應收賬款論文：關于對集團公司應收賬款管理工作的探討(更新版)
【正文】 ,公司必須將應收賬款管理的幾個方面制度化 ,科學地 ,完善地完成這一管理職能。同時建立應收款掛賬審批制度 ,實行 “ 誰審批 ,誰負責 ” 的辦法 ,對每一筆應收賬款業(yè)務的 發(fā)生都明確責任人。很多情況下，雖然勝訴，法院判決強制執(zhí)行，但款項還是很難收回，往往收回的只是少部分金額，甚至全部無法收回。所以，必須加強對應收賬款科學、有效的管理，提高應收賬款質量。 關鍵詞 應收賬款 內部控制制度 責任管理 應收賬款是企業(yè)流動資產的重要組成部分，是企業(yè)為了擴大銷售和增加盈利所形成的一種債權。 （一）擴大市場份額與產生呆、壞賬風險的矛盾 集團公司一方面面臨在既有市場的基礎上，需要不斷開拓市場才能滿足公司經營發(fā)展的需要。 應收賬款的動態(tài)管理是公司對應收賬款實行隨時跟蹤 ,并根據(jù)應收賬款發(fā)生時間長短 ,定期對欠款客戶、欠款金額、逾期時間等進行列表排隊、賬齡分析和分級管理 ,及時調整收賬策略與方案。 （四）合理利用法律手段 企業(yè)的經濟活動受法律約束 ,同時合法權益也受法律保
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