【正文】 如，大宇電子正在建立一個(gè)全球性的研究網(wǎng)絡(luò)，這個(gè)網(wǎng)絡(luò)包括分布在世界上8個(gè)國(guó)家的12個(gè)研究中心。D機(jī)構(gòu)；三星航空則在俄羅斯建立了研究中心。但這些動(dòng)機(jī)，我們基本上可以歸結(jié)分為三類：一是為了實(shí)現(xiàn)技術(shù)的本地化，以支撐其在東道國(guó)的生產(chǎn)企業(yè)；二是為了建立情報(bào)信息窗口，跟蹤和獲取東道國(guó)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)；三是為了利用東道國(guó)的科技人才和研究環(huán)境，降低研發(fā)成本。D活動(dòng)以開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)出適合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)條件的產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝。D的重要?jiǎng)訖C(jī)（Gunnar Fors and Mario Zajan）?？鐕?guó)公司在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)產(chǎn)品的款式和口味都必須適合當(dāng)?shù)氐南M(fèi)需求，這就需要在當(dāng)?shù)貜氖卵芯块_(kāi)發(fā)。美國(guó)跨國(guó)公司設(shè)在日本的Ramp。如前所述，對(duì)美國(guó)的外資Ramp。汽車工業(yè)的Ramp。當(dāng) Ramp。例如，杜邦公司在比利時(shí)的Ramp?！　?當(dāng)然， 企業(yè)建立一個(gè)綜合性的海外 Ramp。每個(gè)海外機(jī)構(gòu)都有自己的技術(shù)專長(zhǎng)和研究計(jì)劃，最基礎(chǔ)的研究則集中在艾恩德霍芬。D機(jī)構(gòu)。自1995年以來(lái)，微軟公司中國(guó)研究開(kāi)發(fā)中心成功地為中國(guó)市場(chǎng)提供了中文版的Windows 9Offices 95等產(chǎn)品，級(jí)而又進(jìn)一步推出中文版Windows 9Offices 97及Windows NT 。D的技術(shù)外溢中獲利。D的技術(shù)領(lǐng)域，自己從事Ramp。一些跨國(guó)公司在海外設(shè)立Ramp。D機(jī)構(gòu)的調(diào)查表明，獲取技術(shù)和跟蹤技術(shù)發(fā)展是跨國(guó)公司在美國(guó)設(shè)立Ramp。 在當(dāng)今全球競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代， 技術(shù)人才尤其是研究與開(kāi)發(fā)人才是企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本保證。D機(jī)構(gòu)，雇傭國(guó)外的技術(shù)人員和技術(shù)骨干，在國(guó)際范圍內(nèi)網(wǎng)羅Ramp。為此，避開(kāi)本國(guó)的環(huán)境缺陷，在環(huán)境較好的國(guó)家設(shè)立研究與開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)，將有可能獲得較國(guó)內(nèi)高得多的效率和成功。D職員或其他技術(shù)活動(dòng)需要的資源，將會(huì)對(duì)跨國(guó)公司的Ramp。 表15D機(jī)構(gòu)名稱設(shè)置Ramp。D設(shè)施中國(guó)具有世界公認(rèn)的高智力人群，科技人員一般多具有扎實(shí)的科學(xué)基礎(chǔ)、良好的研究素質(zhì)和敬業(yè)的精神。該機(jī)構(gòu)的設(shè)立是比爾在高級(jí)研究人員中，從海外歸來(lái)的有11人。此外，微軟中國(guó)研究院還聘請(qǐng)了潘云鶴、遲惠生、張鈸和Victor Zue四位資深計(jì)算機(jī)科學(xué)家擔(dān)任“微軟專家顧問(wèn)委員會(huì)”顧問(wèn)。D機(jī)構(gòu)的主要目的?！　?許多跨國(guó)公司到發(fā)達(dá)國(guó)家設(shè)立Ramp。