應(yīng)收賬款論文：關(guān)于對(duì)集團(tuán)公司應(yīng)收賬款管理工作的探討-預(yù)覽頁
【正文】 （一）擴(kuò)大市場份額與產(chǎn)生呆、壞賬風(fēng)險(xiǎn)的矛盾 集團(tuán)公司一方面面臨在既有市場的基礎(chǔ)上，需要不斷開拓市場才能滿足公司經(jīng)營發(fā)展的需要。在出現(xiàn)壞賬時(shí)，不愿意盡早通過法律手段解決問題，喪失了最佳的訴訟時(shí)機(jī)。 應(yīng)收賬款的動(dòng)態(tài)管理是公司對(duì)應(yīng)收賬款實(shí)行隨時(shí)跟蹤 ,并根據(jù)應(yīng)收賬款發(fā)生時(shí)間長短 ,定期對(duì)欠款客戶、欠款金額、逾期時(shí)間等進(jìn)行列表排隊(duì)、賬齡分析和分級(jí)管理 ,及時(shí)調(diào)整收賬策略與方案。同時(shí)財(cái)務(wù)部應(yīng)設(shè)專人對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行管理，及時(shí)同往來單位進(jìn)行應(yīng)收賬款對(duì)賬，以便及時(shí)了解應(yīng)收賬款的發(fā)生情況。 （四）合理利用法律手段 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)受法律約束 ,同時(shí)合法權(quán)益也受法律保護(hù)。公司內(nèi)部各部門之間需要相互協(xié)調(diào)、相互配合，形成一個(gè)應(yīng)收賬款的組織體系，努力預(yù)防和控制應(yīng)收賬款的攀升，采用積極態(tài)度對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行管理，減少應(yīng)收賬款的資金占用，對(duì)于逾期應(yīng)收賬款要加大催收力 度，最大限度地降低企業(yè)的應(yīng)收賬款損失 ，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的事后管理控制，定期對(duì)賬、清賬，對(duì)那些名存實(shí)亡的應(yīng)收賬款應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)銷處理，做到賬實(shí)
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