【正文】 跨國(guó)公司先鎖定中國(guó)未來(lái)潛在市場(chǎng),待發(fā)展成熟以后一舉收割。6)地雷戰(zhàn)略也稱(chēng)專(zhuān)利訴訟戰(zhàn)略或跑馬圈地戰(zhàn)略，是法律保護(hù)專(zhuān)利制度的充分運(yùn)用。一項(xiàng)技術(shù)開(kāi)放得越旱，就越有可能成為主流，從而成為產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。在任何產(chǎn)業(yè)，準(zhǔn)建立標(biāo)準(zhǔn)就意味著取得主導(dǎo)地位。舉個(gè)反面的例子⑥，例如在TCP/ IP和NetBeni網(wǎng)絡(luò)協(xié)議之爭(zhēng)，Ethernet和Token Ring網(wǎng)絡(luò)之爭(zhēng)中，IBM所開(kāi)發(fā)的Netbeui和Token Ring全都敗下陣來(lái)。因而這些跨國(guó)公司僅憑借專(zhuān)利及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)就獲得巨大的商業(yè)利潤(rùn)。而有趣的是，一些有超強(qiáng)科技實(shí)力的大型跨國(guó)公司的專(zhuān)利戰(zhàn)略正反其道而行之，從知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)為主轉(zhuǎn)向保護(hù)和開(kāi)放并舉，在申請(qǐng)專(zhuān)利的同時(shí)開(kāi)放大量的專(zhuān)利。它主要是大公司間具有同等/類(lèi)似效用和目標(biāo)的專(zhuān)利技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果。5）行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)推廣戰(zhàn)略.此戰(zhàn)略又稱(chēng)跨國(guó)公司的專(zhuān)利開(kāi)放戰(zhàn)略，是一種有目的的免費(fèi)開(kāi)放專(zhuān)利。獲得商業(yè)方法專(zhuān)利后，即使Google的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在技術(shù)上能夠?qū)崿F(xiàn)這種方法，也只能承受沉重打擊。如Google宣稱(chēng)已經(jīng)發(fā)明了一種利用網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)發(fā)送廣告的創(chuàng)新方法，并將這種方法申請(qǐng)了專(zhuān)利。從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的角度看，商業(yè)方法發(fā)明能夠改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理流程，降低運(yùn)作成本，還可以為客戶(hù)提供與眾不同的服務(wù)和價(jià)值。4）商業(yè)方法專(zhuān)利化戰(zhàn)略 商業(yè)方法作為企業(yè)所擁有的系統(tǒng)技術(shù)方法，是富有價(jià)值的智力資產(chǎn)。其實(shí)這種戰(zhàn)略還有另外一種形式——專(zhuān)利與產(chǎn)品相結(jié)合戰(zhàn)略。對(duì)于這些專(zhuān)利，企業(yè)不可能都由自己實(shí)施，于是就可以在符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨的前提下，以專(zhuān)利技術(shù)的轉(zhuǎn)讓或出售專(zhuān)利技術(shù)使用許可證的形式收回技術(shù)研究開(kāi)發(fā)成本，并從中獲利。專(zhuān)利有償轉(zhuǎn)讓往往是企業(yè)資本雄厚，技術(shù)條件優(yōu)越，在某些技術(shù)領(lǐng)域可能存在相當(dāng)多的專(zhuān)利的大企業(yè)所采取的一種策略。3)專(zhuān)利有償轉(zhuǎn)讓?xiě)?zhàn)略⑤主要包括專(zhuān)利權(quán)有償轉(zhuǎn)讓?xiě)?zhàn)略和專(zhuān)利有償許可使用戰(zhàn)略?xún)煞N類(lèi)型，它是技術(shù)貿(mào)易的一種形式。