【正文】 收割。這些跨國公司一般都是利用中國對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)的薄弱性,搶先將一些幾年后中國企業(yè)需要運(yùn)用的技術(shù)在中國申請(qǐng)專利。而當(dāng)中國企業(yè)逐步使用這些技術(shù)時(shí),這些跨國企業(yè)并不提出訴訟,直到這些企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品逐漸占領(lǐng)市場(chǎng)時(shí),便對(duì)他們提起訴訟,要求收取巨額專利費(fèi)用。以DVD專利聯(lián)盟收費(fèi)事件最為經(jīng)典。通過對(duì)近年來國際間愈演愈烈的專利糾紛案分析，我們發(fā)現(xiàn)專利訴訟作為用專利權(quán)的一種策略日益受到企業(yè)重視。全球許多大型企業(yè)特別是高新技術(shù)企業(yè)，越來越重視從戰(zhàn)略的高度運(yùn)用專利訴訟手段，各處埋下專利“地雷”，最大限度地打擊對(duì)手，維護(hù)自己的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)地位。7)惡意收購戰(zhàn)略除了包括以上6種專利戰(zhàn)略還不能達(dá)到壓倒競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，贏得市場(chǎng)份額的情況下，跨國公司還剩下最后一把殺手锏——資本的優(yōu)勢(shì)——進(jìn)行惡意收購?？鐕居兄酆竦膰H背景和資金實(shí)力，如若在目標(biāo)國在專利戰(zhàn)的拼搏中不能勝利，而對(duì)方有著相當(dāng)?shù)膶＠e累，那么它就通過資本市場(chǎng)進(jìn)行入股或惡意收購，達(dá)到既侵吞專利由有協(xié)同效應(yīng)的目的?？鐕倦m然占有技術(shù)積累優(yōu)勢(shì)，可以進(jìn)行對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行專利圍殺，不過面對(duì)對(duì)方企業(yè)的本土優(yōu)勢(shì)和東道主的政策優(yōu)勢(shì)，他們的進(jìn)攻專利戰(zhàn)略從總體上還是會(huì)有所顧忌，全面權(quán)衡各方面的企業(yè)戰(zhàn)略如經(jīng)營戰(zhàn)略，特別是面對(duì)國內(nèi)外的知名大企業(yè)，更不得不靈活應(yīng)變，比如外加合作甚至防御。這就是采用混合性戰(zhàn)略了，我們?cè)谥袊鴮＠麘?zhàn)略在介紹它。 國內(nèi)企業(yè)專利戰(zhàn)略的運(yùn)用的現(xiàn)狀我國企業(yè)在無論是國際國內(nèi)，國內(nèi)的大型知名企業(yè)主要采用混合性戰(zhàn)略為主，防御型戰(zhàn)略為輔。廣大中小企業(yè)的專利戰(zhàn)略主要采用防御型戰(zhàn)略為主，混合性戰(zhàn)略為輔。這是由于我國專利發(fā)展現(xiàn)狀特別是發(fā)明專利總量較弱的現(xiàn)實(shí)之舉（見表5）。下面詳細(xì)介紹各自的特征及其應(yīng)用。是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中受到其他企業(yè)或單位的專利戰(zhàn)略進(jìn)攻或者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專利對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)構(gòu)成威脅時(shí)，采取的打破市場(chǎng)壟斷格局，改善競(jìng)爭(zhēng)被動(dòng)地位的戰(zhàn)略。企業(yè)防御型專利戰(zhàn)略是為保護(hù)自身的利益或?qū)p失減少到最低限度的一類戰(zhàn)略，是利用專利捍衛(wèi)自己的專利陣地，防止受他人專利制約，或?qū)λ藢＠麑?shí)施戰(zhàn)略性防衛(wèi)的手段。主要具體內(nèi)容有：1)消除對(duì)方專利權(quán)戰(zhàn)略這是排除競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)本企業(yè)構(gòu)成威脅的一種最有效的方式。這種戰(zhàn)略既可以作為企業(yè)主動(dòng)進(jìn)攻的手段，也可以在企業(yè)遇到專利糾紛，受到專利侵權(quán)指控時(shí)作為防御策略，實(shí)現(xiàn)以攻為守的目的。