【正文】 、法國（44家）和瑞士（42家）。D機構，也是居第1位，數(shù)目遠在其他國家之上。　　 從美國Ramp。在美國投資Ramp。D最多的國家。瑞士在美國的Ramp。D投資地位并不高。美國在加拿大的Ramp。美加貿易是世界上最大的雙邊貿易，而且兩國間正在向統(tǒng)一市場邁進。D投資。D機構絕大部分也集中在歐美，據石井昌司在1980年代末期對日本13家公司的調查，這些公司在海外設立的29家Ramp。　　 在“大三角”內，歐盟的Ramp。D支出的外資比重和專利申請的國籍構成中可以清楚地反映出來。D支出中，外國附屬公司Ramp。D支出占公司Ramp。歐盟大多數(shù)國家的這兩個數(shù)據的比值均高于美國，如，外國公司Ramp。D支出占本國Ramp。％（1991年），日本公司在海外的Ramp。％（1993年）。各國申請的專利件數(shù)中，％，其中比利時、荷蘭、瑞士、英國的海外專利占到了50％以上。　　 迅速崛起的新興市場　　 90年代以來，國際Ramp。發(fā)展中國家， 尤其是新興工業(yè)化國家正在成為發(fā)達國家投資Ramp。另一方面，一些發(fā)展中國家的跨國公司也紛紛到海外經營Ramp?！　?以海外Ramp。D投資國，1997年Ramp。D投資的增長也十分迅速，近年來對中國、印度等國的Ramp。如果以Ramp。D支出額為12億美元，僅相當于美國在法國的Ramp。但1990年代以來，美國在新興市場Ramp?？梢?，美國在新興市場Ramp。而且，發(fā)展中國家，尤其是中國和印度的工資比發(fā)達國家要低得多，投入相同資金，在發(fā)展中國家的產出相對要大的多。D機構。發(fā)展中國家或地區(qū)在美國的Ramp。資料來源：Dalton,. and . Serapio. Globalizing Industrial Research and of Commerence, Technology Adminstration, Officeof Technology Policy,Septmber 1999.從美國外資Ramp。例如，目前在美國的715家外資Ramp。D機構就多達32家，其數(shù)量僅次于日本、德國、英國和瑞士。（Donald H. Dalton and Manuel G. Serapio, 1999），這反映出新興工業(yè)化國家投資海外Ramp?！　?跨國公司Ramp。如，1982年至1996年期間，臺灣在美國申請登記的專利達10836項，在外國公司申請的專利中僅次于日本、德國和英國，居第4位。　　 跨國公司在發(fā)展中公司所從事的Ramp。以往，跨國公司在發(fā)展中國家的Ramp。但有跡象表明，跨國公司在發(fā)展中國家的Ramp。據Reddy（1999）的研究，自80年代中期以來，跨國公司也開始在一些發(fā)展中國家設置戰(zhàn)略性Ramp。Reddy認為，其主要動因是：（l）招聘高素質的科學家和工程師，因為在工業(yè)化國家由于供給與需求不配套，一些領域的研究人員出現(xiàn)短缺；（2）發(fā)展中國家和發(fā)達國家在研究人員薪金方面的成本差異；（3）經營合理化，即指定某個子公司承擔在世界范圍開發(fā)、制造和銷售某些產品的責任。在這些技術中，Ramp。也有可能將核心業(yè)務的Ramp。D分開。D。D。D的良好區(qū)位。D單位。D。在韓國有一家單位，集中進行軟盤、無線電通訊盒、磁帶錄音機和汽車立體聲的設計。還有一家單位在馬來西亞，專門進行音頻產品的設計。這很大程度上是由于印度擁有豐富且廉價的科學和工程技術人員，當然，政府對外資Ramp。目前，跨國公司設在印度的Ramp。D中心（表13）。目前的工作包括該集團在世界范圍內的業(yè)務所使用的航空電子著陸系統(tǒng)的界面設計和智能GPS感應器（智能交通導航系統(tǒng)與軟件開發(fā)）設計。 表13D的動機原因分析電子工業(yè)汽車工業(yè)生物工程獲取技術121跟蹤技術發(fā)展221幫助母公司以滿足美國顧客需求113雇用美國科學家與工程師232參與競爭334利用有利的研究環(huán)境441與美國Ramp。