管理學基礎知識問答題(編輯修改稿)
2025-07-25 01:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 目標其次的目的是及時的修改有關目標21控制可分為現(xiàn)場控制 反饋控制 饋前控制 間接控制和直接控制 預算控制和非預算控制22績效評估的作用檢驗作用 糾偏作用 激勵作用和交流作用績效評估的要素 評估目標評估對象 評估主體 評估信息 評估標準和指標評估方法22 TQM（全面自愿管理）高度關注顧客 堅持改進 關注過程 改進組織 向雇員授權針對性問題及答案1在人力資源管理工作中，績效評估的作用體現(xiàn)在那些方面？（答：績效評估為確定員工的工作報酬提供依據(jù)；績效評估為員工潛能的評估及相關人事調(diào)整提供依據(jù)；績效評估為員工提供了一面有益的“鏡子”；績效評估最快決策提供了重要的參考依據(jù)；績效評估為組織發(fā)展也提供了重要支柱）2簡述法約爾對企業(yè)的基本活動及管理職能的歸納？（答：任何企業(yè)都存在六種活動，管理只是其中之一；企業(yè)的六種基本活動包括：技術活動、商業(yè)活動、財務活動、安全活動、會計活動、管理活動等；管理職能有：計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制）3適度控制需要注意的問題是什么？（答：防止控制過多或控制不足；處理好全面控制與重點控制的關系；使花費一定費用的控制得到足夠的控制收益）4簡述滾動計劃法的內(nèi)涵及優(yōu)點（答：滾動計劃法是根據(jù)計劃的實行情況和環(huán)境變化情況定期修訂未來的計劃，并逐期向前推移，使短期計劃、中期計劃有效的結(jié)合起來；優(yōu)點：1計劃更加切合實際，并且使戰(zhàn)略計劃的實施更切合實際；2使長期計劃、中期計劃、短期計劃相
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