房地產(chǎn)項目可研格式(編輯修改稿)
2025-08-16 01:05 本頁面
【文章內容簡介】 量及管理措施（一） 能耗計量措施（二） 照明系統(tǒng)節(jié)能運行管理第七章 組織機構及項目管理第一節(jié) 組織機構一、 單位組織二、 項目組織第二節(jié) 項目管理一、 項目管理體系二、 項目管理模式三、 項目計劃管理四、 項目控制管理五、 項目采購管理第八章 項目進度計劃與工程招標第一節(jié) 項目進度計劃一、 進度安排原則本項目建設應遵循以下原則：(一)制訂詳細的總體進度計劃和專業(yè)工程計劃，分項實施。 (二)項目涉及多項公用設施的建設，需與市政、電力、電信等部門共同組織實施。在項目建設時，必須做好與相關部門的施工協(xié)調工作，確保施工進度不受影響。(三)項目施工點多，具有不同專業(yè)施工同時進行的特點，必須切實合理規(guī)劃，制訂詳細的施工方案，避免相互干擾等不安全因素的存在，力求工期合理，質量保證。(四)在項目實施過程中，認真做好項目進度報告，通過項目進度報告的進度信息，了解項目進行進展情況，針對報告所指出的問題及時采取切實可行的解決辦法，并對可能發(fā)生的問題盡早采取預防措施。(五)項目實施的前期各項準備工作要到位。二、實施過程階段劃分本項目實施過程可分為以下三個階段：(一)項目決策階段：主要工作包括方案規(guī)劃、可研報告的編制及投資方案決策。(二)項目準備階段：主要工作包括規(guī)劃方案的審批、土地平整、施工圖設計、項目招投標。(三)工程實施階段：主要工作包括土建施工、設備設施安裝、農戶安置、竣工驗收及評價。 三、實施進度第二節(jié) 工程招標一、 招標依據(jù) 二、項目招標初步方案（一） 項目概況（建設地點、項目總投資、項目資金來源）（二） 資質要求（三） 招標范圍和方式（四） 招標文件編制三、 招標的組織工作四、 招標計劃第九章 投資估算與融資方案第一節(jié) 投資估算一、 投資估算的依據(jù)二、投資估算的范圍三、投資估算的說明四、建設投資估算額（建設投資構成表）五、分年投資計劃六、建設期借款利息第二節(jié) 融資方案一、 項目總投資三、 資金籌措（資本金、債務資金）第十章 財務評價財務評價依據(jù)為：第一節(jié) 財務基礎數(shù)據(jù)一、 項目計算期二、營業(yè)收入及其稅金估算三、總成本費用估算四、長期借款償還五、補貼收入（土地出讓收入、農民集中居住房銷售收入）第二節(jié) 財務分析一、 盈利能力分析（一） 反映盈利能力的動態(tài)指標1. 財務內部收益率(FIRR)2. 財務凈現(xiàn)值(FNPV) （二）反映盈利能力的靜態(tài)指標 1. 項目投資回收期(Pt) 2. 總投資收益率(ROI)二、償債能力分析三、財務評價結論第十一章 社會效益分析一、有利于提高農民的生活質量二、有利于整合和節(jié)約土地資源三、有利于改善區(qū)域環(huán)境四、有利于擴展發(fā)展空間，改善投資環(huán)境，擴大招商引資五、有利于新農村建設事業(yè)的發(fā)展、帶動相關行業(yè)發(fā)展
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