【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 中，相關(guān)部門及人員對(duì)應(yīng)收賬款控制工作的執(zhí)行效果不足，企業(yè)應(yīng)收賬款管理相關(guān)部門的積極性不高。這是因?yàn)楫?dāng)前維他奶集團(tuán)并沒(méi)有對(duì)應(yīng)收賬款設(shè)定嚴(yán)格的控制監(jiān)督與控制激勵(lì)。在維他奶集團(tuán)應(yīng)收賬款控制的內(nèi)容體系本身存在方法上的缺陷，導(dǎo)致財(cái)務(wù)制度本身在落后的技術(shù)和財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)上進(jìn)行的情況下，應(yīng)收賬款管理實(shí)際上并不能促使各部門通過(guò)改進(jìn)技術(shù)或管理等提升企業(yè)的綜合管理及財(cái)務(wù)能力。這就導(dǎo)致企業(yè)的應(yīng)收賬款管理實(shí)際上成為一種約束不嚴(yán)格的機(jī)制，各部門不過(guò)是通過(guò)形式上的預(yù)算審批進(jìn)行活動(dòng)，在執(zhí)行的兩年間并沒(méi)有因?yàn)樨?cái)務(wù)預(yù)算審批不合格而產(chǎn)生的部門改進(jìn)，這說(shuō)明維他奶集團(tuán)的應(yīng)收賬款管理執(zhí)行形式化，整體效果不足。此外，當(dāng)前維他奶集團(tuán)應(yīng)收賬款管理的執(zhí)行監(jiān)督完全由總經(jīng)理和財(cái)務(wù)部門進(jìn)行，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)初步審核，總經(jīng)理進(jìn)行審批。但是實(shí)際上，在這一監(jiān)督中，都是對(duì)各部門對(duì)應(yīng)收賬款的事前監(jiān)督，對(duì)于控制制度的具體執(zhí)行及執(zhí)行效果的反饋缺乏，這使得其監(jiān)督成為一種形式，不能夠發(fā)揮有效的提升財(cái)務(wù)預(yù)算制度執(zhí)行效果的作用。并且維他奶集團(tuán)沒(méi)有對(duì)各部門及相關(guān)人員設(shè)定對(duì)應(yīng)的應(yīng)收賬款管理激勵(lì)制度，即便是應(yīng)收賬款管理效果較好的部門及工作人員也不能夠得到任何物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)，在此情況下，各部門及人員對(duì)應(yīng)收賬款管理的積極性下降，企業(yè)應(yīng)收賬款管理效果不足。 應(yīng)收賬款管理中缺少有效溝通應(yīng)收賬款管理與企業(yè)多個(gè)部門之間存在密切關(guān)系，這需要在有效的部門互動(dòng)與溝通基礎(chǔ)上，提升應(yīng)收賬款整體的控制能力。但是目前維他奶集團(tuán)對(duì)于企業(yè)各部門的管理采取分部門管理的模式，這就導(dǎo)致企業(yè)相關(guān)部門之間的信息互動(dòng)較少。實(shí)際上應(yīng)收賬款內(nèi)部控制與企業(yè)的銷售、信用及財(cái)務(wù)部門等都存在密切的關(guān)系，銷售部門的合理銷售能力決定應(yīng)收賬款的合理規(guī)模，而企業(yè)信用部門能夠?qū)θ绾慰刂茟?yīng)收賬款結(jié)構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)分析，財(cái)務(wù)部門能夠及時(shí)的完成應(yīng)收賬款的設(shè)計(jì)和錄入，進(jìn)而達(dá)到不影響企業(yè)日常生產(chǎn)的前提下合理擴(kuò)大應(yīng)收賬款規(guī)模。但是目前為止，維他奶集團(tuán)的各部門聯(lián)系不大，信息互動(dòng)存在嚴(yán)重滯后性，這就使得在企業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)的情況下，銷售部門不斷擴(kuò)大賒銷量，而在缺乏信用部門的情況下，該企業(yè)財(cái)務(wù)部門只是單純的對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行記錄，并沒(méi)有對(duì)應(yīng)收賬款的規(guī)模及風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行分析，沒(méi)有建立有效及時(shí)的應(yīng)收賬款催收機(jī)制，這也就最終導(dǎo)致2012年上半年該企業(yè)應(yīng)收賬款出現(xiàn)大規(guī)模延遲回款的問(wèn)題產(chǎn)生，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生一定不良影響。 