【正文】 家1992年1997年美國對外研究開發(fā)投資總額7922*14074巴西92*437以色列24209墨西哥76132中國臺灣5487中國香港1384新加坡11273阿根廷1543韓國1442中國內地335馬來西亞1232南非16
。表21　 美國在新興市場經濟國家和地區(qū)的研究開發(fā)支出（單位：百萬美元）國由此可見，雖然美國對這些國家的Ramp。新興市場經濟國家接受美國跨國公司研發(fā)投資的數額也有較大幅度的增長，其中最大接受國（地區(qū)）有巴西、以色列、墨西哥、中國的香港與臺灣地區(qū)以及新加坡等。進入90年代以后，美國跨國公司在發(fā)展中國家研發(fā)投資的絕對值又有了更大幅度的增加。（納基什根據聯(lián)合國大學（馬斯特里赫特）一位學者的研究，美國跨國公司在國外的研究開發(fā)支出中投放在發(fā)展中國家的比例從1966年到1989年間略有下降。如果從絕對規(guī)模來看，則無論是發(fā)達國家投放在發(fā)展中國家的研究開發(fā)支出規(guī)模，還是向發(fā)展中國家的技術流動規(guī)模，其數量都有相當大幅度的增加?！　? 研發(fā)資源流動加快　　 發(fā)達國家及其跨國公司在跨國公司Ramp。D全球化在向發(fā)展中國家提出嚴峻挑戰(zhàn)的同時，又為發(fā)展中國家提供了難得的技術趕超機會。D全球化對于發(fā)展中國家獲取科學技術知識、培育科技能力沒有任何積極意義。D全球化以及由此而來的國際科技的結構變化維持甚至擴大了它們與發(fā)展中國家之間業(yè)已存在的科學技術差距。D全球化很大程度上是服務于美國、歐盟和日本為首的國家及其跨國公司的全球利益，其收益主要流入了經濟發(fā)達國家。因為發(fā)達國家的跨國公司的技術獲取能力異常強大，在聯(lián)盟中，有可能完全控制技術、為其所用，而影響了發(fā)展中國家企業(yè)合作目標的實現(xiàn)。發(fā)展中國家的企業(yè)自身力量相對薄弱，與發(fā)達國家跨國公司建立戰(zhàn)略技術聯(lián)盟關系的企業(yè)，往往在某些專門領域擁有一定的知識積累或訣竅，而這些知識和訣竅又為跨國公司所需要。這對于發(fā)展中國家的企業(yè)來說，將意味著面臨更強大的對手，在一定程度上會使發(fā)展中國家那些以本土知識為基礎的企業(yè)面臨更加嚴峻的市場競爭。對于發(fā)展中國家來說，這種研發(fā)資源的配置格局可能會使發(fā)展中國家在短時間內提高某些領域的研發(fā)水平，但就長遠而言，則可能會造成發(fā)展中國家在某些專門領域上的路徑依賴，或者造成這些發(fā)展中國家對某些跨國公司的依賴，影響其在復雜技術、技術整合等方面的能力發(fā)展。這一方面提高了跨國公司對發(fā)展中國家所擁有的專門知識的需要和依賴，另一方面，也可能在一定程度上使發(fā)展中國家在某一時期內的研發(fā)資源集中配置在某些領域?！　? 東道國技術發(fā)展的路徑依賴性增強　　 路徑依賴是指現(xiàn)有的技術狀況會影響到未來的技術發(fā)展方向?？鐕驹诎l(fā)展中國家建立研發(fā)機構，與發(fā)展中國家的大學、研究機構以及當地的優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展技術合作，在一定程度上形成了對戰(zhàn)略性研發(fā)資源的競爭?？鐕就ㄟ^其海外研發(fā)機構以及這些研發(fā)機構與世界主要知識高地之間的緊密聯(lián)系，形成了一張龐大而嚴密的知識網絡?！　? 東道國研發(fā)資源的流失　　 跨國公司研發(fā)全球化實際上也意味著跨國公司對全球范圍內研發(fā)資源的利用更加有效?？偠灾l(fā)展中國家對于發(fā)達國家的科技依附地位進一步強化，本土技術也在持續(xù)走向邊緣化。