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2025-07-17 01:05 本頁面
【正文】 只要公司堅持規(guī)范操作，科學(xué)管理，靈活經(jīng)營，不斷增強(qiáng)自身實力，就能將政策風(fēng)險降低到最小程度。同時應(yīng)考慮對停電、停水和可能事故的預(yù)防措施，還應(yīng)充分考慮洪澇、地震等災(zāi)害的防范；加強(qiáng)施工安全教育，杜絕施工傷亡事故發(fā)生；嚴(yán)格按照規(guī)范搞好消防建設(shè)，加強(qiáng)消防教育。加強(qiáng)工程設(shè)計、概預(yù)算控制和決算審計等管理工作，降低工程投資。建設(shè)單位須配置必要的預(yù)防資金，保證項目在發(fā)生較大變化的情況下能夠迅速投入資金以使項目正常進(jìn)行；進(jìn)一步加強(qiáng)與銀行的合作。同時，設(shè)計單位加強(qiáng)實施過程中的技術(shù)交底、現(xiàn)場配合和設(shè)計變更管理，保證設(shè)計的質(zhì)量、深度達(dá)到設(shè)計任務(wù)書中的要求。加強(qiáng)公司自身的專業(yè)隊伍建設(shè)，充分灌輸質(zhì)量意識，強(qiáng)化項目本身的設(shè)計、施工、監(jiān)理的人員力量，提高對實施全過程的控制力，確保設(shè)計、施工的水平，并努力提高自身專業(yè)管理水平。 二、風(fēng)險程度 初步分析，本項目的上述風(fēng)險均屬一般風(fēng)險。這些政策的變化可能會帶來建設(shè)成本的增加，影響安置房建設(shè)。本項目在建設(shè)過程中有可能因為意外事故的發(fā)生帶來意外事故風(fēng)險，主要包括人為意外事故風(fēng)險和不可抗力意外事故風(fēng)險。因此，項目存在資金籌措風(fēng)險。公司將可能面對由于經(jīng)營管理和工程質(zhì)量而帶來的風(fēng)險。本項目以住宅建設(shè)為主，工程風(fēng)險主要為：氣候、水利條件異常，導(dǎo)致施工不能按計劃進(jìn)行；工程地質(zhì)條件與原勘察資料發(fā)生重大偏離，導(dǎo)致工期延長、工程量及投資增加。 一、風(fēng)險因素 (一)經(jīng)營管理風(fēng)險。(三)工程實施階段：主要工作包括土建施工、設(shè)備設(shè)施安裝、農(nóng)戶安置、竣工驗收及評價。(四)在項目實施過程中，認(rèn)真做好項目進(jìn)度報告，通過項目進(jìn)度報告的進(jìn)度信息，了解項目進(jìn)行進(jìn)展情況，針對報告所指出的問題及時采取切實可行的解決辦法，并對可能發(fā)生的問題盡早采取預(yù)防措施。第三節(jié) 消防一、 設(shè)計依據(jù)二、 總平面布局三、 單體建筑消防設(shè)置四、 防排煙五、 安全疏散和消防電梯六、 消防水源七、 消防系統(tǒng)八、 消防排水系統(tǒng)第六章 節(jié)能第一節(jié) 用能標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能規(guī)范一、 相關(guān)法律法規(guī)與條例二、 合理用能方面的標(biāo)準(zhǔn)第二節(jié) 能耗指標(biāo)分析一、 用電指標(biāo)二、 用水指標(biāo)三、 用氣指標(biāo)四、 綜合能耗第四節(jié) 節(jié)能措施一、 建筑（墻體、門窗、屋面、材料）二、 節(jié)電（采光、電力系統(tǒng)）三、 節(jié)水四、 用能計量及管理措施（一） 能耗計量措施（二） 照明系統(tǒng)節(jié)能運(yùn)行管理第七章 組織機(jī)構(gòu)及項目管理第一節(jié) 組織機(jī)構(gòu)一、 單位組織二、 項目組織第二節(jié) 項目管理一、 項目管理體系二、 項目管理模式三、 項目計劃管理四、 項目控制管理五、 項目采購管理第八章 項目進(jìn)度計劃與工程招標(biāo)第一節(jié) 項目進(jìn)度計劃一、 進(jìn)度安排原則本項目建設(shè)應(yīng)遵循以下原則：(一)制訂詳細(xì)的總體進(jìn)度計劃和專業(yè)工程計劃，分項實施。五、所有參加項目建設(shè)的施工企業(yè)，必須采取有效措施控制施工過程中揚(yáng)塵，土方和建筑垃圾運(yùn)輸、堆放過程中要防止撒
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