應(yīng)收賬款形成原因極其防范對(duì)策研究畢業(yè)論文(參考版)
2025-06-22 01:45本頁面
【正文】 2007年. [7] [J].衡陽師范學(xué)院學(xué)報(bào)，2007，(2). [8] ，2008.[9] ，2004.。 2008年[6] [A]。 7778.[5] [A]。陜西省 行政 。 2008年01期。參考文獻(xiàn)[1] [J].商業(yè)會(huì)計(jì)，2005（7).[2] [J].會(huì)計(jì)之友，2005（5). [3] 白慧民,[J]。 6結(jié)論 綜上所述，應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)無處不在，能否管理好應(yīng)收賬款關(guān)系到企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，影響到企業(yè)的生死存亡。制定合理的信用政策可以為企業(yè)爭得更多的客戶，提高企業(yè)產(chǎn)品的銷售量；相反，則會(huì)使企業(yè)損失大量的客戶，造成產(chǎn)品銷量的下降，如若賒銷成本的增加大于所得的收益，將會(huì)削減企業(yè)的利潤。這樣可使銷售人員明確風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)貨款回收的進(jìn)程，最大限度減少壞賬損失。 要引起企業(yè)經(jīng)營者對(duì)應(yīng)收賬款管理的高度重視 要加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營者對(duì)市場經(jīng)濟(jì)理論的學(xué)習(xí)和宣傳,使他們真正懂得在追求企業(yè)效益最大化的同時(shí)，要把企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和資金管理工作放在首位，把不斷降低應(yīng)收賬款，預(yù)防經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，作為一項(xiàng)事關(guān)企業(yè)生死存亡的長期工作。這樣，不僅可以最大限度回收欠款，而且能夠緩解債務(wù)方暫時(shí)的財(cái)務(wù)困難，從而避免更大損失。上門催收仍沒有效果，企業(yè)可以考慮債物重組回收欠款。如果客戶仍沒有反應(yīng)，可請(qǐng)公司的律師給客戶發(fā)函。如果客戶逾期沒有還款，可以打電話詢問客戶。一般可采用發(fā)函、打電話、面談、訴諸法律等辦法進(jìn)行催收。 建立科學(xué)合理催收機(jī)制 由于應(yīng)收賬款的回收必然產(chǎn)生收賬成本，而收賬政策是否合理，主要依據(jù)收賬成本與壞賬損失用賬齡分析表進(jìn)行權(quán)衡并予以量化，再結(jié)合經(jīng)濟(jì)和自身情況來制訂合理的收賬政策，以最大限度減少壞賬損失。堅(jiān)持“誰經(jīng)辦、誰催收、誰負(fù)責(zé)”的原則，作到人員、崗位、責(zé)任三落實(shí)，在經(jīng)辦人、責(zé)任人調(diào)離換崗時(shí)，應(yīng)向部門主管報(bào)告清欠工作進(jìn)展情況，這樣就可使銷售人員明確風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)貨款的回收。 建立和完善應(yīng)收賬款工作責(zé)任制度 為防止銷售人員片面追求完成銷售任務(wù)而強(qiáng)銷盲銷，企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部明確追討應(yīng)收賬款不是財(cái)務(wù)人員而是銷售人員的責(zé)任。 應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的防范措施 企業(yè)的應(yīng)收賬款不僅面臨著回收的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)其存在也會(huì)給企業(yè)帶來經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。由于應(yīng)收票據(jù)具有很強(qiáng)的追索性，且到期前可以背書轉(zhuǎn)讓或貼現(xiàn)，能夠在一定程度上降低風(fēng)險(xiǎn)損失。不斷完善監(jiān)控體系，改善內(nèi)控制度；檢查內(nèi)控制度的執(zhí)行情況，檢查有無異常應(yīng)收賬款現(xiàn)象，有無重大差錯(cuò)、玩忽職守、內(nèi)部舞弊、故意不收回賬款等情況，確保應(yīng)收賬款的回收。信用部門和銷售部門進(jìn)行應(yīng)收賬款跟蹤管理服務(wù)，在工作中信用部門和銷售部門要互相配合，分清各自在跟蹤服務(wù)中的職責(zé)，達(dá)到相互監(jiān)督相互促進(jìn)，提高應(yīng)收賬款回收率，促進(jìn)企業(yè)銷售的目的。應(yīng)收賬款的監(jiān)控體系應(yīng)包括賒銷的發(fā)生、收賬、逾期風(fēng)險(xiǎn)預(yù)
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