資料來源：Manuel G. Serapio, Jr., in Serapio and Dalton. Foreign Ramp。D投資的發(fā)展十分引入注目。D能力和人力資源有限，因而把建立海外Ramp。1990年代以來，一些有實力的韓國企業(yè)紛紛到海外投資Ramp。在海外建立Ramp。D全球化的主要方式。D機構最多的國家是美國。D機構。這些中心的建立代表了韓國“科技合作外交”的發(fā)展，旨在通過“與主要先進國家的戰(zhàn)略合作研究來開發(fā)經濟上最有用的技術”（ Mitchell， G. R.，1997）。D機構的企業(yè)有LG、大宇、三星等。大宇重工正在俄羅斯建立一個航空研究中心；大宇汽車計劃在美國、德國和英國建立研究中心。D機構，在日本和俄羅斯也建立了Ramp。　　 5 跨國公司投資海外研發(fā)的動機　　 同其他經濟活動一樣，跨國公司到投資研發(fā)活動根本動機是追求成本最小化，利潤最大化。據Serapio和Dalton（1999）對在美國境內的外研發(fā)機構的訪問調查，外國公司到美國設立研發(fā)機構至少有10種動機（表13），而且連續(xù)5年內這些動機基本沒有改變?！　? 支撐附屬公司的生產　　 實現(xiàn)技術的本地化——開發(fā)設計出適合當?shù)厥袌龅漠a品以支撐其在當?shù)氐纳a活動是多數(shù)跨國公司在東道國投資海外Ramp。跨國公司海外附屬公司的生產需要在當?shù)亻_展Ramp。海外Ramp。許多研究都發(fā)現(xiàn)，“技術本地化”或“適應”（adaptation）是跨國公司從事海外Ramp。在海外建立Ramp。世界各國由于文化背景和風俗習慣的差異，消費習慣和消費傾向大相徑庭。所謂“全球產品，地方口味”，即要求跨國公司必須對產品主動進行研發(fā)以滿足當?shù)厥袌龅男枨?。D機構的主要動機之一，就是為了開發(fā)符合當?shù)厥袌鲂枰漠a品。D機構，絕大部分也都是從事產品開發(fā)（Jaffe， A. B.，1986）。D機構的上述動機表現(xiàn)得更明顯。D機構的調查表明，電子工業(yè)和汽車工業(yè)的Ramp。D的最重要的動機。D機構還認為，幫助母公司以適應美國的環(huán)保要求也是其投資動機之一。D機構，以便把總公司的技術轉移到子公司，適應當?shù)厥袌龅男枰?。D實驗室建立之后，還可以進行有關的基礎性研究，以便開發(fā)適應全球市場的產品。D機構的發(fā)展通常經歷這樣一個過程，即技術轉讓到開發(fā)適應當?shù)厥袌龅漠a品，再逐漸成為跨國公司在全球經營中的一個科技開發(fā)中心。D中心，最初的目的是進行質量控制和技術支持。D機構也隨之逐漸成長壯大起來。D機構來支持當?shù)氐纳a經營，需要經歷一段相當長的時間。菲利浦在歐洲有4個實驗室，中心實驗室設在荷蘭總部艾恩德霍芬，其他幾個較小的機構分別設在法國、德國和英國。設在美國的研究機構主要是為了支持菲利浦在美國的制造業(yè)活動?！　?微軟在中國北京設立的微軟中國研究開發(fā)中心，便是一個直接面向中國市場的海外Ramp。該機構是微軟在海外設立的第三個研發(fā)中心，目前擁有150余名員工，也是中國最大的外資軟件研發(fā)中心。該中心設有信息家電產品事業(yè)部、桌面應用部、中文技術部、商業(yè)及企業(yè)系統(tǒng)部、Windows操作系統(tǒng)部、程序開發(fā)部、工具產品部以及Internet客戶服務部8個部門。目前中心正在開發(fā)的“維納斯”是該中心Windows CE產品事業(yè)部專門針對中國市場設計、研發(fā)，并努力擴展到全球其它市場的一個產品計劃。D的另一重要動機是為了獲取或跟蹤東道國的先進技術，從當?shù)豏amp。Cohen 和 Levinthal （1989）指出，Ramp。Jaffe （1986） 認為：公司在那些有很多其他公司從事的Ramp。