研究證明，盡管流向發(fā)展中國家的外國直接投資有了大幅度的增加，但是，自70年代中期以來向發(fā)展中國家技術轉移的增長速度遠遠慢于全球技術轉移的增長速度，因而發(fā)展中國家在全球技術轉移中所占的份額下降了（納基什世界科學技術知識的流動呈現(xiàn)出明顯的集中化趨勢，這一趨勢從國際技術貿易的情況也可以得到反映?！　? 本土技術進一步邊緣化　　 目前，整個世界正在分化成為三個以區(qū)域科技合作為基礎的相對獨立的科技圈，即以美國為首的北美科技圈、以歐盟為主的歐洲科技圈和以日本為首的東亞科技圈。由于發(fā)展中國家對跨國公司Ramp。D全球化并沒有改變其研發(fā)投入不足的狀況，本土企業(yè)難以加入跨國公司技術網絡。D全球化及其所引起的國際科技結構變化主要受益者為西方發(fā)達國家。由于跨國公司Ramp。跨國公司Ramp?！　?1 嚴峻的挑戰(zhàn)　　 從歷史發(fā)展的角度看，始于1980年代的跨國公司Ramp?？鐕镜难邪l(fā)全球化促進了技術、專利等知識資源在全球范圍內的自由流動與優(yōu)化配置，因此，各國尤其是發(fā)展中國家和地區(qū)紛紛采取對策，以充分吸納世界范圍內的Ramp。返回頂部第二章 度勢因應：研發(fā)全球化浪潮中的發(fā)展中國家在知識經濟條件下，創(chuàng)新能力的強弱是衡量一國或區(qū)域（城市）競爭力大小的關鍵；作為國家和地區(qū)（城市）創(chuàng)新能力核心組成部分的Ramp。D費用在新產品成本中占較高的份額，因而迫使企業(yè)不得不網羅各國的研究力量聯(lián)合開發(fā)新一代的產品，如，自70年代中期以來，由于在數據處理方面的競爭日益激烈，美國、歐洲、加拿大和日本市場對這種新型技術的需求十分旺盛，因此 IBM公司在全球的 Ramp。在汽車制造行業(yè)，盡管其生產已經高度全球化，但由于核心技術的一致性，跨國公司一般傾向于把Ramp。一些跨國醫(yī)藥公司在海外進行研究開發(fā)的主要目的之一是為了使產品符合不同國家的標準。在改進技術、應用研究和商業(yè)化方面，日本的研究是比較好的。D機構來充分利用東道國發(fā)達的科研水平。因為日本的研究人員擅長于應用研究和產品開發(fā)，而基礎研究遠不如歐美國家，許多重大的科學發(fā)現(xiàn)是由美國和歐洲的科學家提出并完成的。 如，一些日本公司紛紛在美國、 英國等著名大學附近設立自己的 Ramp?！　?許多跨國公司到發(fā)達國家設立Ramp。D中心主要從事著光電子學、人工智能和光電圖像技術的研究。D機構的主要目的。眾所周知，基礎研究是一項著眼于長期目標的事業(yè)，微軟把基礎研究機構設到中國，無疑是想借雞生蛋，用中國的一流人才為公司的持續(xù)發(fā)展服務。此外，微軟中國研究院還聘請了潘云鶴、遲惠生、張鈸和Victor Zue四位資深計算機科學家擔任“微軟專家顧問委員會”顧問。微軟中國研究院最富有朝氣的研究群體是剛從學校畢業(yè)的30余名博士生。在高級研究人員中，從海外歸來的有11人。在研究院的成立慶典上，微軟公司負責研發(fā)的副總裁就曾直言不諱地說：中國廣闊的大陸信息產業(yè)市場和眾多充滿聰明才智的軟件研究人才，是促使微軟將境外最大的科研機構設在中國大陸的原因（參考消息，~9）。該機構的設立是比爾所以，跨國公司只需使用較國際低得多的投入，就能調動他們的積極性，利用他們的才干。中國具有世界公認的高智力人群，科技人員一般多具有扎實的科學基礎、良好的研究素質和敬業(yè)的精神。 北京：中國財政經濟出版社，2000年.20世紀90年代以來，跨國公司紛紛搶灘中國的Ramp。D設施D成本，接近領先的研究機構，如位于班加羅爾的IISc（印度科學院）印度的克薩斯儀器公司充裕的擁有雄厚理論科學和工程背景的Ramp。D機構名稱設置Ramp。 跨國公司在印度設立的全球性或區(qū)域性Ramp。 表15例如，跨國公司在印度設立全球性和區(qū)域性Ramp。D職員或其他技術活動需要的資源，將會對跨國公司的Ramp?！　?有的跨國公司到海外開展Ramp。為此，避開本國的環(huán)境缺陷，在環(huán)境較好的國家設立研究與開發(fā)機構，將有可能獲得較國內高得多的效率和成功。