應(yīng)收賬款風(fēng)險控制(更新版)
【正文】 發(fā)貨業(yè)務(wù)員保證按合同要求品種、規(guī)格、數(shù)量、時間發(fā)貨，及時取得真實、完整的發(fā)貨憑證或客戶的收貨憑證需運輸?shù)囊〉眠\輸部門發(fā)票，直接送貨的，要取得客戶簽章的收貨回執(zhí)收款業(yè)務(wù)員及時定額收回貨款根據(jù)賒銷期限，及時與客戶取得聯(lián)系，了解客戶支付能力、到期辦理收款手續(xù)，對過期應(yīng)收賬款要與客戶協(xié)商確定新的還款時間，并取得客戶的書面保證資料記賬出納、分管會計保證會計信息準(zhǔn)確、真實、合法按會計制度及規(guī)定進(jìn)行賬務(wù)處理說明表可以無限延長，無限修改，若企業(yè)在應(yīng)用中覺得控制措施不具體，可以再細(xì)化，無限延伸。企業(yè)加強應(yīng)收賬款管理，要不斷地完善應(yīng)收賬款的控制流程。企業(yè)一定要有關(guān)于應(yīng)收賬款的嚴(yán)格的責(zé)任制度，這樣才能把應(yīng)收賬款管理好。其中，控制環(huán)境是基礎(chǔ)，風(fēng)險評估是前提，控制活動是主體，信息溝通是載體，監(jiān)督檢查是保障。廣義上的風(fēng)險是指未來結(jié)果的不確定，可能好也可能壞，從管理角度講，風(fēng)險是偏離目標(biāo)的偏差；狹義上的風(fēng)險是指遭受損失的可能性。應(yīng)收賬款風(fēng)險控制一、應(yīng)收賬款風(fēng)險分析應(yīng)收賬款作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要方面，存在著各種風(fēng)險。被貪污挪用的風(fēng)險和企業(yè)內(nèi)部管理有很大關(guān)系，部分銷售人員、財務(wù)人員和外部人員勾結(jié)，貪污或轉(zhuǎn)移應(yīng)收賬款，就會造成企業(yè)資金的流失。內(nèi)部控制有五大要素，從低到高分別是控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息溝通、監(jiān)督檢查。企業(yè)要通過全面預(yù)算把應(yīng)收賬款指標(biāo)落實到銷售部門，同時工資政策、信用政策要把銷售人員的工資和回款對應(yīng)，此方法對應(yīng)收賬款的回收及防止應(yīng)收賬款的壞賬很有作用。”圖1對于表1，部分企業(yè)還要上風(fēng)險控制點、控制人及控制對象，或者控制點風(fēng)險、控制人和控制目標(biāo)。
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