【文章內(nèi)容簡介】 ，3000元至今未處理。四、其他應(yīng)付款。，根據(jù)勞動(dòng)法規(guī)定，單位不允許收取員工入職保證金，10年已退給職工。原因：（1）酒店規(guī)定開除員工不退職工保證金（2）有部分離職員工未拿收據(jù)來退保證金。04年、05年收員工保險(xiǎn)費(fèi)保證金。培訓(xùn)費(fèi)保證金2200元。006年收員工培訓(xùn)費(fèi)保證金，結(jié)余2200元由于員工離職時(shí)未退培訓(xùn)費(fèi)保證金。說明。綜合布線、有限電視安裝工程款，合同標(biāo)的325000元，2003年9月12月付款125000元，2004年付款170000元。原因是：由于對(duì)方未提供決算書，工程項(xiàng)目一直未審計(jì)，本單位現(xiàn)在已不存在，應(yīng)轉(zhuǎn)入營業(yè)外收入。第四篇：淺析應(yīng)收賬款學(xué)年論文淺議企業(yè)應(yīng)收帳款管理存在的問題及對(duì)策姓名：張紅玉 學(xué)號(hào)：08331430 專業(yè)：會(huì)計(jì)學(xué) 班級(jí)：083314 指導(dǎo)老師：何小云淺議企業(yè)應(yīng)收帳款管理存在的問題及對(duì)策【摘要】隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，市場(chǎng)競爭日趨激烈。企業(yè)為了增加銷售收入，越來越多的采用賒銷等市場(chǎng)策略，隨之而來的是企業(yè)應(yīng)收賬款余額的激增。如何化解應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)正常經(jīng)營已成為當(dāng)前企業(yè)的重要課題。針對(duì)當(dāng)前企業(yè)應(yīng)收賬款管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)差；觀念落后，盲目賒銷；經(jīng)營者法律觀念淡薄，自我保護(hù)意識(shí)弱；管理制度不健全等問題，本文闡述了了解企業(yè)資信狀況，劃分資信等級(jí)，制定相應(yīng)的信用政策；加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理工作，掌握并熟練運(yùn)用收款技巧，建立一套追收應(yīng)收的程序和方法等相應(yīng)對(duì)策?！娟P(guān)鍵詞】應(yīng)收賬款管理 信用風(fēng)險(xiǎn)管理 內(nèi)控制度 壞賬損失1．應(yīng)收賬款產(chǎn)生的必然性（1）市場(chǎng)競爭市場(chǎng)競爭是產(chǎn)生應(yīng)收賬款的主要原因?！霸谏鐣?huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，存在著激烈的市場(chǎng)競爭。競爭機(jī)制的作用迫使企業(yè)以各種手段擴(kuò)大銷售，實(shí)現(xiàn)利潤增長，除了依靠產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)、廣告宣傳等手段、賒銷也是擴(kuò)大銷售的手段之一。對(duì)于同等的產(chǎn)品價(jià)格、類似的質(zhì)量水平、一樣的質(zhì)量服務(wù)，實(shí)行賒銷的產(chǎn)品或商品的賒銷額將大于現(xiàn)金銷售的產(chǎn)品或商品的銷售額，這是因?yàn)轭櫩蛯馁d銷中得到好處。處于擴(kuò)大銷售的競爭需要，企業(yè)不得不以賒銷或其他優(yōu)惠方式招攬顧客，于是產(chǎn)生了應(yīng)收賬款?！庇筛偁幰鸬膽?yīng)收賬款是一 種商業(yè)信用。商品與勞務(wù)的賒銷、賒購已成為當(dāng)代經(jīng)濟(jì)的基本特征之一。