4提升維他奶集團(tuán)應(yīng)收賬款管理的建議提升維他奶集團(tuán)應(yīng)收賬款管理的效果，應(yīng)該從構(gòu)建較完善的應(yīng)收賬款管理環(huán)境著手，逐步構(gòu)建應(yīng)收賬款管理的科學(xué)性與有效性。一方面，提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì)，注重相關(guān)人員對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度的培養(yǎng)。另一方面，也需要增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理者的信用和防風(fēng)險(xiǎn)、法律意識(shí)。第一，維他奶集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該重視應(yīng)收賬款所帶來(lái)的影響，不斷提升對(duì)應(yīng)收賬款的認(rèn)識(shí)和對(duì)應(yīng)收賬款內(nèi)部控制的理性認(rèn)識(shí)，進(jìn)而在管理中注重提升應(yīng)收賬款內(nèi)部控制的綜合部署，比如： 現(xiàn)代商業(yè)[M]，2011，采取直接和簡(jiǎn)潔的方法去對(duì)客戶進(jìn)行資信調(diào)查；在財(cái)務(wù)部門指定專人負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)收賬款的監(jiān)督和核算，每月將數(shù)據(jù)提供給檔案部門；銷售人員根據(jù)數(shù)據(jù)簽訂訂單，訂單由財(cái)務(wù)部門和公司負(fù)責(zé)人共同審核批準(zhǔn)。企業(yè)可以在業(yè)務(wù)淡季和閑時(shí)外請(qǐng)專業(yè)講師對(duì)應(yīng)收款管理知識(shí)的進(jìn)行系統(tǒng)的講解培訓(xùn)，從而使財(cái)務(wù)部門人員可以在一定的專業(yè)素質(zhì)的前提下，更好的樹(shù)立現(xiàn)金凈流入的管理意識(shí)，在企業(yè)資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)中充分認(rèn)識(shí)流動(dòng)資產(chǎn)的變現(xiàn)能力，提高應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率，減少應(yīng)收賬款的占用，[M]，2009。第二，企業(yè)的銷售人員等也需要對(duì)應(yīng)收賬款可能存在的風(fēng)險(xiǎn)形成基本認(rèn)識(shí)，進(jìn)而根據(jù)企業(yè)應(yīng)收賬款內(nèi)部控制的細(xì)則更科學(xué)的開(kāi)展賒銷，控制應(yīng)收帳的規(guī)模及風(fēng)險(xiǎn)。在簽訂銷售合同時(shí)，業(yè)務(wù)人員必須對(duì)合同的必須事項(xiàng)清楚的知道，并對(duì)銷售合同進(jìn)行逐一的審核，信用部門應(yīng)該派專人監(jiān)督。針對(duì)前期就拖欠大量貨款的客戶不予簽訂新合同；對(duì)合同上簽訂的貨款回款期適當(dāng)把握，還款期限不宜過(guò)長(zhǎng)。合同必須加蓋雙方公章，并且對(duì)除及時(shí)結(jié)清貨款的交易事項(xiàng)外，所有銷售業(yè)務(wù)都必須簽訂書面合同。當(dāng)客戶長(zhǎng)期惡意拖欠貨款時(shí)，企業(yè)可將交易合同作為維護(hù)自身權(quán)益的有利法律依據(jù)，減少壞賬的發(fā)生。在銷售過(guò)程中，特別是賒銷交易，企業(yè)應(yīng)該將銷售合同存檔，妥當(dāng)保存。當(dāng)銷售合同到期時(shí)，財(cái)務(wù)部門發(fā)現(xiàn)客戶拖欠后款時(shí)應(yīng)及時(shí)通知業(yè)務(wù)人員催收貨款。當(dāng)前維他奶集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)構(gòu)缺失，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力不足，這一問(wèn)題是需要在加強(qiáng)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理能力時(shí)必須解決的。維他奶集團(tuán)應(yīng)該成立專門的賒銷審批機(jī)構(gòu)，落實(shí)權(quán)責(zé)明確的審批及風(fēng)險(xiǎn)管理辦法，確保對(duì)每一筆應(yīng)收賬款進(jìn)行責(zé)任人負(fù)責(zé)制管理，以便及時(shí)回收賬款降低壞賬損失等。