應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)控制(編輯修改稿)
2025-08-03 13:57 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 止應(yīng)收賬款的壞賬很有作用?！景咐繘](méi)有應(yīng)收賬款的制藥企業(yè)通常而言，制藥企業(yè)都有很多應(yīng)收賬款，但某制藥企業(yè)基本沒(méi)有應(yīng)收賬款，這是為什么呢？這家企業(yè)的政策是：對(duì)于銷(xiāo)售人員銷(xiāo)售出去的產(chǎn)品，如果銷(xiāo)售人員在規(guī)定的銷(xiāo)售期間內(nèi)收不回貨款，第一個(gè)月先從銷(xiāo)售人員工資中扣應(yīng)收賬款的利息；如果再延遲兩個(gè)月收不回來(lái)，則按一定比例賒銷(xiāo)賬款扣銷(xiāo)售人員的工資。所以銷(xiāo)售人員對(duì)應(yīng)收賬款非常緊張，一旦發(fā)現(xiàn)應(yīng)收賬款到期，就緊著去催，所以這個(gè)企業(yè)的應(yīng)收賬款很少。我去這家企業(yè)咨詢(xún)的時(shí)候，銷(xiāo)售人員說(shuō)：“我們企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)讓我們擴(kuò)大市場(chǎng)，我們現(xiàn)在知道市場(chǎng)有很大空間，但我們不敢做，因?yàn)橛行┬碌氖袌?chǎng)我們確實(shí)不熟悉，弄不好就收不回應(yīng)收賬款。你們能不能跟總經(jīng)理講講，把這個(gè)收款政策、工資政策變一下，不要一過(guò)期就扣我們獎(jiǎng)金。”聽(tīng)到我們的轉(zhuǎn)達(dá)，總經(jīng)理說(shuō)：“不行，我不扣他們的錢(qián)，誰(shuí)給我收款？應(yīng)收賬款如果拖欠得太多，企業(yè)就沒(méi)辦法經(jīng)營(yíng)下去。這個(gè)政策既要執(zhí)行，還要擴(kuò)大銷(xiāo)售渠道?！逼髽I(yè)一定要有關(guān)于應(yīng)收賬款的嚴(yán)格的責(zé)任制度，這樣才能把應(yīng)收賬款管理好。要點(diǎn)提示應(yīng)收賬款控制制度：①客戶(hù)信用要求的審批制度；②應(yīng)收賬款信息反饋制度；③應(yīng)收賬款的責(zé)任制度；④完善應(yīng)收賬款的控制流程。企業(yè)加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，要不斷地完善應(yīng)收賬款的控制流程。內(nèi)部控制流程圖是根據(jù)企業(yè)各項(xiàng)主要業(yè)務(wù)畫(huà)出所有環(huán)節(jié)，明確控制點(diǎn)、控制人、控制措施、控制目標(biāo)?？刂泣c(diǎn)是容易形成風(fēng)險(xiǎn)、造成企業(yè)資產(chǎn)損失的環(huán)節(jié)，控制點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估一致?？刂迫素?fù)責(zé)控制點(diǎn)，然后確定控制目標(biāo)和措施。內(nèi)部控制流程圖是基礎(chǔ)，表現(xiàn)形式是流程圖符號(hào)，圖中不能有太多文字。所以企業(yè)做內(nèi)部控制的第二步是做控制流程圖說(shuō)
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