（2）銷售和收款的時(shí)間差異商品成交的時(shí)間和收到貨款的時(shí)間常不一致，結(jié)算手段越是落后，結(jié)算所需要的時(shí)間越長，作為銷售貨物和提供勞務(wù)的企業(yè)只能承認(rèn)這種現(xiàn)實(shí)并承擔(dān)由此引起的資金墊支，這也導(dǎo)致了應(yīng)收賬款的存在。2．加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理的意義企業(yè)發(fā)生應(yīng)收賬款的主要原因是為了擴(kuò)大銷售，增強(qiáng)競爭力，所以其管理的目標(biāo)就是追求利潤。然而銷售收入的增大可能只給企業(yè)帶來賬面利潤，而不能帶業(yè)維持經(jīng)營、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模所必需的現(xiàn)金流入，而隨著應(yīng)收賬款的持續(xù)增長，當(dāng)達(dá)到一定限度時(shí)，企業(yè)要為此付出相應(yīng)的代價(jià)：增加了企業(yè)的機(jī)會(huì)成本，即企業(yè)資金投放在應(yīng)收賬款而喪失的其他收入；增加了企業(yè)的管理成本，即企業(yè)對(duì)客戶的資信調(diào)查費(fèi)用、應(yīng)收賬款賬薄記錄費(fèi)用；增加了企業(yè)的壞賬成本，即由于其他企業(yè)付款違約而導(dǎo)致的應(yīng)收賬款無法收回；增加了企業(yè)的資金占用費(fèi)用，即由于賒銷造成資金緊張，被迫負(fù)債經(jīng)營而發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用。應(yīng)收賬款是企業(yè)的一項(xiàng)資金投放，是為了擴(kuò)大銷售和盈利而進(jìn)行的投資，以上四項(xiàng)就是應(yīng)收賬款投資而產(chǎn)生的成本。應(yīng)收賬款管理說到底就是應(yīng)收賬款信用政策所增加的盈利和這種政策成本之間作出權(quán)衡。只有應(yīng)收賬款所增加的盈利超過所增加的成本，才應(yīng)當(dāng)實(shí)施應(yīng)收賬款賒銷；由于競爭的加劇，大量企業(yè)為了占領(lǐng)市場(chǎng)，紛紛采用激進(jìn)的賒銷政策，由此帶來的后果是應(yīng)收賬款余額激增，維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)金不足和壞賬的成倍增長，不少企業(yè)因此而倒閉。加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款管理的意義就在于提高企業(yè)判斷力、正確有效的制定信用政策，確保企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營不受影響。二、我國企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在問題的分析。由于我國市場(chǎng)競爭日益激烈和無序, 企業(yè)不得不部分或全部地以信用的形式進(jìn)行業(yè)務(wù)往來。信用的發(fā)展也不可避免地帶來了三角債、債務(wù)危機(jī)等問題, 尤其在銀根緊縮、市場(chǎng)疲軟情況下。有些企業(yè)為了盡快打開營銷局面, 在事先未對(duì)付款人資信作深入的調(diào)查, 就采取和客戶簽訂短期的賒銷合同來吸引客戶, 擴(kuò)大市場(chǎng)份額。還有的企業(yè)采用價(jià)格競爭來擴(kuò)大市場(chǎng)份額, 把訂單數(shù)量視為經(jīng)營成功的標(biāo)志, 而忽視了對(duì)資信的調(diào)查。這些盲目的缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的做法往往給企業(yè)造成巨大的損失。如一些企業(yè)采取銷售人員收人與銷售任務(wù)掛鉤的制度。