管理學(xué)原理--14_領(lǐng)導(dǎo)理論(編輯修改稿)
2024-08-28 17:05 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 為好領(lǐng)導(dǎo)。 權(quán)變理論的基本假定： 王青 安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 2022 權(quán)變理論 ?主題：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與有效性之間還有情景因素影響 ?分離出影響領(lǐng)導(dǎo)效果的主要情景因素 ?菲德勒模型 ?赫塞和布蘭查德德情境理論 ?路徑 —— 目標(biāo)理論 ?領(lǐng)導(dǎo)者 —— 參與模型 王青 安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 2022 菲德勒的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變模型 ?弗雷得 .菲德勒 （ Fred .Fiedler） 的基本假設(shè)： 領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性、行為方式以及行為的有效性高度依賴(lài)于他所處的情景。領(lǐng)導(dǎo)是一種互動(dòng)。 球技、棋藝、武功的發(fā)揮依賴(lài)于對(duì)手。 王青 安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 2022 菲德勒的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格判斷 ?LPC問(wèn)卷用以測(cè)量領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是任務(wù)取向型還是關(guān)系取向型。 pleasant —— 8 7 6 5 4 3 2 1 —— unpleasant friendly —— 8 7 6 5 4 3 2 1 —— unfriendly helpful —— 8 7 6 5 4 3 2 1 —— frustrating cooperative —— 8 7 6 5 4 3 2 1 —— uncooperative selfassured —— 8 7 6 5 4 3 2 1 —— hesitant efficient —— 8 7 6 5 4 3 2 1 —— inefficient open —— 8 7 6 5 4 3 2 1 —— guarded 王青 安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 2022 菲德勒的情境 ?三項(xiàng)權(quán)變因素 ?上下級(jí)關(guān)系（ Leadermember relations） ?任務(wù)結(jié)構(gòu)（ Task structure） ?職位權(quán)力（ position power） 王青 安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 2022 權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)工具 不 同 的 工 作 環(huán) 境 不同的工作環(huán)境 上下級(jí)關(guān)系 任務(wù)結(jié)構(gòu) 職位的權(quán)力 差 差 差 差 好 好 好 好 非結(jié)構(gòu)性 結(jié)構(gòu)性 非結(jié)構(gòu)性 結(jié)構(gòu)性 弱 強(qiáng) 弱 強(qiáng) 弱 強(qiáng) 弱 強(qiáng) 順利 不順利 1 中線 1 關(guān)系導(dǎo)向 任務(wù)導(dǎo)向 I II III IV V VI VII VIII 不同的工作環(huán)境菲德勒模型的發(fā)現(xiàn)圖 王青 安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 2022 菲德勒模型的結(jié)論與評(píng)價(jià) ?任務(wù)取向的領(lǐng)導(dǎo)者在非常有利的和非常不利的情境下工作的更好，而關(guān)系取向的領(lǐng)導(dǎo)者則在中度有利的情境下工作的更好。 ?菲德勒的觀點(diǎn)：提高領(lǐng)導(dǎo)有效性的兩條途徑 ?替換領(lǐng)導(dǎo)者以適應(yīng)情景 ?改變情景以適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)者 王青 安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 2022 ? 領(lǐng)導(dǎo)者的表現(xiàn) —— 兩種行為和四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 ? 被領(lǐng)導(dǎo)者的表現(xiàn) —— 兩種表現(xiàn)和 四種不同類(lèi)型 ? 情景領(lǐng)導(dǎo)
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