其實(shí)質(zhì)就是利用競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手專利上的漏洞，缺陷或不符合專利條件的情況，運(yùn)用專利法賦予的權(quán)限，啟動(dòng)專利權(quán)撤消程序或無效程序，部分或全部取消對(duì)方的專利權(quán)。2）交叉許可防御戰(zhàn)略一個(gè)企業(yè)不可能開發(fā)所有的技術(shù)，也不可能保證所有開發(fā)的技術(shù)都能取得專利權(quán)。如果本企業(yè)擁有自主開發(fā)的優(yōu)秀專利，而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專利對(duì)本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營又構(gòu)成妨礙時(shí)，就可以考慮實(shí)施交叉許可戰(zhàn)略。即允許對(duì)手使用自己的專利，自己也使用對(duì)方的專利的權(quán)利，雙方都不必支付費(fèi)用，只需補(bǔ)平差價(jià)。這個(gè)策略應(yīng)用于雙方的專利技術(shù)為一個(gè)類型或是比較接近企業(yè)之間。這樣做可以避免相互間的侵權(quán)，從而減少競(jìng)爭(zhēng)成本。如在1997年，日本的豐田聯(lián)合日產(chǎn)、三菱和馬自達(dá)等三家公司對(duì)現(xiàn)有涉及到專利方面問題的產(chǎn)品進(jìn)行大規(guī)模的清查，理清了相互間的糾葛，相互許可。為后來在和美國汽車業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)競(jìng)爭(zhēng)中打下了良好的基礎(chǔ)。此外，美國汽車工業(yè)在汽車發(fā)動(dòng)機(jī)方面就各自交叉許可，增強(qiáng)了整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。3）利用無效專利戰(zhàn)略無效專利是指專利權(quán)已過保護(hù)期或因故提前終止的或目前不被重視和利用的專利技術(shù)。利用無效效專利戰(zhàn)略就是從失效專利中有針對(duì)性地選擇相關(guān)技術(shù)進(jìn)行研究開發(fā)，生產(chǎn)的一種戰(zhàn)略。在專利史上，一個(gè)典型的例子就是日本人利用飛利蒲公司放棄磁帶錄音機(jī)方面的專利，先后開發(fā)出品質(zhì)不一的各式錄音機(jī)，獲得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。還有另外一個(gè)就是惠普利用施樂公司遺棄技術(shù)開發(fā)出來微型打印機(jī)。4)繞過障礙專利戰(zhàn)略有些情況下競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專利權(quán)非常牢固，并且將對(duì)企業(yè)構(gòu)成制約，則可以采取迂回策略，實(shí)行繞過障礙專利戰(zhàn)略，主要方式有：繞過權(quán)項(xiàng)，開發(fā)不抵觸的技術(shù)；使用替代技術(shù)；先用權(quán)戰(zhàn)略；在不受專利地域保護(hù)范圍內(nèi)利用他人專利。5）代工戰(zhàn)略當(dāng)一個(gè)企業(yè)被跨國公司的專利戰(zhàn)略圍追堵截逼迫的走投無路是只能放棄自己的品牌和渠道為跨國公司進(jìn)行代工（ＯＥＭ生產(chǎn)），比如我國沿海很多無核心專利的加工企業(yè)。國內(nèi)的大型知名企業(yè)主要大部分采用混合性戰(zhàn)略為主，防御型戰(zhàn)略為輔?；旌闲詰?zhàn)略就是企業(yè)進(jìn)攻和防御混合型專利戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境、在產(chǎn)品市場(chǎng)運(yùn)作過程之中，在時(shí)間上和空間上應(yīng)對(duì)各種競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅和東道國政策的變化，采取的進(jìn)攻和防御相結(jié)合的戰(zhàn)略手段的策略。