因?yàn)槿毡镜难芯咳藛T擅長(zhǎng)于應(yīng)用研究和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，而基礎(chǔ)研究遠(yuǎn)不如歐美國(guó)家，許多重大的科學(xué)發(fā)現(xiàn)是由美國(guó)和歐洲的科學(xué)家提出并完成的。在改進(jìn)技術(shù)、應(yīng)用研究和商業(yè)化方面，日本的研究是比較好的。在汽車制造行業(yè)，盡管其生產(chǎn)已經(jīng)高度全球化，但由于核心技術(shù)的一致性，跨國(guó)公司一般傾向于把Ramp。返回頂部第二章 度勢(shì)因應(yīng)：研發(fā)全球化浪潮中的發(fā)展中國(guó)家在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，創(chuàng)新能力的強(qiáng)弱是衡量一國(guó)或區(qū)域（城市）競(jìng)爭(zhēng)力大小的關(guān)鍵；作為國(guó)家和地區(qū)（城市）創(chuàng)新能力核心組成部分的Ramp。　　 1 嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)　　 從歷史發(fā)展的角度看，始于1980年代的跨國(guó)公司Ramp。由于跨國(guó)公司Ramp。D全球化并沒(méi)有改變其研發(fā)投入不足的狀況，本土企業(yè)難以加入跨國(guó)公司技術(shù)網(wǎng)絡(luò)?！　? 本土技術(shù)進(jìn)一步邊緣化　　 目前，整個(gè)世界正在分化成為三個(gè)以區(qū)域科技合作為基礎(chǔ)的相對(duì)獨(dú)立的科技圈，即以美國(guó)為首的北美科技圈、以歐盟為主的歐洲科技圈和以日本為首的東亞科技圈。研究證明，盡管流向發(fā)展中國(guó)家的外國(guó)直接投資有了大幅度的增加，但是，自70年代中期以來(lái)向發(fā)展中國(guó)家技術(shù)轉(zhuǎn)移的增長(zhǎng)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)慢于全球技術(shù)轉(zhuǎn)移的增長(zhǎng)速度，因而發(fā)展中國(guó)家在全球技術(shù)轉(zhuǎn)移中所占的份額下降了（納基什　　 東道國(guó)研發(fā)資源的流失　　 跨國(guó)公司研發(fā)全球化實(shí)際上也意味著跨國(guó)公司對(duì)全球范圍內(nèi)研發(fā)資源的利用更加有效?？鐕?guó)公司在發(fā)展中國(guó)家建立研發(fā)機(jī)構(gòu)，與發(fā)展中國(guó)家的大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)以及當(dāng)?shù)氐膬?yōu)秀企業(yè)發(fā)展技術(shù)合作，在一定程度上形成了對(duì)戰(zhàn)略性研發(fā)資源的競(jìng)爭(zhēng)。這一方面提高了跨國(guó)公司對(duì)發(fā)展中國(guó)家所擁有的專門(mén)知識(shí)的需要和依賴，另一方面，也可能在一定程度上使發(fā)展中國(guó)家在某一時(shí)期內(nèi)的研發(fā)資源集中配置在某些領(lǐng)域。這對(duì)于發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)來(lái)說(shuō)，將意味著面臨更強(qiáng)大的對(duì)手，在一定程度上會(huì)使發(fā)展中國(guó)家那些以本土知識(shí)為基礎(chǔ)的企業(yè)面臨更加嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。因?yàn)榘l(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)公司的技術(shù)獲取能力異常強(qiáng)大，在聯(lián)盟中，有可能完全控制技術(shù)、為其所用，而影響了發(fā)展中國(guó)家企業(yè)合作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。D全球化以及由此而來(lái)的國(guó)際科技的結(jié)構(gòu)變化維持甚至擴(kuò)大了它們與發(fā)展中國(guó)家之間業(yè)已存在的科學(xué)技術(shù)差距。