàn)略的文化提供了 滲透于全部經(jīng)營活動中的價值系統(tǒng) ，并且促進員工對公司遠景和戰(zhàn)略的深刻認識 ?組織文化對戰(zhàn)略實施的影響 ? 在文化軟弱分散或不健康的公司中，因 為缺少一種共同的價值觀和準則，組織 成員一般很少能夠?qū)镜倪h景和戰(zhàn)略 深刻的識別。 ?強調(diào)合作共享的企業(yè)文化。 部門 部門 部門 部門 生產(chǎn) 財務(wù) 工程 會計 營銷 人力資源 多部門結(jié)構(gòu) 首席執(zhí)行官 公司財務(wù) 公司 RD 公司營銷 戰(zhàn)略計劃 公司人力資 源 合作形式 事業(yè)部形式 競爭形式 三種不同的多部門結(jié)構(gòu) 多部門結(jié)構(gòu) (M型 ) 相關(guān) 限制型戰(zhàn)略 相關(guān) 聯(lián)絡(luò)型 戰(zhàn)略 不相關(guān) /控股公司 戰(zhàn)略 產(chǎn)品部 產(chǎn)品部 產(chǎn)品部 產(chǎn)品部 產(chǎn)品部 戰(zhàn)略規(guī)劃 研發(fā) 人力資源 法律事務(wù) 營銷 財務(wù) 合作形式 總裁 適用于限制性相關(guān)戰(zhàn)略 政府事務(wù) ? 結(jié)構(gòu)整合策略緊密地聯(lián)系所有部門。 當組織結(jié)構(gòu)不能再提供經(jīng)理人和組織本身成功實施戰(zhàn)略所需的協(xié)調(diào)和控制時 ， 組織結(jié)構(gòu)就會被改變 。這是因為：企業(yè)一旦意識到外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的變化提供了新的機會與需求時，首先是在戰(zhàn)略上做出反應(yīng)，以此謀求經(jīng)濟效益的增長。第七講 戰(zhàn)略實施與控制 山東大學管理學院 課程內(nèi)容 第一講 戰(zhàn)略管理導論 第二講 企業(yè)使命、愿景與戰(zhàn)略目標 第三講 外部環(huán)境：宏觀、行業(yè)與競爭分析 第四講 內(nèi)部環(huán)境：資源、能力與核心競爭力分析 第五講 公司層戰(zhàn)略 第六講 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略 第七講 戰(zhàn)略實施與控制 戰(zhàn)略實施 通過戰(zhàn)略性變革，輔以嚴密的控制手段將戰(zhàn)略計劃轉(zhuǎn)化為具體行動，達到戰(zhàn)略計劃所要求的各項目標，最終達到全局制勝的動態(tài)過程。 —— 錢德勒通過對美國工商企業(yè)歷史發(fā)展的分析得出結(jié)論 戰(zhàn)略的前導性和組織結(jié)構(gòu)的滯后性 戰(zhàn)略的前導性 企業(yè)的變化要快于組織結(jié)構(gòu)的變化。 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系 ?結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略 ?結(jié)構(gòu)影響戰(zhàn)
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