【正文】 能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。 D capability of China, and they have made their strategy before the funds flow into China. This paper analyzed the situation of the patent development of foreign multinational panies and domestic enterprises, and discussed the patent strategies of multinational corporations, concluding the main problem existing in Chinese pany’s patent strategy. At the end, I proposed some suggestions to change this situation.Key words multinational corporation patent strategy suggestion寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。桑德森《下一步——中國企業(yè)的全球化路徑》 2006年1月第一版[10]趙寧：我國企業(yè)專利戰(zhàn)略的SWOT信息分析及應(yīng)對(duì)策略. 《現(xiàn)代情報(bào)》 2008年04期Patent Strategy of Transnational Corporations and the strategies of Chinese enterprisesAbstract In today39。我國企業(yè)應(yīng)該“師夷長技以制夷”，在對(duì)比中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從以上六點(diǎn)出發(fā)積極應(yīng)對(duì)，從根源上解決問題?？鐕驹趯⑼赓Y引入中國之前,為提升其市場競爭力和取得壟斷優(yōu)勢往往制定了一系列的專利戰(zhàn)略。另外業(yè)內(nèi)部設(shè)立專門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門,積極應(yīng)對(duì)外國跨國公司所提起的知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟。目前, 除及時(shí)引進(jìn)一些優(yōu)秀的專利人才外訓(xùn)工作力度和加大激勵(lì)機(jī)制外。大力培養(yǎng)專利人才，建立健全內(nèi)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理⑩。因?yàn)閷＠麘?zhàn)略它不僅關(guān)系著國家的經(jīng)濟(jì)安全，更有利于促進(jìn)自主國家安全系統(tǒng)的建立。尋求政府干預(yù)⑨政府干預(yù)意味著支持某一種科技標(biāo)準(zhǔn)、研發(fā)、宣傳、采購和調(diào)節(jié)甚至允許某一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)凌駕于其他之上。其次，國內(nèi)企業(yè)要積極利用國內(nèi)外政策來分工協(xié)作，調(diào)整專利布局，在市場上埋下地雷，打一個(gè)反圍剿的專利大戰(zhàn)，同時(shí)盡可能的形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的國家甚至世界范圍行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，控制整個(gè)行業(yè)。針對(duì)實(shí)際發(fā)生的事件,我們首先應(yīng)該建立企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟,以企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟對(duì)抗外國專利壁壘，只有國內(nèi)先聯(lián)合起來才能對(duì)抗跨國公司巨人。國內(nèi)企業(yè)要注意結(jié)成行業(yè)專利合作與研發(fā)聯(lián)盟來對(duì)抗跨國公司，同時(shí)調(diào)整專利的布局，盡可能的形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的國家甚至世界范圍行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。國內(nèi)外企業(yè)巨大的落差意味著專利技術(shù)市場蘊(yùn)含著極大的改進(jìn)潛力。近年來, 我國申請(qǐng)專利量以平均每年22 %的速度遞增, 中國已進(jìn)入世界專利申請(qǐng)大國之列（注：根據(jù)最新資料中國成為2009年P(guān)CT申請(qǐng)第五大來源國⑧）。在市場競爭中, 研發(fā)（R＆D）投入水平?jīng)Q定一個(gè)國家和企業(yè)專利戰(zhàn)略的實(shí)施能力。另一方面，目前很多技術(shù)，尤其是高科技領(lǐng)域中的技術(shù)基本上都是帶專利保護(hù)的，鑒于我們國家的整體實(shí)力以及高新技術(shù)發(fā)展的速度非常快，我國企業(yè)完全靠自主開發(fā)在各方面都不現(xiàn)實(shí)，所以，即要加強(qiáng)研究開發(fā)的投入，包括人力，資金等，又要注意購買專利技術(shù)，特別是對(duì)于那些資金雄厚，正在走向國際化的國內(nèi)大型企業(yè)，我們要學(xué)習(xí)日韓企業(yè)比如三星集團(tuán)的模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略，盡早構(gòu)建在某一技術(shù)領(lǐng)域的專利網(wǎng)(或叫專利池)，即能節(jié)省專利許可費(fèi)用，又能夠保護(hù)自己的產(chǎn)品和市場。