D全球化在向發(fā)展中國(guó)家提出嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的同時(shí)，又為發(fā)展中國(guó)家提供了難得的技術(shù)趕超機(jī)會(huì)。如果從絕對(duì)規(guī)模來(lái)看，則無(wú)論是發(fā)達(dá)國(guó)家投放在發(fā)展中國(guó)家的研究開(kāi)發(fā)支出規(guī)模，還是向發(fā)展中國(guó)家的技術(shù)流動(dòng)規(guī)模，其數(shù)量都有相當(dāng)大幅度的增加。（納基什新興市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家接受美國(guó)跨國(guó)公司研發(fā)投資的數(shù)額也有較大幅度的增長(zhǎng)，其中最大接受國(guó)（地區(qū)）有巴西、以色列、墨西哥、中國(guó)的香港與臺(tái)灣地區(qū)以及新加坡等。表21　 美國(guó)在新興市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家和地區(qū)的研究開(kāi)發(fā)支出（單位：百萬(wàn)美元）國(guó) 家1992年1997年美國(guó)對(duì)外研究開(kāi)發(fā)投資總額7922*14074巴西92*437以色列24209墨西哥76132中國(guó)臺(tái)灣5487中國(guó)香港1384新加坡11273阿根廷1543韓國(guó)1442中國(guó)內(nèi)地335馬來(lái)西亞1232南非16
。由此可見(jiàn)，雖然美國(guó)對(duì)這些國(guó)家的Ramp。進(jìn)入90年代以后，美國(guó)跨國(guó)公司在發(fā)展中國(guó)家研發(fā)投資的絕對(duì)值又有了更大幅度的增加。根據(jù)聯(lián)合國(guó)大學(xué)（馬斯特里赫特）一位學(xué)者的研究，美國(guó)跨國(guó)公司在國(guó)外的研究開(kāi)發(fā)支出中投放在發(fā)展中國(guó)家的比例從1966年到1989年間略有下降。　　 研發(fā)資源流動(dòng)加快　　 發(fā)達(dá)國(guó)家及其跨國(guó)公司在跨國(guó)公司Ramp。D全球化對(duì)于發(fā)展中國(guó)家獲取科學(xué)技術(shù)知識(shí)、培育科技能力沒(méi)有任何積極意義。D全球化很大程度上是服務(wù)于美國(guó)、歐盟和日本為首的國(guó)家及其跨國(guó)公司的全球利益，其收益主要流入了經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家。發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)自身力量相對(duì)薄弱，與發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司建立戰(zhàn)略技術(shù)聯(lián)盟關(guān)系的企業(yè)，往往在某些專門(mén)領(lǐng)域擁有一定的知識(shí)積累或訣竅，而這些知識(shí)和訣竅又為跨國(guó)公司所需要。對(duì)于發(fā)展中國(guó)家來(lái)說(shuō)，這種研發(fā)資源的配置格局可能會(huì)使發(fā)展中國(guó)家在短時(shí)間內(nèi)提高某些領(lǐng)域的研發(fā)水平，但就長(zhǎng)遠(yuǎn)而言，則可能會(huì)造成發(fā)展中國(guó)家在某些專門(mén)領(lǐng)域上的路徑依賴，或者造成這些發(fā)展中國(guó)家對(duì)某些跨國(guó)公司的依賴，影響其在復(fù)雜技術(shù)、技術(shù)整合等方面的能力發(fā)展?！　? 東道國(guó)技術(shù)發(fā)展的路徑依賴性增強(qiáng)　　 路徑依賴是指現(xiàn)有的技術(shù)狀況會(huì)影響到未來(lái)的技術(shù)發(fā)展方向。跨國(guó)公司通過(guò)其海外研發(fā)機(jī)構(gòu)以及這些研發(fā)機(jī)構(gòu)與世界主要知識(shí)高地之間的緊密聯(lián)系，形成了一張龐大而嚴(yán)密的知識(shí)網(wǎng)絡(luò)?？偠灾?，發(fā)展中國(guó)家對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家的科技依附地位進(jìn)一步強(qiáng)化，本土技術(shù)也在持續(xù)走向邊緣化。