應(yīng)收賬款論文：關(guān)于對集團(tuán)公司應(yīng)收賬款管理工作的探討(編輯修改稿)
2025-01-20 14:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 壞賬時，不愿意盡早通過法律手段解決問題，喪失了最佳的訴訟時機(jī)。很多情況下，雖然勝訴，法院判決強(qiáng)制執(zhí)行，但款項還是很難收回，往往收回的只是少部分金額，甚至全部無法收回。 三、切實抓好應(yīng)收賬款管理工作需要采取的主要措施 （一）實行應(yīng)收賬款的計劃管理與動態(tài)管理 對應(yīng)收賬款實行計劃管理 ,有助于應(yīng)收賬款能夠按著公司希望的目標(biāo)逐漸收回 ,達(dá)到減少應(yīng)收賬款、增加公司現(xiàn)金流量的目的。因此公司在下達(dá)每年的年度預(yù)算時 ,對應(yīng)收賬款的年末余額和回收期都設(shè)定了一個相對積極的計劃數(shù) ,使公司的營銷策略和回收策略都圍繞這個計劃數(shù)進(jìn)行。 應(yīng)收賬款的動態(tài)管理是公司對應(yīng)收賬款實行隨時跟蹤 ,并根據(jù)應(yīng)收賬款發(fā)生時間長短 ,定期對欠款客戶、欠款金額、逾期時間等進(jìn)行列表排隊、賬齡分析和分級管理 ,及時調(diào)整收賬策略與方案。通過分級管理 ,有利于清晰地了解每筆應(yīng)收賬款的實時狀態(tài) ,使管理更加有針對性 ,應(yīng)收賬款的額度也得到了有效控制。 （二）進(jìn)一步完善應(yīng)收賬款管理內(nèi)部控制制度，實行責(zé)任管理 在應(yīng)收賬款管
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