企業(yè)管理學(xué)基礎(chǔ)自測題(編輯修改稿)
2025-04-22 23:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 際績效的標(biāo)準(zhǔn)。3．著名管理學(xué)家彼得德魯克提出，企業(yè)目標(biāo)惟一有效的定義就是創(chuàng)造利潤。4．目標(biāo)管理體現(xiàn)以人為中心的管理思想。5．R利克特從行為科學(xué)的角度研究目標(biāo)管理，他提出：工作目標(biāo)=決策的質(zhì)量激發(fā)人們履行決策的動機。6．從形式上看，目標(biāo)管理是一種程序和過程 。7．彼得德魯克認為,企業(yè)經(jīng)理的任務(wù)就是要創(chuàng)造一個整體，企業(yè)經(jīng)理既是“作曲家”也是“指揮家”。8．德魯克認為科學(xué)管理理論偏重于對職工思想與行為的研究，行為科學(xué)重視工作的效率，忽視人的主觀能動性，而目標(biāo)管理理論可以將二者有機結(jié)合起來。9．目標(biāo)管理強調(diào)成果，實行“效益至上”。 10．麥格雷戈在德魯克目標(biāo)管理概念的基礎(chǔ)上，提出了新的業(yè)績評價方法，提出下屬人員承擔(dān)為企業(yè)設(shè)置短期目標(biāo)的責(zé)任，并同其上司一起檢查這些目標(biāo)的責(zé)任。 11．強調(diào)短期目標(biāo)容易產(chǎn)生企業(yè)的短期行為，因此，企業(yè)在發(fā)展過程中，要強調(diào)企業(yè)的中長期目標(biāo)。12．目標(biāo)管理思想誕生于美國，最早將其應(yīng)用到管理之中的企業(yè)，也是在美國。三．名詞解釋1．企業(yè)目標(biāo)2．企業(yè)經(jīng)營思想3．目標(biāo)管理4．目標(biāo)分解四．簡答題1．企業(yè)目標(biāo)的特征是什么？2．確定企業(yè)目標(biāo)的原則是什么？3．目標(biāo)管理具有哪些特點？五．論述題1．試述目標(biāo)管理的實施過程。2．如何評價目標(biāo)管理制度。第五章 預(yù)測一．單項選擇1．根據(jù)過去和現(xiàn)在的已知因素，運用人們的知識、經(jīng)驗和科學(xué)方法，對未來進行預(yù)先估計，并推測事物未來的發(fā)展趨勢的活動過程，稱為（ ）。A、預(yù)測 B、定性預(yù)測 C、決策 D、計劃2．如果要對事物發(fā)展變化的未來趨勢作出描述，例如對五年后技術(shù)變革方向進行預(yù)測，通常采用（ ）的方法。A、市場預(yù)測 B、經(jīng)濟形勢預(yù)測C、定性預(yù)測 D、定量預(yù)測3．在進行產(chǎn)品價格決策時，需要做的是（ ）。A、長期預(yù)測 B、中期預(yù)測 C、短期預(yù)測 D、定性預(yù)測4．在預(yù)測過程中，如果缺乏或難以獲取足夠數(shù)據(jù)的資料，而主要運用個人的經(jīng)驗和知識進行判斷，這時需要采用（ ）。A、簡單平均法 B、定性預(yù)測法 C、定量預(yù)測法 D、時間序列法5．選擇適當(dāng)?shù)念A(yù)測方法對于提高預(yù)測的準(zhǔn)確性和預(yù)測的效率十分重要。因此，預(yù)測者要根據(jù)預(yù)測的目的和預(yù)測對象的性質(zhì)選擇合適的預(yù)測方法。如進行技術(shù)預(yù)測，往往采用（ ）。A．時間序列法 B．頭腦風(fēng)暴法C．回歸分析法 D、專家調(diào)查法6．定量預(yù)測是運
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