世界科學(xué)技術(shù)知識(shí)的流動(dòng)呈現(xiàn)出明顯的集中化趨勢(shì)，這一趨勢(shì)從國(guó)際技術(shù)貿(mào)易的情況也可以得到反映。由于發(fā)展中國(guó)家對(duì)跨國(guó)公司Ramp。D全球化及其所引起的國(guó)際科技結(jié)構(gòu)變化主要受益者為西方發(fā)達(dá)國(guó)家。跨國(guó)公司Ramp?？鐕?guó)公司的研發(fā)全球化促進(jìn)了技術(shù)、專利等知識(shí)資源在全球范圍內(nèi)的自由流動(dòng)與優(yōu)化配置，因此，各國(guó)尤其是發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)紛紛采取對(duì)策，以充分吸納世界范圍內(nèi)的Ramp。D費(fèi)用在新產(chǎn)品成本中占較高的份額，因而迫使企業(yè)不得不網(wǎng)羅各國(guó)的研究力量聯(lián)合開(kāi)發(fā)新一代的產(chǎn)品，如，自70年代中期以來(lái)，由于在數(shù)據(jù)處理方面的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，美國(guó)、歐洲、加拿大和日本市場(chǎng)對(duì)這種新型技術(shù)的需求十分旺盛，因此 IBM公司在全球的 Ramp。一些跨國(guó)醫(yī)藥公司在海外進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)的主要目的之一是為了使產(chǎn)品符合不同國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)。D機(jī)構(gòu)來(lái)充分利用東道國(guó)發(fā)達(dá)的科研水平。 如，一些日本公司紛紛在美國(guó)、 英國(guó)等著名大學(xué)附近設(shè)立自己的 Ramp。D中心主要從事著光電子學(xué)、人工智能和光電圖像技術(shù)的研究。眾所周知，基礎(chǔ)研究是一項(xiàng)著眼于長(zhǎng)期目標(biāo)的事業(yè)，微軟把基礎(chǔ)研究機(jī)構(gòu)設(shè)到中國(guó)，無(wú)疑是想借雞生蛋，用中國(guó)的一流人才為公司的持續(xù)發(fā)展服務(wù)。微軟中國(guó)研究院最富有朝氣的研究群體是剛從學(xué)校畢業(yè)的30余名博士生。在研究院的成立慶典上，微軟公司負(fù)責(zé)研發(fā)的副總裁就曾直言不諱地說(shuō)：中國(guó)廣闊的大陸信息產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)和眾多充滿聰明才智的軟件研究人才，是促使微軟將境外最大的科研機(jī)構(gòu)設(shè)在中國(guó)大陸的原因（參考消息，~9）。所以，跨國(guó)公司只需使用較國(guó)際低得多的投入，就能調(diào)動(dòng)他們的積極性，利用他們的才干。 北京：中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2000年.20世紀(jì)90年代以來(lái)，跨國(guó)公司紛紛搶灘中國(guó)的Ramp。D成本，接近領(lǐng)先的研究機(jī)構(gòu)，如位于班加羅爾的IISc（印度科學(xué)院）印度的克薩斯儀器公司充裕的擁有雄厚理論科學(xué)和工程背景的Ramp。 跨國(guó)公司在印度設(shè)立的全球性或區(qū)域性Ramp。例如，跨國(guó)公司在印度設(shè)立全球性和區(qū)域性Ramp?！　?有的跨國(guó)公司到海外開(kāi)展Ramp。同時(shí)， 研究與開(kāi)發(fā)需要良好的基礎(chǔ)設(shè)施、法律保護(hù)、政策和社會(huì)環(huán)境等多方面的支持，需要相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的協(xié)作。人才的培養(yǎng)需要較長(zhǎng)的周期，且供給的數(shù)量和質(zhì)量又受多方面因素的制約，因而研究與開(kāi)發(fā)人才的短缺成為許多國(guó)家面臨的共同難題?！　? 尋求東道國(guó)的人才和研究環(huán)境　　 Ramp。