【正文】 不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來(lái)越難。s era of the knowledgebased economy, intellectual property causes more and more attention, of which patents are increasingly being used by multinational panies to enter China. They use the undeveloped intellectual property system and lower R amp。而我國(guó)企業(yè)由于缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)、專(zhuān)利制度不完善以及企業(yè)各方面積累薄弱原因使我國(guó)大部分企業(yè)無(wú)法應(yīng)對(duì)跨國(guó)公司專(zhuān)利戰(zhàn)略的攻擊。要把專(zhuān)利(知識(shí)產(chǎn)權(quán)) 知識(shí)和法律的培訓(xùn)列為管理人員、科技人員,特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。我們要積極地尋求國(guó)家的干預(yù)，推動(dòng)完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易制度，掃除交易壁壘，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)利的優(yōu)化配置，同時(shí)企業(yè)要共同推動(dòng)國(guó)家《反壟斷法》的運(yùn)用，逼迫跨國(guó)公司專(zhuān)利開(kāi)放。比如國(guó)際電信業(yè)三大行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之一TDSCDMA——中國(guó)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的電信行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。自從我國(guó)加入世貿(mào)之后,知識(shí)產(chǎn)權(quán)約束大加強(qiáng),侵權(quán)官司越來(lái)越多,本土企業(yè)為此付出了高昂的代價(jià)。但我們的專(zhuān)利申請(qǐng)中卻只有25 %左右得到應(yīng)用, 能夠形成生產(chǎn)能力和產(chǎn)業(yè)化的僅占5 %，遠(yuǎn)小于國(guó)外專(zhuān)利轉(zhuǎn)化率，且大部分專(zhuān)利都是不需要實(shí)質(zhì)性調(diào)查的專(zhuān)利。加大企業(yè)研發(fā)（R＆D）投入, 提高企業(yè)自主創(chuàng)新水平和專(zhuān)利轉(zhuǎn)化率。我國(guó)企業(yè)群體應(yīng)當(dāng)跟蹤最新技術(shù)發(fā)展信息收集基礎(chǔ)上,加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外研究機(jī)構(gòu)的合作,必要時(shí)可在國(guó)內(nèi)相關(guān)研究機(jī)構(gòu)和國(guó)外相應(yīng)產(chǎn)業(yè)聚集地設(shè)立研發(fā)中心,獲取前沿的技術(shù)信息并跟蹤學(xué)習(xí)世界先進(jìn)技術(shù)的發(fā)展；在市場(chǎng)需求為前提下，利用研究機(jī)構(gòu)的資源提升公司的核心技術(shù)研發(fā)能力,注重跨國(guó)公司核心專(zhuān)利的相關(guān)從屬專(zhuān)利申請(qǐng),形成專(zhuān)利群落,迫使跨國(guó)公司與國(guó)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行交叉許可 。從表格五：[國(guó)內(nèi)外三種專(zhuān)利申請(qǐng)受理/授權(quán)/有效累計(jì)狀況（）]也可以看出我國(guó)企業(yè)專(zhuān)利主要集中在外觀設(shè)計(jì)與實(shí)用新型專(zhuān)利，有效專(zhuān)利轉(zhuǎn)化率低。從市場(chǎng)范圍的角度，我們可以發(fā)現(xiàn)任何的企業(yè)都有其優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，當(dāng)然，在專(zhuān)利戰(zhàn)略的過(guò)程中，任何的企業(yè)都不可能永遠(yuǎn)處于一種進(jìn)攻或者防守的狀態(tài)，現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)必然是執(zhí)行進(jìn)攻和防御混合型專(zhuān)利戰(zhàn)略的企業(yè)，企業(yè)外部的環(huán)境千變?nèi)f化，企業(yè)自身的地位也此起彼伏，一個(gè)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行必然是在綜合考慮外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部資源的基礎(chǔ)上出臺(tái)并執(zhí)行的。