從市場(chǎng)范圍的角度，我們可以發(fā)現(xiàn)任何的企業(yè)都有其優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，當(dāng)然，在專利戰(zhàn)略的過程中，任何的企業(yè)都不可能永遠(yuǎn)處于一種進(jìn)攻或者防守的狀態(tài)，現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)必然是執(zhí)行進(jìn)攻和防御混合型專利戰(zhàn)略的企業(yè)，企業(yè)外部的環(huán)境千變?nèi)f化，企業(yè)自身的地位也此起彼伏，一個(gè)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行必然是在綜合考慮外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部資源的基礎(chǔ)上出臺(tái)并執(zhí)行的。因此，綜合利用進(jìn)攻型專利戰(zhàn)略和防御型專利戰(zhàn)略是企業(yè)贏得市場(chǎng)地位的根本所在。 兩者采用的專利戰(zhàn)略的根本原因分析無須論證：跨國公司資金實(shí)力雄厚，R＆D投入大，并且有著長期的專利技術(shù)積累優(yōu)勢(shì)和全球人才優(yōu)勢(shì)。而我國改革開放才將近２０多年，發(fā)展時(shí)間短，企業(yè)各方面無論人力、物力、財(cái)力都積累不足，弱勢(shì)很明顯。從表格五：[國內(nèi)外三種專利申請(qǐng)受理/授權(quán)/有效累計(jì)狀況（）]也可以看出我國企業(yè)專利主要集中在外觀設(shè)計(jì)與實(shí)用新型專利，有效專利轉(zhuǎn)化率低。而跨國公司專利主要集中在發(fā)明專利，同時(shí)有效專利轉(zhuǎn)化率高，在中國的發(fā)明專利總量大于我國發(fā)明專利總量。所以跨國公司專利戰(zhàn)略靈活多變而且主要以進(jìn)攻型戰(zhàn)略為主，我國企業(yè)只好采用防御性和混合性戰(zhàn)略了。跟蹤最新技術(shù)發(fā)展信息收集, 加強(qiáng)研發(fā)機(jī)構(gòu)與企業(yè)間的專利合作程度，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與運(yùn)用能力⑦ 。我國企業(yè)群體應(yīng)當(dāng)跟蹤最新技術(shù)發(fā)展信息收集基礎(chǔ)上,加強(qiáng)與國內(nèi)外研究機(jī)構(gòu)的合作,必要時(shí)可在國內(nèi)相關(guān)研究機(jī)構(gòu)和國外相應(yīng)產(chǎn)業(yè)聚集地設(shè)立研發(fā)中心,獲取前沿的技術(shù)信息并跟蹤學(xué)習(xí)世界先進(jìn)技術(shù)的發(fā)展；在市場(chǎng)需求為前提下，利用研究機(jī)構(gòu)的資源提升公司的核心技術(shù)研發(fā)能力,注重跨國公司核心專利的相關(guān)從屬專利申請(qǐng),形成專利群落,迫使跨國公司與國內(nèi)企業(yè)進(jìn)行交叉許可 。加強(qiáng)專利的交易引進(jìn)，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，同時(shí)注重引進(jìn)技術(shù)后的消化，吸收，改進(jìn)和創(chuàng)新工作，盡早擺脫長期依賴國外技術(shù)的被動(dòng)局面。事實(shí)上，改革開放20多年來，我國很多企業(yè)走了一條“引進(jìn)一老化一再引進(jìn)一再老化”的惡性循環(huán)之路，比如在黑百電視機(jī)，彩色顯象管的引進(jìn)上就非常典型。另一方面，目前很多技術(shù)，尤其是高科技領(lǐng)域中的技術(shù)基本上都是帶專利保護(hù)的，鑒于我們國家的整體實(shí)力以及高新技術(shù)發(fā)展的速度非?？?，我國企業(yè)完全靠自主開發(fā)在各方面都不現(xiàn)實(shí)，所以，即要加強(qiáng)研究開發(fā)的投入，包括人力，資金等，又要注意購買專利技術(shù)，特別是對(duì)于那些資金雄厚，正在走向國際化的國內(nèi)大型企業(yè)，我們要學(xué)習(xí)日韓企業(yè)比如三星集團(tuán)的模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略，盡早構(gòu)建在某一技術(shù)領(lǐng)域的專利網(wǎng)(或叫專利池)，即能節(jié)省專利許可費(fèi)用，又能夠保護(hù)自己的產(chǎn)品和市場(chǎng)。加大企業(yè)研發(fā)（R＆D）投入, 提高企業(yè)自主創(chuàng)新水平和專利轉(zhuǎn)化率。在市