應收賬款風險控制(編輯修改稿)
2025-08-03 13:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 止應收賬款的壞賬很有作用?！景咐繘]有應收賬款的制藥企業(yè)通常而言，制藥企業(yè)都有很多應收賬款，但某制藥企業(yè)基本沒有應收賬款，這是為什么呢？這家企業(yè)的政策是：對于銷售人員銷售出去的產(chǎn)品，如果銷售人員在規(guī)定的銷售期間內(nèi)收不回貨款，第一個月先從銷售人員工資中扣應收賬款的利息；如果再延遲兩個月收不回來，則按一定比例賒銷賬款扣銷售人員的工資。所以銷售人員對應收賬款非常緊張，一旦發(fā)現(xiàn)應收賬款到期，就緊著去催，所以這個企業(yè)的應收賬款很少。我去這家企業(yè)咨詢的時候，銷售人員說：“我們企業(yè)領(lǐng)導讓我們擴大市場，我們現(xiàn)在知道市場有很大空間，但我們不敢做，因為有些新的市場我們確實不熟悉，弄不好就收不回應收賬款。你們能不能跟總經(jīng)理講講，把這個收款政策、工資政策變一下，不要一過期就扣我們獎金。”聽到我們的轉(zhuǎn)達，總經(jīng)理說：“不行，我不扣他們的錢，誰給我收款？應收賬款如果拖欠得太多，企業(yè)就沒辦法經(jīng)營下去。這個政策既要執(zhí)行，還要擴大銷售渠道?！逼髽I(yè)一定要有關(guān)于應收賬款的嚴格的責任制度，這樣才能把應收賬款管理好。要點提示應收賬款控制制度：①客戶信用要求的審批制度；②應收賬款信息反饋制度；③應收賬款的責任制度；④完善應收賬款的控制流程。企業(yè)加強應收賬款管理，要不斷地完善應收賬款的控制流程。內(nèi)部控制流程圖是根據(jù)企業(yè)各項主要業(yè)務(wù)畫出所有環(huán)節(jié)，明確控制點、控制人、控制措施、控制目標?？刂泣c是容易形成風險、造成企業(yè)資產(chǎn)損失的環(huán)節(jié)，控制點和風險評估一致?？刂迫素撠熆刂泣c，然后確定控制目標和措施。內(nèi)部控制流程圖是基礎(chǔ)，表現(xiàn)形式是流程圖符號，圖中不能有太多文字。所以企業(yè)做內(nèi)部控制的第二步是做控制流程圖說
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