二、在他人基本專(zhuān)利周?chē)O(shè)置自己的專(zhuān)利網(wǎng)，以遏制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的基本專(zhuān)利，從而最大限度地保護(hù)自身力量，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這種最適合跟隨者或?qū)嵙Ω〉母?jìng)爭(zhēng)者。一、擁有基本專(zhuān)利的一方，在自己專(zhuān)利周?chē)O(shè)置許多原理相同的小專(zhuān)利組成專(zhuān)利網(wǎng)，抵御競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)基本專(zhuān)利的進(jìn)攻。它是指企業(yè)圍繞專(zhuān)利技術(shù)，開(kāi)發(fā)與之配套的外圍技術(shù)，并及時(shí)申請(qǐng)專(zhuān)利，布置專(zhuān)利網(wǎng)獲得專(zhuān)利權(quán)的一種戰(zhàn)略。2) 外圍專(zhuān)利戰(zhàn)略 此戰(zhàn)略又稱(chēng)為迂回專(zhuān)利戰(zhàn)略。正因?yàn)槿绱?，?guó)際上一些實(shí)力雄厚的跨國(guó)公司首先考慮這一策略并能長(zhǎng)盛不衰，獨(dú)占某些高新技術(shù)領(lǐng)域的控制權(quán)。1)核心專(zhuān)利戰(zhàn)略該戰(zhàn)略是企業(yè)基于對(duì)未來(lái)發(fā)展方向的預(yù)測(cè)，為保持自己新技術(shù)，新產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，將其核心技術(shù)或基礎(chǔ)研究作為基本專(zhuān)利來(lái)保護(hù)，并控制該技術(shù)領(lǐng)域發(fā)展的戰(zhàn)略。企業(yè)進(jìn)攻型專(zhuān)利戰(zhàn)略是指企業(yè)積極主動(dòng)地將開(kāi)發(fā)出來(lái)的技術(shù)及時(shí)申請(qǐng)專(zhuān)利并取得專(zhuān)利權(quán)，利用專(zhuān)利權(quán)保護(hù)手段搶占和壟斷市場(chǎng)。 普遍性而言，跨國(guó)公司在我國(guó)市場(chǎng)與國(guó)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，針對(duì)大部分中小企業(yè)主要采用進(jìn)攻型戰(zhàn)略的7種策略，而對(duì)國(guó)內(nèi)知名大企業(yè)采用的專(zhuān)利戰(zhàn)略則是進(jìn)攻型戰(zhàn)略為主，進(jìn)攻與防守混合式戰(zhàn)略為輔，特別是進(jìn)攻型戰(zhàn)略中的核心專(zhuān)利戰(zhàn)略和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略。3．跨國(guó)公司在中國(guó)的專(zhuān)利戰(zhàn)略及我國(guó)企業(yè)采用的戰(zhàn)略比較　專(zhuān)利戰(zhàn)略按研發(fā)順序與模式可分為：率先技術(shù)發(fā)明與創(chuàng)新戰(zhàn)略和模仿技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，大部分歐美日發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)公司主要采取創(chuàng)新發(fā)明戰(zhàn)略如英特爾和諾基亞；新興化工業(yè)化國(guó)家、地區(qū)主要采取模仿技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，待企業(yè)發(fā)展壯大后逐漸轉(zhuǎn)為前者，如韓國(guó)的三星和LJ集團(tuán)與臺(tái)灣的鴻海集團(tuán)；按競(jìng)爭(zhēng)的目的可分為進(jìn)攻型專(zhuān)利戰(zhàn)略、防御性專(zhuān)利戰(zhàn)略和混合性專(zhuān)利戰(zhàn)略。%，%，%。與世界先進(jìn)國(guó)家相比，2006年我國(guó)企業(yè)的R＆D經(jīng)費(fèi)支出額約美國(guó)的1/10；與周邊國(guó)家相比，我國(guó)的 R＆D經(jīng)費(fèi)支出額約是日本的1/6。