維他奶集團(tuán)還應(yīng)根據(jù)自身管理方式及特點(diǎn)，對(duì)不同級(jí)別的人員給予不同金額的審批權(quán)限，對(duì)于超出權(quán)限的部分應(yīng)報(bào)告上級(jí)決定，對(duì)于金額特別巨大的，應(yīng)該由企業(yè)各部門協(xié)同決定。企業(yè)還應(yīng)該定期進(jìn)行應(yīng)收賬款的回款質(zhì)量考核，由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)當(dāng)月匯眾，對(duì)應(yīng)收賬款的發(fā)展變化趨勢(shì)及明細(xì)進(jìn)行分析，為監(jiān)督審核部門提供更全面數(shù)據(jù)資料。針對(duì)應(yīng)收賬款的兩大主要風(fēng)險(xiǎn)，包括延期付款和拒不付款的行為，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理和應(yīng)對(duì)機(jī)制建設(shè)，采取保理業(yè)務(wù)及應(yīng)收賬款證券化的方式帶動(dòng)流動(dòng)性增加，有效化解部分風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)還需要注重日常應(yīng)收賬款賬務(wù)管理工作，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定計(jì)提壞賬準(zhǔn)備，在壞賬發(fā)生時(shí)及時(shí)沖銷，降低過(guò)度流動(dòng)性壓力，有效緩解企業(yè)的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等。綜合而言，企業(yè)需要強(qiáng)化應(yīng)收賬款的專門風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建設(shè)，完善現(xiàn)代化風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)手段，全面控制和有效降低應(yīng)收賬款信用風(fēng)險(xiǎn)等。應(yīng)收賬款內(nèi)部控制中應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)賒購(gòu)方的信用管理，以信用管理為基礎(chǔ)進(jìn)行應(yīng)收賬款內(nèi)部控制能夠提升其控制效果。維他奶集團(tuán)目前的信用評(píng)級(jí)機(jī)制主要是借助當(dāng)前外部市場(chǎng)給予的信用評(píng)級(jí)，沒(méi)有形成獨(dú)立的企業(yè)信用評(píng)級(jí)機(jī)制。因此，集團(tuán)加強(qiáng)信用制度建設(shè)改善應(yīng)收賬款內(nèi)部控制需要做到：第一，加強(qiáng)對(duì)賒購(gòu)方企業(yè)的信用資質(zhì)評(píng)估，明確該企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)能力及償付能力，[M]，2009，降低不良信用企業(yè)得到過(guò)大數(shù)額應(yīng)收賬款的可能，進(jìn)而形成對(duì)應(yīng)收賬款質(zhì)量的較好控制；第二，應(yīng)該建立全面系統(tǒng)的信用監(jiān)督機(jī)制，隨時(shí)監(jiān)控賒購(gòu)方企業(yè)的信用變化，并根據(jù)其信用變化制定后續(xù)的應(yīng)收賬款管理措施，對(duì)存在信用風(fēng)險(xiǎn)較高的企業(yè)進(jìn)行頻率更高的催款，并及時(shí)調(diào)整對(duì)信用變化較大企業(yè)的賒銷業(yè)務(wù)量，進(jìn)一步控制應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)，提升應(yīng)收賬款安全性。第三，建立完善的社購(gòu)方信用檔案，并在后續(xù)進(jìn)行應(yīng)收賬款管理的過(guò)程中，在與客戶簽訂合同之前，應(yīng)制定客戶信用檔案，對(duì)客戶開(kāi)展資信調(diào)查。通過(guò)資信調(diào)查，制定信用檔案。在檔案中，企業(yè)應(yīng)該詳細(xì)注明客戶的資信情況，發(fā)展前景，財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況、行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)程度等等。對(duì)客戶的償債能力進(jìn)行全面的分析。