房地產(chǎn)項目可研格式-資料下載頁
2025-07-20 01:05本頁面
【正文】 、項目建設(shè)過程的各項審批手續(xù)等。以上風(fēng)險因素均會在不同程度上影響本項目運營。 二、風(fēng)險程度 初步分析，本項目的上述風(fēng)險均屬一般風(fēng)險。 三、控制風(fēng)險的對策 (一)經(jīng)營管理風(fēng)險。通過堅持決策程序化、管理科學(xué)化、業(yè)務(wù)多元化的發(fā)展方針，依靠增強自身實力來降低政策變化帶來的風(fēng)險。重大項目在充分研究論證的基礎(chǔ)上進行討論，減少決策失誤。加強公司自身的專業(yè)隊伍建設(shè)，充分灌輸質(zhì)量意識，強化項目本身的設(shè)計、施工、監(jiān)理的人員力量，提高對實施全過程的控制力，確保設(shè)計、施工的水平，并努力提高自身專業(yè)管理水平。及早安排住宅定銷計劃與資金到位計劃，并與項目公司整體的融資及債務(wù)償還計劃相結(jié)合。 (二)工程風(fēng)險。通過招標(biāo)選擇擁有相應(yīng)資質(zhì)、技術(shù)力量雄厚的監(jiān)理單位，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、進度關(guān)、投資關(guān)。同時，設(shè)計單位加強實施過程中的技術(shù)交底、現(xiàn)場配合和設(shè)計變更管理，保證設(shè)計的質(zhì)量、深度達到設(shè)計任務(wù)書中的要求。采用依法招標(biāo)方式選擇施工單位，并且在招標(biāo)過程中加強資格審查，對施工單位的綜合情況進行認(rèn)真調(diào)查和認(rèn)定，杜絕施工單位中普遍存在的掛靠現(xiàn)象，堅決防止工程轉(zhuǎn)包和違法分包現(xiàn)象的發(fā)生。在確保參加投標(biāo)企業(yè)的質(zhì)量的基礎(chǔ)上，從中選出最優(yōu)的施工企業(yè)，以降低本項目風(fēng)險。 (三)資金風(fēng)險。建設(shè)單位須配置必要的預(yù)防資金，保證項目在發(fā)生較大變化的情況下能夠迅速投入資金以使項目正常進行；進一步加強與銀行的合作。根據(jù)項目進展情況，積極與相關(guān)金融機構(gòu)溝通，必要時追加銀行貸款以保證項目的實施；將資產(chǎn)負債率控制在合理水平，若遇到特殊情況可采用適當(dāng)增加資產(chǎn)負債率來籌措建設(shè)資金，保證項目的如期建成。加強項目實施過程中的工程管理和財務(wù)管理，嚴(yán)格控制建設(shè)投資。編制詳細的資金使用計劃，既保證工程進度支付，又降低財務(wù)費用。加強工程設(shè)計、概預(yù)算控制和決算審計等管理工作，降低工程投資。加強地質(zhì)、自然災(zāi)害的預(yù)防、預(yù)測工作，使工程施工的未預(yù)見投資降至最低。 (四)意外事故風(fēng)險。在項目建設(shè)過程中，應(yīng)加強施工污染控制，強化環(huán)境監(jiān)測與治理，盡量減少對周邊環(huán)境的影響，嚴(yán)格把好環(huán)境關(guān)。同時應(yīng)考慮對停電、停水和可能事故的預(yù)防措施，還應(yīng)充分考慮洪澇、地震等災(zāi)害的防范；加強施工安全教育，杜絕施工傷亡事故發(fā)生；嚴(yán)格按照規(guī)范搞好消防建設(shè)，加強消防教育。 (五)政策及其它風(fēng)險。 本項目在實施過程中，應(yīng)當(dāng)積極貫徹落實國家、省、市關(guān)于新農(nóng)村建設(shè)的最新要求，在市政府的直接領(lǐng)導(dǎo)下，堅持決策程序化、管理科學(xué)化、業(yè)務(wù)多元化的經(jīng)營方針，依靠增強自身實力來降低政策變化帶來的風(fēng)險。不斷加強信息收集工作，根據(jù)新的政策法規(guī)及時調(diào)整公司發(fā)展戰(zhàn)略，積極向政府爭取政策的大力支持。只要公司堅持規(guī)范操作，科學(xué)管理，靈活經(jīng)營，不斷增強自身實力，就能將政策風(fēng)險降低到最小程度。此外，充分研究和關(guān)注城市建設(shè)總體規(guī)劃、市政規(guī)劃及市政建設(shè)進度，與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)職能部門保持密切聯(lián)系，使項目建設(shè)進度與市政建設(shè)進度充分結(jié)合，在必要時采取臨時措施保證水、電、氣等的供應(yīng)，以減少項目建設(shè)成本。9 / 9
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