同時， 研究與開發(fā)需要良好的基礎設施、法律保護、政策和社會環(huán)境等多方面的支持，需要相關技術領域的協(xié)作。D機構，雇傭國外的技術人員和技術骨干，在國際范圍內網羅Ramp。人才的培養(yǎng)需要較長的周期，且供給的數量和質量又受多方面因素的制約，因而研究與開發(fā)人才的短缺成為許多國家面臨的共同難題。 在當今全球競爭的時代， 技術人才尤其是研究與開發(fā)人才是企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的根本保證?！　? 尋求東道國的人才和研究環(huán)境　　 Ramp。D機構的調查表明，獲取技術和跟蹤技術發(fā)展是跨國公司在美國設立Ramp。很多發(fā)展中國家在美國、日本等發(fā)達國家建立研發(fā)機構，都希望利用發(fā)達國家的先進技術和研究開發(fā)環(huán)境，為本土企業(yè)和母國研究開發(fā)機構服務。一些跨國公司在海外設立Ramp。Levin等（1987） 發(fā)現(xiàn)，同許可證、購買專利和雇用競爭對手的科技人才等方式相比，依附性的Ramp。D的技術領域，自己從事Ramp。D具有兩個功能：一是創(chuàng)新開發(fā)； 二是吸收其他公司的技術外溢（Cohen， W. and D. Levinthal， 1989）。D的技術外溢中獲利。 跟蹤或獲取競爭對手的技術　　 跨國公司到海外投資Ramp。自1995年以來，微軟公司中國研究開發(fā)中心成功地為中國市場提供了中文版的Windows 9Offices 95等產品，級而又進一步推出中文版Windows 9Offices 97及Windows NT 。該中心始建于1993年，原身是微軟北京測試中心，1995年成為微軟公司中國研究開發(fā)中心，1998年進一步擴展為直屬于微軟全球產品集團的海外研究開發(fā)中心。D機構。據美國國會技術評價局對電子行業(yè)跨國公司的調查表明，一個跨國公司至少要花10年左右的時間來建立一個海外研究機構， 才能較好地支持子公司的制造業(yè)。每個海外機構都有自己的技術專長和研究計劃，最基礎的研究則集中在艾恩德霍芬。比如，荷蘭菲利浦電器公司10年前就在美國紐約州建立了一個研究機構，該機構作為菲利浦實驗室網絡的一個重要組成部分，承擔了公司大約15％的研究活動?！　?當然， 企業(yè)建立一個綜合性的海外 Ramp。由于歐洲不接受美國的生產線和生產工藝，因而杜邦公司不得不進行產品改造，在當地市場需求的推動下，其研發(fā)活動從顏料配色開始，發(fā)展到新型油漆的開發(fā)，該公司的Ramp。例如，杜邦公司在比利時的Ramp。因此， 海外Ramp。當 Ramp?！　?一般說來，如果跨國公司對海外子公司在生產和銷售方面有很大的投資， 同時也就會考慮設立Ramp。汽車工業(yè)的Ramp。D機構均認為幫助母公司以滿足美國顧客的需求是其在美國開發(fā)Ramp。如前所述，對美國的外資Ramp。　　 就行業(yè)來說，由于各國對汽車和電子產品的需求差異較大，汽車工業(yè)和電子工業(yè)設立海外Ramp。美國跨國公司設在日本的Ramp。據對218家日本跨國公司的調查表明，57％的公司認為他們在海外設立Ramp?？鐕驹诋數厣a產品的款式和口味都必須適合當地的消費需求，這就需要在當地從事研究開發(fā)。D機構，可以更接近市場，接近顧客，了解市場行情，以開發(fā)出適合當地市場的產品和生產工藝。D的重要動機（Gunnar Fors and Mario Zajan）。D機構利用母國研究機構已有的科研成果、技術條件，針對該地區(qū)的市場和用戶需求、技術差別、材料性能差異等對原有技術進行改良和革新，以實現(xiàn)母國科技成果的本地化。D活動以開發(fā)設計出適合當地市場條件的產品和生產工藝。D的主要動機之一。