很多發(fā)展中國(guó)家在美國(guó)、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家建立研發(fā)機(jī)構(gòu)，都希望利用發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)技術(shù)和研究開(kāi)發(fā)環(huán)境，為本土企業(yè)和母國(guó)研究開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)服務(wù)。Levin等（1987） 發(fā)現(xiàn)，同許可證、購(gòu)買(mǎi)專利和雇用競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的科技人才等方式相比，依附性的Ramp。D具有兩個(gè)功能：一是創(chuàng)新開(kāi)發(fā)； 二是吸收其他公司的技術(shù)外溢（Cohen， W. and D. Levinthal， 1989）。 跟蹤或獲取競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)　　 跨國(guó)公司到海外投資Ramp。該中心始建于1993年，原身是微軟北京測(cè)試中心，1995年成為微軟公司中國(guó)研究開(kāi)發(fā)中心，1998年進(jìn)一步擴(kuò)展為直屬于微軟全球產(chǎn)品集團(tuán)的海外研究開(kāi)發(fā)中心。據(jù)美國(guó)國(guó)會(huì)技術(shù)評(píng)價(jià)局對(duì)電子行業(yè)跨國(guó)公司的調(diào)查表明，一個(gè)跨國(guó)公司至少要花10年左右的時(shí)間來(lái)建立一個(gè)海外研究機(jī)構(gòu)， 才能較好地支持子公司的制造業(yè)。比如，荷蘭菲利浦電器公司10年前就在美國(guó)紐約州建立了一個(gè)研究機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)作為菲利浦實(shí)驗(yàn)室網(wǎng)絡(luò)的一個(gè)重要組成部分，承擔(dān)了公司大約15％的研究活動(dòng)。由于歐洲不接受美國(guó)的生產(chǎn)線和生產(chǎn)工藝，因而杜邦公司不得不進(jìn)行產(chǎn)品改造，在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求的推動(dòng)下，其研發(fā)活動(dòng)從顏料配色開(kāi)始，發(fā)展到新型油漆的開(kāi)發(fā)，該公司的Ramp。因此， 海外Ramp?！　?一般說(shuō)來(lái)，如果跨國(guó)公司對(duì)海外子公司在生產(chǎn)和銷售方面有很大的投資， 同時(shí)也就會(huì)考慮設(shè)立Ramp。D機(jī)構(gòu)均認(rèn)為幫助母公司以滿足美國(guó)顧客的需求是其在美國(guó)開(kāi)發(fā)Ramp?！　?就行業(yè)來(lái)說(shuō)，由于各國(guó)對(duì)汽車和電子產(chǎn)品的需求差異較大，汽車工業(yè)和電子工業(yè)設(shè)立海外Ramp。據(jù)對(duì)218家日本跨國(guó)公司的調(diào)查表明，57％的公司認(rèn)為他們?cè)诤Ｍ庠O(shè)立Ramp。D機(jī)構(gòu)，可以更接近市場(chǎng)，接近顧客，了解市場(chǎng)行情，以開(kāi)發(fā)出適合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝。D機(jī)構(gòu)利用母國(guó)研究機(jī)構(gòu)已有的科研成果、技術(shù)條件，針對(duì)該地區(qū)的市場(chǎng)和用戶需求、技術(shù)差別、材料性能差異等對(duì)原有技術(shù)進(jìn)行改良和革新，以實(shí)現(xiàn)母國(guó)科技成果的本地化。D的主要?jiǎng)訖C(jī)之一。由于成本包括多個(gè)方面，如生產(chǎn)成本、銷售成本、管理成本，以及研發(fā)成本等，而同一成本往往又受多種因素的影響，因而其海外研發(fā)投資的動(dòng)機(jī)也各不相同。三星電子在美國(guó)建有7個(gè)Ramp。目前，韓國(guó)在海外建立Ramp。此外，在日本、德國(guó)、英國(guó)、中國(guó)和俄羅斯也建立了一些Ramp。