C. 是企業(yè)研發(fā)（R＆D）投入平均較低，創(chuàng)新源頭不足④。在一些重要的高新技術(shù)領(lǐng)域已對(duì)我形成“跑馬圈地”的嚴(yán)重包圍態(tài)勢(shì)。 從表五和A中分析，反映出我國(guó)發(fā)明專(zhuān)利占有效專(zhuān)利總量比例小，且我國(guó)發(fā)明專(zhuān)利總量外國(guó)發(fā)明專(zhuān)利總量，間接反映出我國(guó)企業(yè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)少，競(jìng)爭(zhēng)中出現(xiàn)受制于人的局面。表表5）。（綜合表1247。我國(guó)主要專(zhuān)利集中在不需要進(jìn)行實(shí)質(zhì)性申請(qǐng)的外觀設(shè)計(jì)和實(shí)用新型的專(zhuān)利，這其中產(chǎn)生了很多垃圾專(zhuān)利，導(dǎo)致有效專(zhuān)利轉(zhuǎn)化率（有效量/授權(quán)量）低；我國(guó)專(zhuān)利呈現(xiàn)出這種特點(diǎn)：實(shí)用新型專(zhuān)利﹥外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利﹥發(fā)明專(zhuān)利。表格五：國(guó)內(nèi)外三種專(zhuān)利申請(qǐng)受理/授權(quán)/有效累計(jì)狀況（）③ 合計(jì)發(fā)明實(shí)用新型外觀設(shè)計(jì)數(shù)量構(gòu)成%數(shù)量構(gòu)成%數(shù)量構(gòu)成%數(shù)量構(gòu)成%合計(jì)申請(qǐng)量4028284%1334676%1471191%1222417%授權(quán)量2089286%364451%988264%736571%有效量850043%271917%299242%278884%國(guó)內(nèi)申請(qǐng)量3314355%718207%1460557%1135591%授權(quán)量1790379%144387%980029%665963%有效量622409%95678%294463%232268%國(guó)外申請(qǐng)量713929%616469%10634%86826%授權(quán)量298907%220064%8235%70608%有效量227634%176239%4779%46616%特點(diǎn)四：從表5分析中同時(shí)可知，我國(guó)專(zhuān)利中的專(zhuān)利轉(zhuǎn)化率低，專(zhuān)利垃圾率高（專(zhuān)利有效量/專(zhuān)利授予量），因?yàn)槲覈?guó)的實(shí)用型和外觀型專(zhuān)利審批無(wú)需實(shí)質(zhì)性審查，企業(yè)可能存在專(zhuān)利申請(qǐng)泛濫現(xiàn)象。我國(guó)企業(yè)則相對(duì)遜色很多。表2：表3247。表 3 2007 年發(fā)發(fā)明專(zhuān)利申申請(qǐng)量居前前十位的的國(guó)外公司司企業(yè) 序號(hào)國(guó)別企業(yè)名名稱(chēng)數(shù)量1韓國(guó)三星電子株式會(huì)社33152日本松下電器產(chǎn)業(yè)株式會(huì)社23293荷蘭皇家飛利浦電子股份有限公司20594日本索尼株式會(huì)社15345美國(guó)國(guó)際商業(yè)機(jī)器公司15276日本東芝株式會(huì)社10817韓國(guó)LG電子株式會(huì)社10288日本佳能株式會(huì)社9219日本精工愛(ài)普生株式會(huì)社84310日本豐田自動(dòng)車(chē)株式會(huì)社836表 4 2007 年發(fā)明專(zhuān)利授權(quán)量居前十位的國(guó)外公司企業(yè)序號(hào)國(guó)別企業(yè)名稱(chēng)數(shù)量1日本松下電器產(chǎn)業(yè)株式會(huì)社14252韓國(guó)三星電子株式會(huì)社10963荷蘭皇家飛利浦電子股份有限公司6564日本佳能株式會(huì)社6295日本精工愛(ài)普生株式會(huì)社6196美國(guó)國(guó)際商業(yè)機(jī)器公司5397日本東芝株式會(huì)社4998日本索尼株式會(huì)社4