應收賬款形成原因極其防范對策研究畢業(yè)論文(參考版)
2025-06-22 01:45本頁面
【正文】 2007年. [7] [J].衡陽師范學院學報，2007，(2). [8] ，2008.[9] ，2004.。 2008年[6] [A]。 7778.[5] [A]。陜西省 行政 。 2008年01期。參考文獻[1] [J].商業(yè)會計，2005（7).[2] [J].會計之友，2005（5). [3] 白慧民,[J]。 6結論 綜上所述，應收賬款的風險無處不在，能否管理好應收賬款關系到企業(yè)的資金周轉，影響到企業(yè)的生死存亡。制定合理的信用政策可以為企業(yè)爭得更多的客戶，提高企業(yè)產(chǎn)品的銷售量；相反，則會使企業(yè)損失大量的客戶，造成產(chǎn)品銷量的下降，如若賒銷成本的增加大于所得的收益，將會削減企業(yè)的利潤。這樣可使銷售人員明確風險意識，加強貨款回收的進程，最大限度減少壞賬損失。 要引起企業(yè)經(jīng)營者對應收賬款管理的高度重視 要加強企業(yè)經(jīng)營者對市場經(jīng)濟理論的學習和宣傳,使他們真正懂得在追求企業(yè)效益最大化的同時，要把企業(yè)的財務管理和資金管理工作放在首位，把不斷降低應收賬款，預防經(jīng)營風險，作為一項事關企業(yè)生死存亡的長期工作。這樣，不僅可以最大限度回收欠款，而且能夠緩解債務方暫時的財務困難，從而避免更大損失。上門催收仍沒有效果，企業(yè)可以考慮債物重組回收欠款。如果客戶仍沒有反應，可請公司的律師給客戶發(fā)函。如果客戶逾期沒有還款，可以打電話詢問客戶。一般可采用發(fā)函、打電話、面談、訴諸法律等辦法進行催收。 建立科學合理催收機制 由于應收賬款的回收必然產(chǎn)生收賬成本，而收賬政策是否合理，主要依據(jù)收賬成本與壞賬損失用賬齡分析表進行權衡并予以量化，再結合經(jīng)濟和自身情況來制訂合理的收賬政策，以最大限度減少壞賬損失。堅持“誰經(jīng)辦、誰催收、誰負責”的原則，作到人員、崗位、責任三落實，在經(jīng)辦人、責任人調離換崗時，應向部門主管報告清欠工作進展情況，這樣就可使銷售人員明確風險意識，加強貨款的回收。 建立和完善應收賬款工作責任制度 為防止銷售人員片面追求完成銷售任務而強銷盲銷，企業(yè)應在內部明確追討應收賬款不是財務人員而是銷售人員的責任。 應收賬款風險的防范措施 企業(yè)的應收賬款不僅面臨著回收的風險，同時其存在也會給企業(yè)帶來經(jīng)營風險。由于應收票據(jù)具有很強的追索性，且到期前可以背書轉讓或貼現(xiàn)，能夠在一定程度上降低風險損失。不斷完善監(jiān)控體系，改善內控制度；檢查內控制度的執(zhí)行情況，檢查有無異常應收賬款現(xiàn)象，有無重大差錯、玩忽職守、內部舞弊、故意不收回賬款等情況，確保應收賬款的回收。信用部門和銷售部門進行應收賬款跟蹤管理服務，在工作中信用部門和銷售部門要互相配合，分清各自在跟蹤服務中的職責，達到相互監(jiān)督相互促進，提高應收賬款回收率，促進企業(yè)銷售的目的。應收賬款的監(jiān)控體系應包括賒銷的發(fā)生、收賬、逾期風險預
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