4)繞過(guò)障礙專(zhuān)利戰(zhàn)略有些情況下競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專(zhuān)利權(quán)非常牢固，并且將對(duì)企業(yè)構(gòu)成制約，則可以采取迂回策略，實(shí)行繞過(guò)障礙專(zhuān)利戰(zhàn)略，主要方式有：繞過(guò)權(quán)項(xiàng)，開(kāi)發(fā)不抵觸的技術(shù)；使用替代技術(shù)；先用權(quán)戰(zhàn)略；在不受專(zhuān)利地域保護(hù)范圍內(nèi)利用他人專(zhuān)利。3）利用無(wú)效專(zhuān)利戰(zhàn)略無(wú)效專(zhuān)利是指專(zhuān)利權(quán)已過(guò)保護(hù)期或因故提前終止的或目前不被重視和利用的專(zhuān)利技術(shù)。這樣做可以避免相互間的侵權(quán)，從而減少競(jìng)爭(zhēng)成本。2）交叉許可防御戰(zhàn)略一個(gè)企業(yè)不可能開(kāi)發(fā)所有的技術(shù)，也不可能保證所有開(kāi)發(fā)的技術(shù)都能取得專(zhuān)利權(quán)。企業(yè)防御型專(zhuān)利戰(zhàn)略是為保護(hù)自身的利益或?qū)p失減少到最低限度的一類(lèi)戰(zhàn)略，是利用專(zhuān)利捍衛(wèi)自己的專(zhuān)利陣地，防止受他人專(zhuān)利制約，或?qū)λ藢?zhuān)利實(shí)施戰(zhàn)略性防衛(wèi)的手段。廣大中小企業(yè)的專(zhuān)利戰(zhàn)略主要采用防御型戰(zhàn)略為主，混合性戰(zhàn)略為輔?？鐕?guó)公司有著雄厚的國(guó)際背景和資金實(shí)力，如若在目標(biāo)國(guó)在專(zhuān)利戰(zhàn)的拼搏中不能勝利，而對(duì)方有著相當(dāng)?shù)膶?zhuān)利積累，那么它就通過(guò)資本市場(chǎng)進(jìn)行入股或惡意收購(gòu)，達(dá)到既侵吞專(zhuān)利由有協(xié)同效應(yīng)的目的。以DVD專(zhuān)利聯(lián)盟收費(fèi)事件最為經(jīng)典。專(zhuān)利訴訟戰(zhàn)略就是搶先注冊(cè)專(zhuān)利或知識(shí)產(chǎn)權(quán)，充分利用專(zhuān)利制度保護(hù)功能的體現(xiàn)獲取支配權(quán)。從很多產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，人們不在乎哪一種技術(shù)更先進(jìn)，只關(guān)心哪一種技術(shù)是主流?？鐕?guó)公司間還進(jìn)行專(zhuān)利聯(lián)盟,控制技術(shù)發(fā)展和相關(guān)的世界市場(chǎng)。上述4）中的商業(yè)方法專(zhuān)利化戰(zhàn)略反映了跨國(guó)公司對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)越來(lái)越嚴(yán)格的趨向。它們要么支付專(zhuān)利費(fèi)，要么發(fā)明其他商業(yè)方法，其它別無(wú)選擇。商業(yè)方法專(zhuān)利化能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)穩(wěn)定的超額利潤(rùn)，另一方而也激勵(lì)了企業(yè)的創(chuàng)新，使企業(yè)創(chuàng)新的積極性、主動(dòng)性得到顯著的提高，使企業(yè)在特定時(shí)期內(nèi)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。是指專(zhuān)利權(quán)人在許可他人使用本企業(yè)專(zhuān)利時(shí)，要求他人必須同時(shí)購(gòu)買(mǎi)自己的專(zhuān)利產(chǎn)品，借以擴(kuò)大本企業(yè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售量，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的戰(zhàn)略，主要用于信息服務(wù)業(yè)等知識(shí)產(chǎn)業(yè)。例如，SONY和日立公司每年申請(qǐng)專(zhuān)利3000多件，擁有有效專(zhuān)利10000多件。另外，面對(duì)基本專(zhuān)利持有方的其他企業(yè)還可以主動(dòng)出擊，乘競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手核心專(zhuān)利周?chē)形丛O(shè)置專(zhuān)利網(wǎng)之際，搶先開(kāi)發(fā)外圍專(zhuān)利包圍基本專(zhuān)利。外圍戰(zhàn)略有兩種運(yùn)作模式。