國內(nèi)外跨國公司專利戰(zhàn)略的案例分析報(bào)告(參考版)
2025-05-15 00:44本頁面
【正文】 拼一個(gè)春夏秋冬！贏一個(gè)無悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.學(xué)習(xí)參考。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿?！ 緟⒖嘉墨I(xiàn)】 [1][M].：知識產(chǎn)權(quán)出版社，2005：1011. [2]王晉剛，[M].北京：知識產(chǎn)權(quán)出版社，2005：150. [3]余翔，[J].科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理，2006(10)：8184. [4]任聲策，[J].科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理，2006(4)：97101. [5]唐煒，[J].現(xiàn)代情報(bào)，2005(9)：179183. [6][J].科技管理研究，2005(3)：99100. [7][J].國際經(jīng)貿(mào)探索，2004(9)：6568. [8][J].研究與發(fā)展管理，2005(5)：52. [9]ARAI H. Japan39。通過與國際知名企業(yè)合資方式，利用該知名企業(yè)在海外成熟的銷售渠道等，使我國企業(yè)產(chǎn)品能盡快地在海外上市，并占領(lǐng)海外市場。注意隨時(shí)追蹤檢索現(xiàn)有的專利技術(shù)，一旦發(fā)現(xiàn)有失效而又適用的專利技術(shù)便及時(shí)跟進(jìn)開發(fā)，企業(yè)找到的將不僅是可免費(fèi)使用的企業(yè)急需的適用技術(shù)，而且從失效的專利技術(shù)中受到啟發(fā)，可萌發(fā)新的發(fā)明點(diǎn)，并開發(fā)出新的方法、新的產(chǎn)品?！ ?)基本專利過期戰(zhàn)略。對于已由國外公司成功研發(fā)并已申請專利的核心技術(shù)，而此技術(shù)又與國內(nèi)正在迅猛發(fā)展的產(chǎn)業(yè)密切關(guān)聯(lián)的情況下，可在許可的條件下，采取跨國收購的方式，將競爭對手的專利權(quán)全部購買下來以獨(dú)占市場。對短期內(nèi)我們無法擁有核心專利的技術(shù)，通過引進(jìn)、消化、吸收及再創(chuàng)新，開發(fā)出一批圍繞原核心專利的應(yīng)用技術(shù)專利，并形成對原核心專利的包圍網(wǎng)，通過交叉許可，取得發(fā)展的空間。要積極開發(fā)并掌握核心專利技術(shù)，高度重視專利成果保護(hù)，并且在可能的情況下采取一些專利策略來應(yīng)對[12]。 在我國企業(yè)自主研發(fā)實(shí)力還不夠強(qiáng)大的今天，通過收購來獲取重要專利可以說是一條增強(qiáng)實(shí)力的捷徑，但在進(jìn)行收購之前，作好整體的戰(zhàn)略規(guī)劃是非常必要的，對于收購之后可能面臨的機(jī)會與風(fēng)險(xiǎn)都應(yīng)有充分的預(yù)見，否則僅憑一廂情愿的熱情是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠保證成功的[11]?！ ★w利浦當(dāng)時(shí)急于轉(zhuǎn)讓CDMA研發(fā)部門，一個(gè)重要原因就是因?yàn)轱w利浦在這個(gè)研發(fā)部門投入的資金總計(jì)超過2億美元，而這個(gè)部門不但沒有讓其贏利，反而讓其背上了沉重的包袱。盡管華立方面表示這樣可以回避高通公司的專利產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的門檻，但是這樣華立和高通之間對CDMA產(chǎn)品，包括芯片或者客戶端設(shè)備就沒有任何授權(quán)協(xié)議。而且華立的研發(fā)仍然停留在從飛利浦繼承來的2G的CDMA IS95A標(biāo)準(zhǔn)。然而，華立沒有讓大家看到這種希望?！ ≡贑DMA技術(shù)領(lǐng)域，高通公司擁有大約40％的核心專利。人們對它寄予厚望，希望其能在CDMA市場上打破高通公司的獨(dú)家壟斷。它為其他公司學(xué)會利用專利戰(zhàn)略發(fā)展自己做出了很好的榜樣。③知識產(chǎn)權(quán)是成功實(shí)施本土化銷售的前提[10]。海爾的戰(zhàn)略是在國際范圍實(shí)現(xiàn)本土化，海爾認(rèn)識到擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的重要性，可以說是進(jìn)入國際市場的前提條件：①實(shí)施本土化技術(shù)研發(fā)，是要能成功地取得本土化的技術(shù)專利保護(hù)。對于市場上現(xiàn)在比較成熟的技術(shù)產(chǎn)品，海爾通過檢索查新，借用專利文獻(xiàn)，尋找新的切入點(diǎn)，提高新產(chǎn)品的市場競爭力?！ ?)手持專利進(jìn)入新市場?！ ?)追蹤跨越戰(zhàn)略。海爾建立了適合本企業(yè)使用的專利數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。到了2004年海爾已擁有包括96大門類、15 100多個(gè)規(guī)格品科的產(chǎn)品群?！ ∨c大量申請專利相對應(yīng)的是，海爾整體創(chuàng)新能力得到提高。海爾認(rèn)為專利是技術(shù)創(chuàng)新成果的當(dāng)然存在形式，沒有專利申請，新技術(shù)研發(fā)就沒有結(jié)束，專利申請與研發(fā)技術(shù)成果之間是一一對應(yīng)的關(guān)系?！ 】梢哉f現(xiàn)在每個(gè)員工的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識已經(jīng)融入到工作的各個(gè)方面，并成為自學(xué)的工作準(zhǔn)則和日常行為。海爾認(rèn)為企業(yè)間的競爭是以專利技術(shù)來劃定競爭界限的?！ ≡诮梃b國外企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，海爾的知識產(chǎn)權(quán)部門不斷成熟，為海爾十幾年的技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營理念創(chuàng)新、品牌增值發(fā)揮了不可或缺的作用[
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