【文章內(nèi)容簡介】 核心競爭力和決定專利創(chuàng)新源頭的基礎(chǔ)。與世界先進國家相比，2006年我國企業(yè)的R＆D經(jīng)費支出額約美國的1/10；與周邊國家相比，我國的 R＆D經(jīng)費支出額約是日本的1/6。2006年，全國 R＆D經(jīng)費總支出為2943億元，%，遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家。%，%，%。D. 研發(fā)機構(gòu)與企業(yè)間的專利合作程度低，且企業(yè)間的專利交易成本與合作研發(fā)障礙大。在我國，專利實施過程中專利管理和制止違反合同及侵權(quán)的費用十分昂貴，而企業(yè)間的禍研發(fā)機構(gòu)與企業(yè)的合作程度低，制約了我國發(fā)明專利的激勵機制，同時影響影響知識產(chǎn)權(quán)交易、分配效率。3．跨國公司在中國的專利戰(zhàn)略及我國企業(yè)采用的戰(zhàn)略比較　專利戰(zhàn)略按研發(fā)順序與模式可分為：率先技術(shù)發(fā)明與創(chuàng)新戰(zhàn)略和模仿技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，大部分歐美日發(fā)達(dá)國家的跨國公司主要采取創(chuàng)新發(fā)明戰(zhàn)略如英特爾和諾基亞；新興化工業(yè)化國家、地區(qū)主要采取模仿技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，待企業(yè)發(fā)展壯大后逐漸轉(zhuǎn)為前者，如韓國的三星和LJ集團與臺灣的鴻海集團；按競爭的目的可分為進攻型專利戰(zhàn)略、防御性專利戰(zhàn)略和混合性專利戰(zhàn)略。我們以下主要以競爭的目的這種模式分析兩者的專利戰(zhàn)略。 普遍性而言，跨國公司在我國市場與國內(nèi)企業(yè)競爭中，針對大部分中小企業(yè)主要采用進攻型戰(zhàn)略的7種策略，而對國內(nèi)知名大企業(yè)采用的專利戰(zhàn)略則是進攻型戰(zhàn)略為主，進攻與防守混合式戰(zhàn)略為輔，特別是進攻型戰(zhàn)略中的核心專利戰(zhàn)略和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略。以下主要介紹下跨國公司常用進攻型戰(zhàn)略的7種策略的特點及其應(yīng)用。企業(yè)進攻型專利戰(zhàn)略是指企業(yè)積極主動地將開發(fā)出來的技術(shù)及時申請專利并取得專利權(quán)，利用專利權(quán)保護手段搶占和壟斷市場。它是企業(yè)利用專利制度建立并擴大自己的專利陣地，取得市場競爭主動權(quán)，避免受制于人的前提和條件。1)核心專利戰(zhàn)略該戰(zhàn)略是企業(yè)基于對未來發(fā)展方向的預(yù)測，為保持自己新技術(shù)，新產(chǎn)品競爭優(yōu)勢，將其核心技術(shù)或基礎(chǔ)研究作為基本專利來保護，并控制該技術(shù)領(lǐng)域發(fā)展的戰(zhàn)略。可以說，誰擁有基本專利，誰就可以在激烈的技術(shù)競爭中取得壟斷地位。正因為如此，國際上一些實力雄厚的跨國公司首先考慮這一策略并能長盛不衰，獨占某些高新技術(shù)領(lǐng)域的控制權(quán)。例如，美國的施樂復(fù)印機公司在預(yù)感到復(fù)印機將風(fēng)行于世時，即將自己研究開發(fā)的復(fù)印機搶先申請了其核心技術(shù)的基本專利，并在此基礎(chǔ)上先后取得了大量的外圍專利，使復(fù)印機的銷售額在10年內(nèi)提高到了20倍。2) 外圍專利戰(zhàn)略 此戰(zhàn)略又稱為迂回專利戰(zhàn)略。是與核心專利戰(zhàn)略相對的戰(zhàn)略。它是指企業(yè)圍繞專利技術(shù)，開發(fā)與之配套的外圍技術(shù)，并及時申請專利，布置專利網(wǎng)獲得專利權(quán)的一種戰(zhàn)略。外圍戰(zhàn)略有兩種運作模式。一、擁有基本專利的一方，在自己專利周圍設(shè)置許多原理相同的小專利組成專利網(wǎng)，抵御競爭對手對基本專利的進攻。大量外圍專利的設(shè)置，形成以核心專利為中心，周圍專利技術(shù)為網(wǎng)絡(luò)的專利網(wǎng)，迫使對手放棄競爭或進行許可證談判。二、在他人基本專利周圍設(shè)置自己的專利網(wǎng)，以遏制競爭對手的基本專利，從而最大限度地保護自身力量，獲得競爭優(yōu)勢，這種最適合跟隨者或?qū)嵙Ω〉母偁幷?。另外，面對基本專利持有方的其他企業(yè)還可以主動出擊，乘競爭對手核心專利周圍尚未設(shè)置專利網(wǎng)之際，搶先開發(fā)外圍專利包圍基本專利。3)專利有償轉(zhuǎn)讓戰(zhàn)略⑤主要包括專利權(quán)有償轉(zhuǎn)讓戰(zhàn)略和專利有償許可使用戰(zhàn)略兩種類型，它是技術(shù)貿(mào)易的一種形式。企業(yè)研究開發(fā)出的專利技術(shù)，產(chǎn)品除了自己實施，生產(chǎn)外，還可以通過有償轉(zhuǎn)讓專利的所有權(quán)或使用權(quán)的方式，獲取更大的利益。專利有償轉(zhuǎn)讓往往是企業(yè)資本雄厚，技術(shù)條件優(yōu)越，在某些技術(shù)領(lǐng)域可能存在相當(dāng)多的專利的大企業(yè)所采取的一種策略。例如，SONY和日立公司每年申請專利3000多件，擁有有效專利10000多件。對于這些專利，企業(yè)不可能都由自己實施，于是就可以在符合企業(yè)經(jīng)營宗旨的前提下，以專利技術(shù)的轉(zhuǎn)讓或出售專利技術(shù)使用許可證的形式收回技術(shù)研究開發(fā)成本，并從中獲利。