但這些動機，我們基本上可以歸結分為三類：一是為了實現(xiàn)技術的本地化，以支撐其在東道國的生產企業(yè)；二是為了建立情報信息窗口，跟蹤和獲取東道國和競爭對手的技術；三是為了利用東道國的科技人才和研究環(huán)境，降低研發(fā)成本。由于成本包括多個方面，如生產成本、銷售成本、管理成本，以及研發(fā)成本等，而同一成本往往又受多種因素的影響，因而其海外研發(fā)投資的動機也各不相同。D機構；三星航空則在俄羅斯建立了研究中心。三星電子在美國建有7個Ramp。例如，大宇電子正在建立一個全球性的研究網絡，這個網絡包括分布在世界上8個國家的12個研究中心。目前，韓國在海外建立Ramp。作為其國家科學技術部科技發(fā)展計劃的一部分，韓國除在俄羅斯建立了3個研究中心外，還將在澳大利亞、中國、英國和俄羅斯建立8個聯(lián)合研究中心。此外，在日本、德國、英國、中國和俄羅斯也建立了一些Ramp。目前，韓國在海外建立Ramp。D機構是韓國企業(yè)推行Ramp。D，以獲取東道國的新技術，或幫助母公司在東道國開發(fā)適合當地市場的產品，或利用東道國的人才。D機構作為推動企業(yè)技術革新的重要途徑（ Mitchell， G. R.，1997）。韓國企業(yè)深知本國Ramp。D Facilities in the United States. Research Technology management（1993）.在發(fā)展中國家，韓國海外Ramp。D實驗室合作232幫助母公司以適應美國環(huán)保要求414幫助母公司在美國建立加工企業(yè)424從事基礎研究342注：1＝極端重要；2＝重要；3＝一般；4＝不重要。 跨國公司在美國投資Ramp。該中心積極與印度科學院在航空電子研究領域開展合作。例如，戴姆勒－奔馳公司在班加羅爾建立了印度戴姆勒一奔馳中心從事有關汽車和航空電子業(yè)務的項目。D中心有相當一部分是全球性或區(qū)域性的Ramp。D的積極態(tài)度和一系列鼓勵政策也起了很大作用?！　?印度是一個頗受發(fā)達國家跨國公司青睞的區(qū)位。有一家單位在中國臺灣省，設計和開發(fā)錄影機、微型光碟單放機、影碟和復制機。有3個單位設在馬來西亞，研究影象設計、用作新的電視底盤的衍生模式與電路板、無線電通訊盒、Discman和高保真接收礬設計以及機械電子產品衍生模式設計。其中在新加坡有3個單位，從事有關光子數字存儲器、音頻產品和CDROM驅動器的集成芯片設計以及多媒體和微芯片軟件等核心零部件的Ramp?！　?例如，日本索尼公司在亞洲發(fā)展中國家和地區(qū)設立了大約9個Ramp。結果，像印度、以色列、新加坡、馬來西亞和巴西等國家便成為跨國公司從事戰(zhàn)略性Ramp。而且，這些技術都是以科學為基礎的，產業(yè)經驗很少但受過良好理論訓練的人員能夠從事這種技術的Ramp。發(fā)展中國家可以利用現(xiàn)有的熟練人員從事后一種形式的Ramp。D同非核心業(yè)務的Ramp。D的區(qū)位比較容易在地理上同生產區(qū)位脫離聯(lián)系。這種新的趨勢在諸如微電子、生物技術和新材料等應用新技術的產業(yè)是最明顯的。D，為地區(qū)或全球市場開發(fā)普通的技術和產品（ 聯(lián)合國貿發(fā)會議跨國公司與投資司，2000）。D活動正在深化，在向具創(chuàng)新性的活動發(fā)展。D活動大多數是進行適應性調整或對生產提供技術支持，或者從事被稱為“小修小改”的技術活動。D活動的性質也開始發(fā)生變化。其他一些發(fā)展中國家和地區(qū)，如韓國、以色列、香港、巴西、中國、新加坡、印度和馬來西亞等，在美國申請的專利也在不斷上升，并已達到相當數量。D全球化格局的這一變化傾向，還可以從國際專利的分布中看出。D的強勁勢頭。從1993年到1996年，韓國在美國的Ramp。D機構中，來自發(fā)展中國家的有44家，其中僅韓國的Ramp。D的來源來看，發(fā)展中國家的比重也正在迅速上升。D支出及增長國家1992年(百萬美元)1997年(百萬美元)年均增長%巴西92437%以色列24209%墨西哥