應收賬款風險控制(更新版)
【正文】 發(fā)貨業(yè)務員保證按合同要求品種、規(guī)格、數(shù)量、時間發(fā)貨，及時取得真實、完整的發(fā)貨憑證或客戶的收貨憑證需運輸?shù)囊〉眠\輸部門發(fā)票，直接送貨的，要取得客戶簽章的收貨回執(zhí)收款業(yè)務員及時定額收回貨款根據(jù)賒銷期限，及時與客戶取得聯(lián)系，了解客戶支付能力、到期辦理收款手續(xù)，對過期應收賬款要與客戶協(xié)商確定新的還款時間，并取得客戶的書面保證資料記賬出納、分管會計保證會計信息準確、真實、合法按會計制度及規(guī)定進行賬務處理說明表可以無限延長，無限修改，若企業(yè)在應用中覺得控制措施不具體，可以再細化，無限延伸。企業(yè)加強應收賬款管理，要不斷地完善應收賬款的控制流程。企業(yè)一定要有關于應收賬款的嚴格的責任制度，這樣才能把應收賬款管理好。其中，控制環(huán)境是基礎，風險評估是前提，控制活動是主體，信息溝通是載體，監(jiān)督檢查是保障。廣義上的風險是指未來結果的不確定，可能好也可能壞，從管理角度講，風險是偏離目標的偏差；狹義上的風險是指遭受損失的可能性。應收賬款風險控制一、應收賬款風險分析應收賬款作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要方面，存在著各種風險。被貪污挪用的風險和企業(yè)內(nèi)部管理有很大關系，部分銷售人員、財務人員和外部人員勾結，貪污或轉移應收賬款，就會造成企業(yè)資金的流失。內(nèi)部控制有五大要素，從低到高分別是控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息溝通、監(jiān)督檢查。企業(yè)要通過全面預算把應收賬款指標落實到銷售部門，同時工資政策、信用政策要把銷售人員的工資和回款對應，此方法對應收賬款的回收及防止應收賬款的壞賬很有作用?！眻D1對于表1，部分企業(yè)還要上風險控制點、控制人及控制對象，或者控制點風險、控制人和控制目標。
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