這種做法雖然調(diào)動(dòng)了銷售人員積極性, 提高了企業(yè)銷售收人, 但其結(jié)果往往是銷售人員為了完成任務(wù), 忽視回款, 導(dǎo)致呆賬壞賬大量發(fā)生。表現(xiàn)在企業(yè)合同簽署時(shí)存在明顯漏洞, 或者寧愿坐視應(yīng)收賬款淪為呆賬也不愿訴諸法律以維護(hù)自身合法權(quán)益。有些企業(yè)應(yīng)收賬款的管理缺乏規(guī)章制度, 或有章不循, 使得銷售與核算脫節(jié), 賬齡老化, 嚴(yán)重阻礙了應(yīng)收賬款的良性循環(huán)。如長虹公司明明從2002 年已經(jīng)無法正常收到回款, 卻仍然將貨品源源不斷地運(yùn)送到美國, 導(dǎo)致窟窿越來越大, 難以彌補(bǔ)。應(yīng)歸責(zé)于長虹領(lǐng)導(dǎo)人在幾年中的不作為。有的企業(yè)缺乏誠信,故意不還賬,甚至還有的企業(yè)以交易為名,騙取貨款。三、企業(yè)加強(qiáng)應(yīng)收帳款管理的對(duì)策(一)強(qiáng)化信用風(fēng)險(xiǎn)管理。信用標(biāo)準(zhǔn), 是給予客戶最低的信用條件, 一般用預(yù)期的壞帳損失率表示。企業(yè)確定信用標(biāo)準(zhǔn)要力爭在增強(qiáng)市場(chǎng)競爭力應(yīng)著重考慮3 個(gè)基本因素: 一是同行業(yè)競爭對(duì)手情況。面對(duì)市場(chǎng)競爭, 企業(yè)要知己知彼, 根據(jù)對(duì)手實(shí)力狀況, 相應(yīng)采取寬或嚴(yán)的信用標(biāo)準(zhǔn), 以在競爭中把握主動(dòng), 爭取優(yōu)勢(shì)地位。二是企業(yè)承擔(dān)失信違約風(fēng)險(xiǎn)的能力。企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力強(qiáng), 就可以以較低的信用標(biāo)準(zhǔn)爭取客戶, 擴(kuò)大業(yè)務(wù)。反之, 如果企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力薄弱, 就只能執(zhí)行嚴(yán)格的信用標(biāo)準(zhǔn), 以最大限度地降低違約風(fēng)險(xiǎn)。三是客戶的資信程度。企業(yè)要在對(duì)市場(chǎng)用戶資信程度的調(diào)查分析基礎(chǔ)上判定客戶的信用等級(jí), 然后以此決定是否給予信用優(yōu)惠的角色。信用標(biāo)準(zhǔn)是決定給予或拒絕容戶信用的依據(jù)。一旦企業(yè)決定給予容戶信用優(yōu)惠時(shí), 就需要考慮具體的使用條件。企業(yè)允許客戶購貨款賒欠一定時(shí)間, 會(huì)在一定程度上擴(kuò)大銷售、增加毛利。但不適當(dāng)?shù)匮娱L信用期限, 會(huì)引起應(yīng)收帳款機(jī)會(huì)成本和收帳費(fèi)用的增加, 也許還會(huì)造成壞帳損失。因此, 企業(yè)必須要求因信用期限的延長帶來邊際收入的新增量大于邊際成本的上升數(shù)。企業(yè)在延長信用期限的同時(shí), 為了加速資金周轉(zhuǎn)、及時(shí)收回貨款、減少壞帳損失, 對(duì)在規(guī)定期限內(nèi)提前償付貨款的容戶可以按銷售收入的適當(dāng)比率給予折扣。采取現(xiàn)金折扣的前提就是只要企業(yè)通過加速收款帶來的機(jī)會(huì)收益能夠多剩有余地補(bǔ)償現(xiàn)金折扣的付出?？蛻舻馁Y信管理是信用風(fēng)險(xiǎn)控制的基礎(chǔ), 企業(yè)應(yīng)投人一定的人力、物力和財(cái)力, 并且應(yīng)當(dāng)作為企業(yè)管理制度中的一項(xiàng)重要內(nèi)容加以貫徹落實(shí)。具體包括5 個(gè)方面:(1)信用品質(zhì), 是指客戶履約或賴帳的可能性, 客戶以往的付款記錄是品質(zhì)的最佳測(cè)量工具。