例如，美國(guó)的施樂(lè)復(fù)印機(jī)公司在預(yù)感到復(fù)印機(jī)將風(fēng)行于世時(shí)，即將自己研究開(kāi)發(fā)的復(fù)印機(jī)搶先申請(qǐng)了其核心技術(shù)的基本專(zhuān)利，并在此基礎(chǔ)上先后取得了大量的外圍專(zhuān)利，使復(fù)印機(jī)的銷(xiāo)售額在10年內(nèi)提高到了20倍。它是企業(yè)利用專(zhuān)利制度建立并擴(kuò)大自己的專(zhuān)利陣地，取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)，避免受制于人的前提和條件。我們以下主要以競(jìng)爭(zhēng)的目的這種模式分析兩者的專(zhuān)利戰(zhàn)略。D. 研發(fā)機(jī)構(gòu)與企業(yè)間的專(zhuān)利合作程度低，且企業(yè)間的專(zhuān)利交易成本與合作研發(fā)障礙大。尋找以上原因，R＆D活動(dòng)能力已成為一個(gè)國(guó)家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力和決定專(zhuān)利創(chuàng)新源頭的基礎(chǔ)。事實(shí)上也證實(shí)了我國(guó)大部分高技術(shù)產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)掌握在外國(guó)人手中，因此在許多高技術(shù)領(lǐng)域，我們的高技術(shù)產(chǎn)品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率不高，絕大部分市場(chǎng)被跨國(guó)公司占領(lǐng)，許多國(guó)產(chǎn)品牌已被外方擠垮或吞并。表表3247。我們由我國(guó)企業(yè)與跨國(guó)公司專(zhuān)利的發(fā)展現(xiàn)狀以及各自特點(diǎn)，還有現(xiàn)實(shí)中其他情況，總結(jié)我國(guó)企業(yè)存在以下幾大問(wèn)題：。表4顯示無(wú)論發(fā)明專(zhuān)利總數(shù)上還是企業(yè)發(fā)明專(zhuān)利授予比例上，我國(guó)企業(yè)遠(yuǎn)﹤跨國(guó)公司企業(yè)發(fā)明，表明跨國(guó)公司研究發(fā)明（R＆D）投入大，研發(fā)效率和專(zhuān)利申請(qǐng)轉(zhuǎn)化率高（企業(yè)發(fā)明專(zhuān)利授予比例高）。松下電電器產(chǎn)業(yè)業(yè)株式會(huì)社社以 1,424件發(fā)明專(zhuān)利授權(quán)排名榜首（見(jiàn)表 4）。2007 ％，其中通過(guò)專(zhuān)利合作條約（P CT）途徑提交的申請(qǐng)超過(guò)一半，％。 微觀的看，2007 年，在國(guó)內(nèi)企業(yè)中，華為技術(shù)有限公司發(fā)明專(zhuān)利申請(qǐng)達(dá)5,203件，高居榜首，中興通訊股份有限公司以4,787 件申請(qǐng)居第二位（如表1）。②宏觀的看，2007 年，國(guó)內(nèi)企業(yè)業(yè)申請(qǐng)發(fā)明明專(zhuān)利 73,893 件，比上年的的 56,455 件， 增長(zhǎng)長(zhǎng) ％,占國(guó)內(nèi)職職務(wù)發(fā)明明專(zhuān)利申請(qǐng)請(qǐng)的 ％％；國(guó)內(nèi)企企業(yè)發(fā)明專(zhuān)專(zhuān)利授權(quán)權(quán)為 12,85851 件，比比上年的 99,433 件，增長(zhǎng) ％，％。競(jìng)爭(zhēng)中，專(zhuān)利戰(zhàn)略之間的運(yùn)用及與企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的其他戰(zhàn)略有很高的交叉性，通常良好的專(zhuān)利戰(zhàn)略需要配合企業(yè)其他戰(zhàn)略才能取得最佳效果。除了專(zhuān)利申請(qǐng)說(shuō)明書(shū)按照法律的規(guī)定必須公開(kāi)之外，企業(yè)專(zhuān)利戰(zhàn)略體系的各項(xiàng)內(nèi)容都屬于企業(yè)的商業(yè)機(jī)密，對(duì)于相關(guān)人員的保密度要求較高。其涉及的內(nèi)容廣泛，是一個(gè)科學(xué)的、動(dòng)態(tài)的體系。它是技術(shù)發(fā)明人和國(guó)家之間確立的一種契約,，擁有多少專(zhuān)利是衡量一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的標(biāo)準(zhǔn),當(dāng)今世界是技術(shù)的抗衡。本文在分析了跨國(guó)公司在中國(guó)所實(shí)行的專(zhuān)利戰(zhàn)略途徑，相信有很多地方值得我國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)和改善，同時(shí)本文提出了六大改善措施，相信對(duì)中國(guó)企業(yè)從跨國(guó)公司的專(zhuān)利戰(zhàn)略體系包圍中突圍而出提供有