在明了客戶信用情況下，選擇與信用高的客戶簽訂合同，對(duì)于有不良記錄的客戶和長(zhǎng)期沒(méi)有付款的客戶需要不再配送貨物，以免造成更大經(jīng)濟(jì)損失。從源頭上減少發(fā)生壞賬的可能。、激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制，約束應(yīng)收賬款發(fā)展結(jié)構(gòu)維他奶集團(tuán)在應(yīng)收賬款管理能力的改善上，必須注重對(duì)業(yè)務(wù)人員這一應(yīng)收賬款產(chǎn)生的重要員工的權(quán)利約束和監(jiān)督，確保其發(fā)放的賒銷業(yè)務(wù)量產(chǎn)生的應(yīng)收賬款規(guī)模與結(jié)構(gòu)合理。第一，維他奶集團(tuán)應(yīng)該加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理人員的激勵(lì)與監(jiān)督機(jī)制，注重對(duì)銷售人員的業(yè)績(jī)考核，可將回款額和回款率作為考察指標(biāo)之一，對(duì)已有壞賬損失，根據(jù)相應(yīng)獎(jiǎng)懲制度，[D]，2010。銷售人員需要根據(jù)維他奶集團(tuán)對(duì)應(yīng)收賬款的信用管理制度，針對(duì)不同的客戶制定不同的銷售策略，從銷售環(huán)節(jié)減少壞賬損失，加強(qiáng)欠款回收。雖然應(yīng)收賬款可以促進(jìn)銷售并減少存貨，但維他奶集團(tuán)會(huì)因持有應(yīng)收賬款而承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。第二，要增加銷售人員的素質(zhì)，不要因?yàn)樽约旱睦嬗绊懙狡髽I(yè)大局的利益，不能自行放寬信用標(biāo)準(zhǔn)，使用期擴(kuò)大，不要讓客戶趁機(jī)行事，故意拖欠貨款，使企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)緩慢，使很多貨款沒(méi)有在合理的時(shí)間收回，維他奶集團(tuán)可以對(duì)賒銷者償付能力、經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行追蹤分析，及時(shí)了解賒銷者的現(xiàn)金變動(dòng)情況和持有量，并重點(diǎn)考察掛賬時(shí)間久、金額大的客戶。第三，對(duì)銷售人員的銷售業(yè)績(jī)考核中引入對(duì)應(yīng)收賬款的回款情況，對(duì)于拖欠賬款的項(xiàng)目，降低銷售人員業(yè)績(jī)考核指數(shù)，進(jìn)而通過(guò)懲罰機(jī)制提升銷售人員對(duì)應(yīng)收賬款回款制度的配合程度。給銷售人員設(shè)定嚴(yán)格的應(yīng)收賬款限額制度，對(duì)不同銷售能力的人員給予不同額度的應(yīng)收賬款限額，進(jìn)而提升銷售人員工作的積極性，并更加注重對(duì)應(yīng)收賬款的管理等。為更好地達(dá)到應(yīng)收賬款管理的良好效果，維他奶集團(tuán)應(yīng)該注重提升應(yīng)收賬款管理的各相關(guān)部門信息互動(dòng)，通過(guò)部門合作提升應(yīng)收賬款管理效果。第一，銷售合同的簽訂、審核，銷售人員的收款、開(kāi)票人員、發(fā)貨等等職務(wù)不得是同一個(gè)人擔(dān)任，各部門只能在自己的職責(zé)范圍內(nèi)行使權(quán)力，不能從事與自己部門無(wú)關(guān)的事情，嚴(yán)格做到崗位的相互牽制。以避免相互欺詐，不利于企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)運(yùn)作。當(dāng)銷售人員進(jìn)行賒銷交易時(shí)，對(duì)賒銷金額、回款時(shí)間都必須及時(shí)通過(guò)填寫賒銷申請(qǐng)單記錄賒銷信息，包括客戶名稱，賒銷金額，匯款方式與時(shí)間，有無(wú)擔(dān)保等信息。銷售人員提交賒銷申請(qǐng)單給財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該根據(jù)賬面數(shù)據(jù)分析該客戶的貨款賒銷情況，申報(bào)單通過(guò)才能發(fā)貨，否則一律不能發(fā)貨。第二，對(duì)企業(yè)減少風(fēng)險(xiǎn)極大的賒銷交易建立雙重保險(xiǎn)機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的催收，企業(yè)必須成立專門的應(yīng)收賬款跟蹤管理小組。財(cái)務(wù)部門通過(guò)對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行賬齡分析，清楚客戶的信用度及回款時(shí)間。