應(yīng)收賬款形成原因極其防范對策研究畢業(yè)論文(編輯修改稿)
2024-07-16 01:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，加上應(yīng)收賬款居高不下，更感到企業(yè)資金嚴(yán)重不足。 ④上市公司大量關(guān)聯(lián)方交易形成的應(yīng)收賬款。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，企業(yè)公司化進程的加快，一些上市公司關(guān)聯(lián)方之間交易形成應(yīng)收賬款也在加劇。 應(yīng)收賬款存在問題的分析 企業(yè)應(yīng)收賬款逐年增加且賬期較長 中國統(tǒng)計網(wǎng)數(shù)據(jù)表明，2005—2007年企業(yè)應(yīng)收賬款占流動資金的比重正逐年增加。從拖欠時間上看，一年以上應(yīng)收賬款超過了60%，很多已形成呆死賬，無法收回。 收款不力，壞賬比率高 企業(yè)盲目賒銷，只顧著擴大銷售，卻忽視了貨款回收。企業(yè)之間相互拖欠貨款現(xiàn)象比較嚴(yán)重，造成正常流動資金被大量的應(yīng)收賬款所擠占。由于沒有強有力的收款措施，企業(yè)壞賬比率大幅上升。此時，為了維持企業(yè)正常的經(jīng)營活動，只好借助于銀行貸款，而應(yīng)收賬款收不回來，就不能及時償還貸款，甚至連銀行資金也被逐漸轉(zhuǎn)化成了應(yīng)收賬款。這種資金的不良循環(huán)，導(dǎo)致銀行資金的大量沉淀，最終企業(yè)將無法生存下去。 應(yīng)收賬款中的呆壞賬確認(rèn)不及時，給企業(yè)造成虛增資產(chǎn)的假象 由于有些企業(yè)對應(yīng)收賬款疏于管理，特別是有的企業(yè)還把應(yīng)收賬款作為調(diào)節(jié)利潤的手段，因此主觀上有意對已經(jīng)成為呆死賬的應(yīng)收款項不及時確認(rèn)，已無法收回的應(yīng)收賬款在賬上長期掛賬，不計提壞賬準(zhǔn)備，造成企業(yè)資產(chǎn)的虛增。 企業(yè)的某些管理者和經(jīng)營者缺乏經(jīng)營理財?shù)囊庾R和觀念 部分企業(yè)管理者和經(jīng)營者注重生產(chǎn)經(jīng)營工作，沒有從思想上認(rèn)識到做好經(jīng)營理財工作的重要性,沒有做到企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理以資金管理為中心。對資金的管理和使用，只注重如何去借錢和花錢，沒有對現(xiàn)有的資源和資金進行有效的配置和調(diào)度，致使企業(yè)產(chǎn)生了大量的應(yīng)收賬款，并且也不積極從加強管理的角度去清理應(yīng)收賬款，造成大量資金長期滯留在外，影響了企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動的開展和資金的有效使用。 5應(yīng)收賬款的防范措施 加強應(yīng)收賬款管理的措施 (1)建立應(yīng)收賬款責(zé)任制。企業(yè)可根據(jù)所在行業(yè)的特點制定計劃，每月、每兩個月或每季度把滯期超過30天、60天和90天的應(yīng)收賬款列出明細，制成表格轉(zhuǎn)給銷售負責(zé)人。銷售負責(zé)人對應(yīng)收賬款滯期的原因進行解釋，并提供相應(yīng)的催款計劃。如果一定期限內(nèi)計劃沒有完成，按涉及金額的一定比例對相關(guān)負責(zé)人進行處罰。(2)加強應(yīng)收賬款的日常管理。全部應(yīng)收賬款均應(yīng)定期發(fā)函給對方進行核對，并要求對方將核對情況反饋，企業(yè)應(yīng)把客戶反饋的資料歸檔保存一段時間以備發(fā)生糾紛時核對。平時發(fā)現(xiàn)有客戶應(yīng)收賬款數(shù)額超出商定額度時，即應(yīng)提醒和催收，防止數(shù)額不斷加大增加收款難度。在催收時要注意講究技巧，對于無力償付與故意拖欠，以及欠款期不同的企業(yè)要采取不同的收賬策略進行收賬，如：函寄，打電話，派專人催收，雙方協(xié)商解決，借助于有權(quán)威的第三者調(diào)解，由仲裁機關(guān)仲裁解決，上訴司法機關(guān)，借助司法機關(guān)收回應(yīng)收賬款等
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