加強(qiáng)專利的交易引進(jìn)，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，同時(shí)注重引進(jìn)技術(shù)后的消化，吸收，改進(jìn)和創(chuàng)新工作，盡早擺脫長期依賴國外技術(shù)的被動(dòng)局面。跟蹤最新技術(shù)發(fā)展信息收集, 加強(qiáng)研發(fā)機(jī)構(gòu)與企業(yè)間的專利合作程度，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與運(yùn)用能力⑦ 。而跨國公司專利主要集中在發(fā)明專利，同時(shí)有效專利轉(zhuǎn)化率高，在中國的發(fā)明專利總量大于我國發(fā)明專利總量。而我國改革開放才將近２０多年，發(fā)展時(shí)間短，企業(yè)各方面無論人力、物力、財(cái)力都積累不足，弱勢很明顯。因此，綜合利用進(jìn)攻型專利戰(zhàn)略和防御型專利戰(zhàn)略是企業(yè)贏得市場地位的根本所在?；旌闲詰?zhàn)略就是企業(yè)進(jìn)攻和防御混合型專利戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場競爭的環(huán)境、在產(chǎn)品市場運(yùn)作過程之中，在時(shí)間上和空間上應(yīng)對(duì)各種競爭對(duì)手的威脅和東道國政策的變化，采取的進(jìn)攻和防御相結(jié)合的戰(zhàn)略手段的策略。5）代工戰(zhàn)略當(dāng)一個(gè)企業(yè)被跨國公司的專利戰(zhàn)略圍追堵截逼迫的走投無路是只能放棄自己的品牌和渠道為跨國公司進(jìn)行代工（ＯＥＭ生產(chǎn)），比如我國沿海很多無核心專利的加工企業(yè)。還有另外一個(gè)就是惠普利用施樂公司遺棄技術(shù)開發(fā)出來微型打印機(jī)。利用無效效專利戰(zhàn)略就是從失效專利中有針對(duì)性地選擇相關(guān)技術(shù)進(jìn)行研究開發(fā)，生產(chǎn)的一種戰(zhàn)略。此外，美國汽車工業(yè)在汽車發(fā)動(dòng)機(jī)方面就各自交叉許可，增強(qiáng)了整個(gè)行業(yè)的競爭力。如在1997年，日本的豐田聯(lián)合日產(chǎn)、三菱和馬自達(dá)等三家公司對(duì)現(xiàn)有涉及到專利方面問題的產(chǎn)品進(jìn)行大規(guī)模的清查，理清了相互間的糾葛，相互許可。這個(gè)策略應(yīng)用于雙方的專利技術(shù)為一個(gè)類型或是比較接近企業(yè)之間。如果本企業(yè)擁有自主開發(fā)的優(yōu)秀專利，而競爭對(duì)手的專利對(duì)本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營又構(gòu)成妨礙時(shí)，就可以考慮實(shí)施交叉許可戰(zhàn)略。其實(shí)質(zhì)就是利用競爭對(duì)手專利上的漏洞，缺陷或不符合專利條件的情況，運(yùn)用專利法賦予的權(quán)限，啟動(dòng)專利權(quán)撤消程序或無效程序，部分或全部取消對(duì)方的專利權(quán)。主要具體內(nèi)容有：1)消除對(duì)方專利權(quán)戰(zhàn)略這是排除競爭對(duì)手對(duì)本企業(yè)構(gòu)成威脅的一種最有效的方式。是企業(yè)在市場競爭中受到其他企業(yè)或單位的專利戰(zhàn)略進(jìn)攻或者競爭對(duì)手的專利對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)構(gòu)成威脅時(shí)，采取的打破市場壟斷格局，改善競爭被動(dòng)地位的戰(zhàn)略。這是由于我國專利發(fā)展現(xiàn)狀特別是發(fā)明專利總量較弱的現(xiàn)實(shí)之舉（見表5）。 國內(nèi)企業(yè)專利戰(zhàn)略的運(yùn)用的現(xiàn)狀我國企業(yè)在無論是國際國內(nèi)，國內(nèi)的大型知名企業(yè)主要采用混合性戰(zhàn)略為主，防御型戰(zhàn)略為輔?？鐕倦m然占有技術(shù)積累優(yōu)勢，可以進(jìn)行對(duì)競爭對(duì)手進(jìn)行專利圍殺，不過面對(duì)對(duì)方企業(yè)的本土優(yōu)勢和東道主的政策優(yōu)勢，他們的進(jìn)攻專利戰(zhàn)略從總體上還是會(huì)有所顧忌，全面權(quán)衡各方面的企業(yè)戰(zhàn)略如經(jīng)營戰(zhàn)略，特別是面對(duì)國內(nèi)外的知名大企業(yè)，更不得不靈活應(yīng)變，比如外加合作甚至防御。7)惡意收購戰(zhàn)略除了包括以上6種專利戰(zhàn)略還不能達(dá)到壓倒競爭對(duì)手，贏得市場份額的情況下，跨國公司還剩下最后一把殺手锏——資本的優(yōu)勢——進(jìn)行惡意收購。通過對(duì)近年來國際間愈演愈烈的專利糾紛案分析，我們發(fā)現(xiàn)專利訴訟作為用專利權(quán)的一種策略日益受到企業(yè)重視。而當(dāng)中國企業(yè)逐步使用這些技術(shù)時(shí),這些跨國企業(yè)并不提出訴訟,直到這些企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品逐漸占領(lǐng)市場時(shí),便對(duì)他們提起訴訟,要求收取巨額專利費(fèi)用。例如，