一旦貨款逾期還未收回，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該提醒跟蹤小組，重點(diǎn)對(duì)經(jīng)常拖欠貨款的客戶加強(qiáng)催收密度。這樣，可以及時(shí)挽回逾期賬款變成壞賬的可能，同時(shí)還可以對(duì)未逾期貨款加以監(jiān)督，以防發(fā)生新的拖欠貨款。總結(jié)隨著維他奶集團(tuán)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的加大，以賒銷方式進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷擴(kuò)大市場(chǎng)占有率成為維他奶集團(tuán)發(fā)展的重要手段。在此過(guò)程中，維他奶集團(tuán)的應(yīng)收賬款迅速增加，并且應(yīng)收賬款的賬期逐步延長(zhǎng)，這就給維他奶集團(tuán)的應(yīng)收賬款管理帶來(lái)了新的問(wèn)題。當(dāng)前維他奶集團(tuán)的應(yīng)收賬款管理中應(yīng)收賬款的質(zhì)量沒(méi)有顯著的改善并且其風(fēng)險(xiǎn)逐步增加，表明當(dāng)前集團(tuán)應(yīng)收賬款管理能力不足。導(dǎo)致其應(yīng)收賬款管理效果較差的因素包括很多方面，其中最主要的就是：維他奶集團(tuán)沒(méi)有建立獨(dú)立專業(yè)的應(yīng)收賬款管理部門、應(yīng)收賬款管理人員的素質(zhì)不高、缺少應(yīng)收賬款內(nèi)部控制機(jī)制、對(duì)應(yīng)收賬款管理的激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制缺位，并且缺少在應(yīng)收賬款管理中的部門協(xié)作，這顯然是不利于維他奶集團(tuán)應(yīng)收賬款管理發(fā)展的。因此，在后續(xù)發(fā)展中，維他奶集團(tuán)首先需要注重樹(shù)立正確的應(yīng)收賬款管理態(tài)度，這關(guān)鍵在于高層領(lǐng)導(dǎo)必須重視對(duì)應(yīng)收賬款的管理，重視對(duì)企業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；其次實(shí)施具體解決方案，成立專業(yè)的應(yīng)收賬款管理部門、構(gòu)建信用檔案管理體系，改善業(yè)務(wù)人員授權(quán)、激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制，通過(guò)部門協(xié)作共同改善企業(yè)應(yīng)收賬款管理能力等，才能夠更好的促進(jìn)集團(tuán)應(yīng)收賬款管理能力的改善，從而避免夸大企業(yè)資產(chǎn)，合理進(jìn)行資源配置使凈現(xiàn)金的創(chuàng)造能力發(fā)揮到最大限度，最終規(guī)避由應(yīng)收賬款帶來(lái)的潛在危機(jī)，使維他集團(tuán)在經(jīng)濟(jì)全球化帶來(lái)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。參考文獻(xiàn)[1] 李會(huì)萍. [J]，2011[2] 經(jīng)濟(jì)論壇[J]，2009[3] 現(xiàn)代商業(yè)[M]，2011 [4] 張子健、占慧蓮、[M]，2009[5] [M]，2009[6] [D]，2010[7] [J]，2011[8] ，[J]，2011[9] [M]，2011[10] [J]，2011致 謝經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的忙碌，本次畢業(yè)論文已經(jīng)接近尾聲，但由于經(jīng)驗(yàn)的匱乏，難免有許多考慮不周全的地方，如果沒(méi)有老師的督促和指導(dǎo)，以及同班同學(xué)的支持，想要完成這個(gè)論文是很困難的。 首先我要感謝我的論文指導(dǎo)的老師，如果沒(méi)有她悉心的指導(dǎo)本次論文是很難完成的，老師平日里工作繁多，還要指導(dǎo)我們的畢業(yè)論文，但在我做畢業(yè)論文的每個(gè)階段，從查閱資料，論文開(kāi)題報(bào)告的修改，外文翻譯的修改，中期檢查，到后期寫論文注意的各個(gè)問(wèn)題等整個(gè)過(guò)程中都給予了我悉心的指導(dǎo)。她嚴(yán)謹(jǐn)和科學(xué)研究的精神也是我永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)的榜樣，她每項(xiàng)工作都做到前面，使我們有充足的時(shí)間來(lái)安排我們的論文寫作計(jì)劃。