如日立公司僅靠出售專利許可證，每年收取的使用費多達(dá)70億日元。其實這種戰(zhàn)略還有另外一種形式——專利與產(chǎn)品相結(jié)合戰(zhàn)略。是指專利權(quán)人在許可他人使用本企業(yè)專利時，要求他人必須同時購買自己的專利產(chǎn)品，借以擴大本企業(yè)產(chǎn)品的銷售量，提高企業(yè)競爭地位的戰(zhàn)略，主要用于信息服務(wù)業(yè)等知識產(chǎn)業(yè)。4）商業(yè)方法專利化戰(zhàn)略 商業(yè)方法作為企業(yè)所擁有的系統(tǒng)技術(shù)方法，是富有價值的智力資產(chǎn)。企業(yè)在運用商業(yè)方法從事經(jīng)營活動或處理信息的同時，這種特有的知識將不可避免向外擴散，最終必然導(dǎo)致商業(yè)方法從企業(yè)的智力資產(chǎn)演變?yōu)槿吮M皆知的公共知識，其稀缺程度越來越低，價值也不斷減少。從企業(yè)競爭的角度看，商業(yè)方法發(fā)明能夠改善企業(yè)的經(jīng)營管理流程，降低運作成本，還可以為客戶提供與眾不同的服務(wù)和價值。商業(yè)方法專利化能夠為企業(yè)帶來穩(wěn)定的超額利潤，另一方而也激勵了企業(yè)的創(chuàng)新，使企業(yè)創(chuàng)新的積極性、主動性得到顯著的提高，使企業(yè)在特定時期內(nèi)保持競爭優(yōu)勢。如Google宣稱已經(jīng)發(fā)明了一種利用網(wǎng)絡(luò)自動發(fā)送廣告的創(chuàng)新方法，并將這種方法申請了專利。專利內(nèi)容包括利用“自動廣告伺服器”的廣告發(fā)布系統(tǒng)，該服務(wù)用于提供基于關(guān)鍵詞和內(nèi)容的目標(biāo)廣告，廣告將被直接嵌入到被瀏覽網(wǎng)頁的內(nèi)容中去，能夠大大提高網(wǎng)絡(luò)廣告的宣傳效果，專利還涵蓋了自動計費系統(tǒng)。獲得商業(yè)方法專利后，即使Google的競爭對手在技術(shù)上能夠?qū)崿F(xiàn)這種方法，也只能承受沉重打擊。它們要么支付專利費，要么發(fā)明其他商業(yè)方法，其它別無選擇。5）行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)推廣戰(zhàn)略.此戰(zhàn)略又稱跨國公司的專利開放戰(zhàn)略，是一種有目的的免費開放專利。旨在推廣本公司的專利和技術(shù)，建立行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。它主要是大公司間具有同等/類似效用和目標(biāo)的專利技術(shù)競爭的結(jié)果。上述4）中的商業(yè)方法專利化戰(zhàn)略反映了跨國公司對知識產(chǎn)權(quán)保護越來越嚴(yán)格的趨向。而有趣的是，一些有超強科技實力的大型跨國公司的專利戰(zhàn)略正反其道而行之，從知識產(chǎn)權(quán)保護為主轉(zhuǎn)向保護和開放并舉，在申請專利的同時開放大量的專利。因為一旦跨國公司公司的專利成為了行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，跨國公司可向按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行生產(chǎn)的我國企業(yè)索要高昂的許可費,且無論哪個國家生產(chǎn)同類的產(chǎn)品,必須遵守行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),也就必須使用他們的專利。因而這些跨國公司僅憑借專利及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)就獲得巨大的商業(yè)利潤。跨國公司間還進行專利聯(lián)盟,控制技術(shù)發(fā)展和相關(guān)的世界市場。舉個反面的例子⑥，例如在TCP/ IP和NetBeni網(wǎng)絡(luò)協(xié)議之爭，Ethernet和Token Ring網(wǎng)絡(luò)之爭中，IBM所開發(fā)的Netbeui和Token Ring全都敗下陣來。原因是TCP/IP和Ethernet開放得早，已經(jīng)提前一步成為了產(chǎn)業(yè)公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)，而IBM的Netbeui和Token Ring雖然技術(shù)并不落后，但是因為被知識產(chǎn)權(quán)重重保護失去了成為主流技術(shù)的機會。在任何產(chǎn)業(yè)，準(zhǔn)建立標(biāo)準(zhǔn)就意味著取得主導(dǎo)地位。從很多產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗來看，人們不在乎哪一種技術(shù)更先進，只關(guān)心哪一種技術(shù)是主流。一項技術(shù)開放得越旱，就越有可能成為主流，從而成為產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。IBM的專利開放戰(zhàn)略正是在慘痛教訓(xùn)之后深刻反思的結(jié)果。6)地雷戰(zhàn)略也稱專利訴訟戰(zhàn)略或跑馬圈地戰(zhàn)略，是法律保護專利制度的充分運用。專利訴訟戰(zhàn)略就是搶先注冊專利或知識產(chǎn)權(quán)，充分利用專利制度保護功能的體現(xiàn)獲取支配權(quán)。例如，跨國公司先鎖定中國未來潛在市場,待發(fā)展成熟以后一舉