D機(jī)構(gòu)是韓國(guó)企業(yè)推行Ramp。D機(jī)構(gòu)作為推動(dòng)企業(yè)技術(shù)革新的重要途徑（ Mitchell， G. R.，1997）。D Facilities in the United States. Research Technology management（1993）.在發(fā)展中國(guó)家，韓國(guó)海外Ramp。 跨國(guó)公司在美國(guó)投資Ramp。例如，戴姆勒－奔馳公司在班加羅爾建立了印度戴姆勒一奔馳中心從事有關(guān)汽車和航空電子業(yè)務(wù)的項(xiàng)目。D的積極態(tài)度和一系列鼓勵(lì)政策也起了很大作用。有一家單位在中國(guó)臺(tái)灣省，設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)錄影機(jī)、微型光碟單放機(jī)、影碟和復(fù)制機(jī)。其中在新加坡有3個(gè)單位，從事有關(guān)光子數(shù)字存儲(chǔ)器、音頻產(chǎn)品和CDROM驅(qū)動(dòng)器的集成芯片設(shè)計(jì)以及多媒體和微芯片軟件等核心零部件的Ramp。結(jié)果，像印度、以色列、新加坡、馬來(lái)西亞和巴西等國(guó)家便成為跨國(guó)公司從事戰(zhàn)略性Ramp。發(fā)展中國(guó)家可以利用現(xiàn)有的熟練人員從事后一種形式的Ramp。D的區(qū)位比較容易在地理上同生產(chǎn)區(qū)位脫離聯(lián)系。D，為地區(qū)或全球市場(chǎng)開(kāi)發(fā)普通的技術(shù)和產(chǎn)品（ 聯(lián)合國(guó)貿(mào)發(fā)會(huì)議跨國(guó)公司與投資司，2000）。D活動(dòng)大多數(shù)是進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整或?qū)ιa(chǎn)提供技術(shù)支持，或者從事被稱為“小修小改”的技術(shù)活動(dòng)。其他一些發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)，如韓國(guó)、以色列、香港、巴西、中國(guó)、新加坡、印度和馬來(lái)西亞等，在美國(guó)申請(qǐng)的專利也在不斷上升，并已達(dá)到相當(dāng)數(shù)量。D的強(qiáng)勁勢(shì)頭。D機(jī)構(gòu)中，來(lái)自發(fā)展中國(guó)家的有44家，其中僅韓國(guó)的Ramp。D支出及增長(zhǎng)國(guó)家1992年(百萬(wàn)美元)1997年(百萬(wàn)美元)年均增長(zhǎng)%巴西92437%以色列24209%墨西哥76132%臺(tái)灣5487%香港1384%新加坡11273%阿根廷1543%韓國(guó)1442%中國(guó)335%馬來(lái)西亞1232%南非1622%印度322%總計(jì)4341218%1997年，美國(guó)已有30 家跨國(guó)公司在發(fā)展中國(guó)家建立了35家Ramp。D支出的年均增長(zhǎng)速度已超過(guò)35％（表12）。D的投資額來(lái)衡量，1997年美國(guó)在巴西、以色列、墨西哥、臺(tái)灣、香港、新加坡、阿根廷、韓國(guó)、中國(guó)、馬來(lái)西亞、南非和印度等12個(gè)新興市場(chǎng)的Ramp。居第8位），美國(guó)在以色列、墨西哥、香港和臺(tái)灣等新興市場(chǎng)Ramp。D，且發(fā)展勢(shì)頭十分迅猛。D投資的地理分布正在不斷趨向分散化?！　?從專利的國(guó)際化程度來(lái)考察，這種地區(qū)差異更明顯。D支出的比重，德國(guó)為18％，芬蘭24％，％（ Patel，P. and Keith Pavitt，1998）；在日本，外國(guó)公司控制的Ramp。D支出總額的比重近年也一直保持在10％以上（Donald H. Dalton and Manuel G. Serapio, 1999）。如前所述，1990年代以來(lái)，美國(guó)國(guó)內(nèi)工業(yè)Ramp。D機(jī)構(gòu)中，有10家分布在美國(guó)，14家分布在西歐，歐美合占83％（石井昌司，1998）。1989年的加－美自由貿(mào)易協(xié)定（FTA）和1994年的北美自由貿(mào)易協(xié)定（NAFTA）取消了兩國(guó)間的大