D的專利、利潤或市場價值等支出要高，技術外溢會隨著距離的縮短而增加（Jaffe， A. B.，1986）。D是“學習”其他公司的產品和生產工藝的最有效的方法（Gunnar Fors and Mario Zajan）。D機構，則為母公司在國外建立了一個信息窗口和據點，能及時捕捉世界范圍的新信息，從而在對技術信息的收集、整理、加工運用的基礎上，開發(fā)出符合母公司戰(zhàn)略要求的新技術、新產品，最終達到將開發(fā)出來的科技成果傳輸?shù)侥竾哪康?。對在美國的外國公司Ramp。D的重要動機，生物工程行業(yè)尤其如此。D活動可利用的技術資源既包括技術人才，也包括為保證研發(fā)活動得以順利進行的技術基礎設施和法律政策等良好的技術環(huán)境。 隨著國際競爭的白熱化，對高質量研究與開發(fā)人才的需求日益加劇。 跨國公司在海外設立Ramp。D人才，則可以彌補國內技術人才的短缺。這些因素往往不是哪個國家（無論是發(fā)展中國家還是發(fā)達國家）所能全面提供的。歐洲一些跨國公司在美國設立生物工程方面的研究與開發(fā)機構，重要原因之一就是因為美國政府對生物技術及相關領域的研究提供了許多優(yōu)惠政策保障。D則是為了減少研究開發(fā)成本，東道國如果有較母國更低廉、豐富且訓練有素的Ramp。D機構產生一定的吸引力。D中心，最主要的原因就是因為印度具有有較豐富且廉價科學技術人員（表14）。D中心的動因外資Ramp。D的動因印度阿斯特拉研究中心可利用有才能的高素質人力以及低廉的人力與Ramp。D人員，公司在亞太地區(qū)的戰(zhàn)略性存在以及講英語的環(huán)境亞太設計中心利用該國熟練程度高且費用低的技術人員印度聯(lián)合利華有限公司利用印度充裕的科學人才印度B－D研究中心可利用印度的科學人才以及IISc和其他主要的政府資助機構的Ramp。資料來源： 聯(lián)合國貿發(fā)會議跨國公司與投資司. 1999年世界投資報告：外國直接投資和發(fā)展的挑戰(zhàn).D領域，其中一個重要動機就是為了利用中國豐富且廉價的科技人才。但是在現(xiàn)有的科研管理體制下，科技產品轉化為生產力的能力非常弱，很多科研人員沒有機會使自己的知識、智力得到最充分的發(fā)揮。1998年11月5日，微軟公司投資8000萬美元，在北京成立微軟中國研究院，這是微軟公司在海外開設的第二家基礎性科研機構。蓋茨與清華大學的師生接觸、交流后當機立斷做出的決定，其動機是不言而喻的。目前微軟中國研究院已從成立之初的2人發(fā)展到現(xiàn)在的將近60人。他們在各自的研究領域都已取得了很高的成就，成為微軟中國研究院的中堅力量。他們具有非常扎實的理論功底、很強的創(chuàng)造力和一腔創(chuàng)業(yè)的熱情，他們的到來，為研究院注入了新鮮的活力。與微軟中國研究開發(fā)中心不同的是，微軟研究院是一個純基礎性的研究機構?！　?當然，也有跨國公司把從事基礎性研究作為其在海外設立Ramp。例如，夏普公司設在英國牛津的Ramp。日立和東芝設在劍橋的研究中心則主要從事與未來高速設備有關的半導體物理學研究。D機構是為了彌補國內研究水平的不足。D機構，從事基礎性科學研究，其目的就是為了彌補國內研究水平的不足。在科學技術飛速發(fā)展的今天，日本企業(yè)為了搶占技術制高點，不得不將眼光轉移到海外的大學和研究機構，通過在東道國建立Ramp。正如神戶鋼廠董事長在解釋他們?yōu)槭裁丛谟_里大學研究園區(qū)建立實驗室時所說的：“我們在英國從事研究與開發(fā)，首要原因是因為我們正在尋找基礎研究和創(chuàng)造性?！薄　?同時，跨國公司的技術和部門特點往往會影響其海外研究與開發(fā)機構的發(fā)展。在消費電子行業(yè)，一些公司也經常在海外設立自己的研究與開發(fā)機構，以掌握和了解技術發(fā)展的前沿，同時也使技術能夠符合當?shù)氐臉藴剩ㄈ绮煌瑖覐V播系統(tǒng)的電壓差異）。D集中在母國；在半導體和計算機行業(yè)，以Ramp。D機構都聯(lián)合起來以共同致力于技術全球化產品研發(fā)。