企業(yè)管理學(xué)基礎(chǔ)知識篇-wenkub
2022-09-02 02:12:47 本頁面
【正文】 的藝術(shù)。（3）按領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度：體諒型、嚴厲型。（三）領(lǐng)導(dǎo)▲。②任人唯賢的原則。（1）人員配備的任務(wù)：①物色合適人選。（2）重點理解管理幅度原則和統(tǒng)一指揮原則。（2）組織的類型包括正式組織與非正式組織。：按表現(xiàn)形式分類，有宗旨、目標、策略、政策、規(guī)則、程序、規(guī)劃和預(yù)算等內(nèi)容。包含了5層意思：、目的的群體活動。無疑對管理人員之間的溝通和工作上的協(xié)調(diào)是十分有益的。它基本涵蓋了企業(yè)內(nèi)部運作管理中的各個方面。其培訓(xùn)的對象主要是企業(yè)的高中層、基層管理人員。因此，我們認為只要是從事企業(yè)管理工作的人員都應(yīng)該參加這五門課程的學(xué)習(xí)，都應(yīng)該了解這五個方面的知識。、人與物以及人與人之間的活動和利益關(guān)系。（二）管理的性質(zhì)管理活動的二重性：（三）管理的作用（四）管理原理包括系統(tǒng)原理、封閉原理、開放原理、人本原理、動力原理、反饋原理、彈性原理、控制原理、效益原理。要特別注意宗旨與目標、策略與政策、規(guī)則、程序與規(guī)劃這些幾對概念之間的區(qū)別與聯(lián)系。正式組織是指組織中體現(xiàn)的組織目標所規(guī)定的成員之間職責(zé)的組織體系。管理幅度是指主管能夠直接有效地指揮下屬成員的數(shù)目。②促進組織結(jié)構(gòu)功能的有效發(fā)揮。③因事?lián)袢说脑瓌t，不能因人設(shè)崗。領(lǐng)導(dǎo)是在一定的社會組織或群體內(nèi)，為實現(xiàn)組織預(yù)定的目標，領(lǐng)導(dǎo)者運用其法定權(quán)力和自身影響下影響被領(lǐng)導(dǎo)者的行為并將其導(dǎo)向組織目標的過程。（4）按決策權(quán)力大小，專斷型、民主型、自由型。②對不同的決策采取不同方法的藝術(shù)，即對程序性決策和戰(zhàn)略性決策采取不同的方法。③適度治人的藝術(shù)。重點管理法，即處理好“重要的事”和“緊急的事”；最佳時間法。（2）職工個人目標與組織目標相統(tǒng)一。（3）工作豐富化。：（1）全局觀點。（六）協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)就是正確處理組織內(nèi)外各種關(guān)系，為組織正常運轉(zhuǎn)創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境，促進組織目標實現(xiàn)的過程。③組織內(nèi)部人際關(guān)系。④企業(yè)與社區(qū)。（3）妥協(xié)。（1）信息溝通的作用：①提高管理者決策的能力。②信息接受者。①正式溝通。②善于運用反饋。（三）學(xué)習(xí)型組織《第五項修煉—學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實踐》：（1）系統(tǒng)思考（2）超越自我（3）改變心智模式（4）建立共同愿景（5）團隊學(xué)習(xí)。，需要建立以下柜架：（1）內(nèi)在動力（2）融合（3）創(chuàng)新和持續(xù)改進（4）建立績效指標體系企業(yè)管理學(xué)基礎(chǔ)知識篇我們?yōu)槭裁葱枰芾?管理的核心工作是協(xié)調(diào).不當(dāng)管理者的人也需要學(xué)習(xí)管理是一門實踐性很強的應(yīng)用科學(xué)；文盲也能當(dāng)好管理者；決策方面；企業(yè)家、資源分配者、矛盾排除者、談判者。抓權(quán)、不清楚自己定位、不信任別人、職業(yè)習(xí)慣；中層管理者上傳下達。支配權(quán)是命令，必須服從；強制權(quán)是威脅，迫使服從；獎賞權(quán)是獎勵，誘使服從；政府限制；在組織權(quán)力范圍內(nèi)也會受到權(quán)力重疊交叉的限制；若下屬拒絕接受權(quán)力支配，權(quán)力的有效性也會喪失；(分析綜合判斷能力)工業(yè)革命使工作和農(nóng)業(yè)分開，有了工廠，沒有經(jīng)驗可借鑒，所以管理者憑自己的能力和對管理問題的理解進行管理；成功失敗皆難以解釋原因，相信上帝賜福；沒有代表人物；金錢不是決定產(chǎn)生的唯一因素；
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