企業(yè)管理學(xué)基礎(chǔ)知識篇(編輯修改稿)
2024-09-01 02:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 僅保留某些關(guān)鍵功能，其余的一些功能則被虛擬化，借用外部力量來整合。：非資本虛擬與資本虛擬。（五）風(fēng)險管理（六）知識管理（七）創(chuàng)新管理（八）企業(yè)社會責(zé)任，是指企業(yè)為實現(xiàn)自身與社會的可持續(xù)發(fā)展，遵循法律、道德和商業(yè)倫理，自愿在運營全過程中對利益相關(guān)方和自然環(huán)境負(fù)責(zé)，追求經(jīng)濟、社會和環(huán)境的綜合價值最大化的行為。，需要建立以下柜架：（1）內(nèi)在動力（2）融合（3）創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)（4）建立績效指標(biāo)體系企業(yè)管理學(xué)基礎(chǔ)知識篇我們?yōu)槭裁葱枰芾?管理的核心工作是協(xié)調(diào).管理產(chǎn)生的根本原因在于人的欲望的無限性和人所擁有的資源的有限性之間的矛盾；協(xié)調(diào)的主要手段是:生產(chǎn)、戰(zhàn)爭、道德、管理；管理的本質(zhì)是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)一定的目的而采用的一種手段。不當(dāng)管理者的人也需要學(xué)習(xí)管理*不學(xué)管理就不明白社會的真假美丑善惡；*人不是從事管理就是被人管理，有利于了解相互行為，增強生存能力；、*相對資源的有限性需要借助管理來實現(xiàn)更多的欲望；衡量管理好壞的標(biāo)準(zhǔn)就是用相同的資源實現(xiàn)更大的效益.效率與效益相比，效益是第一位的；有效的管理，即要講求效益、也要講求效率；管理的基本職能包括：計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制*計劃：表現(xiàn)為確定目標(biāo)和過到目標(biāo)的步驟；*組織：目標(biāo)變成現(xiàn)實需要的人力、資源、分工合作合理配置的過程；*領(lǐng)導(dǎo)：運用職權(quán)和威信，協(xié)調(diào)人與人的關(guān)系、激勵員工努力工作；*控制：保證實現(xiàn)目標(biāo)過程中的檢查和糾偏工作；管理學(xué)的特點是一門不精確的科學(xué)；沒有固定法則演算，沒有精確定律；是一門綜合性科學(xué)；哲學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、社會學(xué)、心理學(xué)、法學(xué)、數(shù)學(xué)等；是一門實踐性很強的應(yīng)用科學(xué)；文盲也能當(dāng)好管理者；是一門發(fā)展中的科學(xué)（管理學(xué)的起源及發(fā)展，ISO的發(fā)展；熟讀經(jīng)書、結(jié)交高人、勤于實踐、善于思考是學(xué)好管理的不二法門管理者區(qū)別于其他管理人員的顯著特征就是擁有直接下屬管理者與操作者的區(qū)別就是管理者有下屬向其匯報工作；組織從本質(zhì)上而言就是一個利益共同體個人之所以要加入組織就是因為自己無法獨自實現(xiàn)自己的個人目標(biāo)；在一個組織中，管理者充當(dāng)著三方面共十種角色人際關(guān)系方面；形象代言人、領(lǐng)導(dǎo)者、聯(lián)絡(luò)員。信息傳遞方面；組織發(fā)言人、信息監(jiān)督者、信息傳遞者。決策方面；企業(yè)家、資源分配者、矛盾排除者、談判者。常見的管理者錯位現(xiàn)象高層管理者事必躬親。抓權(quán)、不清楚自己定位、不信任別人、職業(yè)習(xí)慣；中層管理者上傳下達(dá)。不承擔(dān)責(zé)任不得罪人基層管理者只貫徹落實不管結(jié)果。要么死執(zhí)行要么不執(zhí)行；1
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