D資源，便成為世界各國競爭的焦點。D資源，提升本國或本地區(qū)的創(chuàng)新能力。D全球化浪潮主要是由研究開發(fā)資源的全球配置啟動的，而這一浪潮又進一步引起了國際科學技術結構的巨大變化。D全球化對于發(fā)展中國家的影響，主要就是通過這種國際科學技術結構的變化來展示和傳遞的。D全球化活動直接服務于跨國公司的全球經營戰(zhàn)略和全球利益，所以，跨國公司Ramp。對于發(fā)展中國家來說，跨國公司Ramp。發(fā)展中國家參與的戰(zhàn)略技術聯(lián)盟極少，并多限于東亞新興工業(yè)化國家和地區(qū)與美歐國家的跨國公司之間的合作。D全球化的準備相對不足，同時有效利用全球科技資源的經濟基礎、科技基礎以及制度環(huán)境等方面的能力也較差，因此處于相對不利和被動的地位。1995年美國授予的專利總數(shù)中，美國、歐盟和日本的發(fā)明家獲得其中91％的專利權。有學者推算，l995年全球技術流動總金額約為680億美元，其中歐美日三者之間的技術交易總額即達650億美元，占總額的97％以上（圖21）。庫馬爾，1997），這同時意味著發(fā)展中國家與發(fā)達國家在科學技術方面差距的擴大，發(fā)達國家和跨國公司對國際科學技術知識資源的控制力進一步加強，跨國經營企業(yè)能夠更有效地控制向發(fā)展中國家的技術轉移。　　 圖2l 全球技術流動中的美國、歐盟與日本資料來源：納基什庫馬爾：《世界經濟中的技術創(chuàng)造與技術轉移：新趨勢及其對發(fā)展中國家的含義》，聯(lián)合國大學新技術研究所討論論文，1997年9月。隨著跨國公司在知識高地研發(fā)投資的持續(xù)增長，在一定意義上克服了母公司所在國的人才、知識和技術資源的相對局限性。通過該網絡，跨國公司擁有良好的感應系統(tǒng)和有效的傳導系統(tǒng)，從而可以適應外部復雜多變的市場和快速發(fā)展的技術。發(fā)展中國家的企業(yè)和研發(fā)機構將在人才市場、技術市場上直接面對跨國公司的挑戰(zhàn)。隨著跨國公司研發(fā)全球化的發(fā)展，其與發(fā)展中國家的研發(fā)機構之間的互補性越來越明顯，發(fā)展中國家的研發(fā)機構有可能越來越專門從事某些特定領域的研發(fā)活動。如跨國公司在印度的研發(fā)機構主要從事是軟件開發(fā)等方面的工作，而在中國，跨國公司的研發(fā)活動也主要集中在信息與通訊領域的軟件開發(fā)等方面。　　 　本土企業(yè)技術控制權弱化　　 隨著科技全球化的發(fā)展，跨國公司的控制和協(xié)調能力正在不斷提高，實現(xiàn)規(guī)模和范圍經濟與戰(zhàn)略柔性并重的可能性大大提高，跨國公司將成為更加靈敏和開放的龐然大物。發(fā)展中國家的企業(yè)參與到國際戰(zhàn)略技術聯(lián)盟中，有可能面臨自身技術能力空心化的挑戰(zhàn)。在這種情況下，如果發(fā)展中國家的企業(yè)失去對聯(lián)盟的控制權，特別是技術發(fā)展的控制權，則可能面臨自身技術能力的空心化?！　?2 難得的機遇　　 跨國公司Ramp。這種跨國公司Ramp。但是這決不意味著跨國公司Ramp。事實上，長遠看來，跨國公司Ramp。這主要表現(xiàn)在以下三個方面。D全球化過程中居于主導地位，這一事實只是表明科學技術資源向發(fā)展中國家的流動速度慢于向發(fā)達國家的流動速度。以美國在發(fā)展中國家的研究開發(fā)支出為例。但是，在這二十多年里，美國投放在發(fā)展中國家的研究開發(fā)支出絕對額卻有了大幅度的增加。庫馬爾，1997）。1997年，美國跨國公司先后在新加坡、中國內地、墨西哥、印度以及巴西等發(fā)展中國家設立了36家研發(fā)機構，％。從1992年到1997年。D投資遠不如對發(fā)達國家的研究開發(fā)投資增長幅度大，但也翻了一番以上，這無論如何都有助于增加發(fā)展中國家的研究開發(fā)投入（表21）。160