(2)償付能力, 可以通過查看客戶現(xiàn)金流量表中的現(xiàn)金流量來評(píng)價(jià)。(3)資本, 是客戶償債的最終背景, 可以通過客戶的權(quán)益凈值來評(píng)價(jià)。(4)抵押品, 不付款的情況下, 可用于償債的抵押品, 其價(jià)值由取回成本和可能的再出售價(jià)值決定。(5)經(jīng)濟(jì)狀況, 一旦遇到不利的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境, 客戶處理債務(wù)的應(yīng)變能力。根據(jù)以上的信用分析, 可將客戶的信用狀況和交易價(jià)值分類管理。(二)強(qiáng)化應(yīng)收賬款管理。(1)加強(qiáng)信用調(diào)查。信用調(diào)查指收集和整理反映客戶信用狀況的有關(guān)資料的工作。它是進(jìn)行應(yīng)收賬款日常管理的基礎(chǔ), 是正確評(píng)估客戶信用的前提條件, 一般有直接調(diào)查法和間接調(diào)查法兩大類。(2)加強(qiáng)信用評(píng)估。信用評(píng)估指根據(jù)信用調(diào)查得到的有關(guān)資料, 運(yùn)用特定方法, 對(duì)客戶信用狀況進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)的方法。它是先對(duì)一系列財(cái)務(wù)比率和信用情況指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分, 然后進(jìn)行加權(quán)平均, 得出客戶綜合的信用分?jǐn)?shù), 并以此進(jìn)行信用評(píng)估的一種方法。(3)實(shí)施應(yīng)收帳款的追蹤分析。應(yīng)收帳款一旦形成, 企業(yè)就必須考慮如何按期足額收回的問題。這樣, 賒銷企業(yè)就有必要在收款之前, 對(duì)該項(xiàng)應(yīng)收帳款的運(yùn)行過程進(jìn)行追蹤分析, 重點(diǎn)要放在賒銷商品的變現(xiàn)方面。企業(yè)要對(duì)賒購者的信用品質(zhì)、償付能力進(jìn)行深入調(diào)查, 分析客戶現(xiàn)金的持有量與調(diào)劑程度能否滿足兌現(xiàn)的需要。應(yīng)將那些掛帳金額大、信用品質(zhì)差的客戶的欠款作為考察的重點(diǎn), 以防患于未然。(4)實(shí)施應(yīng)收帳款的帳齡分析。一般而言, 客戶逾期拖欠帳款時(shí)間越長, 帳款催收的難度越大, 成為呆壞帳損失的可能性也就越高。企業(yè)必須要做好應(yīng)收帳款的帳齡分析, 密切注意應(yīng)收帳款的回收進(jìn)度和出現(xiàn)的變化。在應(yīng)收帳款的帳齡結(jié)構(gòu)分析中, 統(tǒng)計(jì)不同時(shí)間到期的應(yīng)收帳款, 對(duì)逾期應(yīng)收帳款重點(diǎn)分析、調(diào)查, 盡量找出發(fā)生拖欠的原因: 一是對(duì)以后應(yīng)收帳款的發(fā)生作參考, 及時(shí)調(diào)整新的信用政策, 努力提高應(yīng)收帳款的收現(xiàn)效率。二是采用不同的收帳政策, 盡量收回。三是對(duì)可能發(fā)生的壞帳損失, 提前做充分的準(zhǔn)備, 讓其對(duì)企業(yè)的影響最小化?？蛻暨`反與企業(yè)約定的信用條件,拖欠甚至拒付帳款時(shí), 企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取恰當(dāng)?shù)氖諑げ呗耘c措施,使企業(yè)的損失最小化。當(dāng)企業(yè)應(yīng)收帳款遭到客戶拖欠或拒付時(shí),企業(yè)應(yīng)當(dāng)首先分析現(xiàn)行的信用標(biāo)準(zhǔn)及信用審批制度是否存在紕漏, 然后對(duì)違約客戶的資信等級(jí)