同時(shí)，她對(duì)我們的論文都是當(dāng)面指導(dǎo)，細(xì)心解說(shuō)，從而使我們一個(gè)一個(gè)的過(guò)關(guān)。其次要感謝和我一起作畢業(yè)論文的所有同學(xué)，你們?cè)谖覍?shí)習(xí)期間向我及時(shí)傳達(dá)了老師的安排和計(jì)劃，此外平時(shí)還幫助我整理一些資料，如果沒(méi)有你們的幫助，我的畢業(yè)論文也不會(huì)這么順利的完成。然后還要感謝大學(xué)所有的老師，為我們打下了專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，從而才會(huì)使此次畢業(yè)論文如此順利完成。最后還要感謝我的母校對(duì)我的大力栽培。應(yīng)收賬款管理 作者:伊麗莎白海伍德,唐納德一．應(yīng)收賬款質(zhì)量的定性界定應(yīng)收賬款是一種無(wú)償?shù)馁Y金占用，是在供大于求的市場(chǎng)上，供給者對(duì)需求者的一種讓步。但從財(cái)務(wù)管理的角度講應(yīng)收賬款越少越利于現(xiàn)金的快速流動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，因此企業(yè)管理者希望實(shí)現(xiàn)他們夢(mèng)寐以求的“零營(yíng)運(yùn)資本”。簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是應(yīng)該做到現(xiàn)款現(xiàn)貨，為實(shí)現(xiàn)這個(gè)理想化的目標(biāo)企業(yè)紛紛采用“琴營(yíng)運(yùn)資本政策”。所謂“零營(yíng)運(yùn)資本政策”是在營(yíng)運(yùn)資本管理方面所采取的一個(gè)相當(dāng)極端的管理策略。它通過(guò)加速現(xiàn)金的周轉(zhuǎn)以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)的高速運(yùn)轉(zhuǎn)，最大幅度地降低存貨與應(yīng)收賬款；同時(shí)，盡量以應(yīng)付賬款的方式滿足存貨對(duì)資金的需求。實(shí)施“零營(yíng)運(yùn)資本政策”的重要環(huán)節(jié)，就是降低應(yīng)收賬款的數(shù)量，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的質(zhì)量，應(yīng)收賬款的最佳狀態(tài)是企業(yè)不存在任何應(yīng)收賬款。但這只是一種理想化的狀態(tài)，現(xiàn)實(shí)生活中幾乎不存在應(yīng)收賬款為零的情況，因此這個(gè)判斷最佳應(yīng)收賬款質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)并不實(shí)用也不能判斷單個(gè)企業(yè)應(yīng)收賬款的質(zhì)量好壞，需與同行業(yè)或同規(guī)模的其他公司進(jìn)行比較才能相對(duì)的得出該企業(yè)應(yīng)收賬款質(zhì)量的好壞。因此筆者認(rèn)為應(yīng)收賬款質(zhì)量是描述應(yīng)收賬款的質(zhì)量好壞的指標(biāo)，主要從應(yīng)收賬款的規(guī)模大小、應(yīng)收賬款的回收速度快慢及應(yīng)收賬款的改善程度幾個(gè)方面描述的。如果某公司的應(yīng)收賬款相對(duì)規(guī)模較小回收速度較快且較前年的應(yīng)收賬款有所改善。本文用應(yīng)收賬款占流動(dòng)資產(chǎn)比重、應(yīng)收賬款占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的比重、1年內(nèi)應(yīng)收賬款占總應(yīng)收賬款的比重、高賬齡應(yīng)收賬款占總應(yīng)收賬款的比重四個(gè)指標(biāo)來(lái)描述的。應(yīng)收賬款占流動(dòng)資產(chǎn)的比重=應(yīng)收賬款/流動(dòng)資產(chǎn)。該指標(biāo)主要考察應(yīng)收賬款占流動(dòng)資產(chǎn)的比率是否得當(dāng)，是否會(huì)由于應(yīng)收項(xiàng)目占用大量的資金，而降低資本使用效率。應(yīng)收賬款占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的比重=應(yīng)收賬款/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入。該指標(biāo)主要反映在企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入中有多大的比例是應(yīng)收賬款。企業(yè)通常情況下無(wú)論銷售商品是否能收