淺談不良應收賬款原因與對策--本科論(編輯修改稿)
2025-02-02 06:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 萬元和 28, 萬元，占總資產(chǎn)的比例分別為 %、 %、%和 %。 應收賬款在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中的比重相對較高。 四、我國企業(yè)應收款風險產(chǎn)生的原因 （一）盲目賒銷，風險防范意識缺乏 現(xiàn)在，市場的競爭越來越激烈，所以，企業(yè)為了能夠更好地抵御風險，他們更多的生產(chǎn)產(chǎn)品，使產(chǎn)品的類型更加得豐富，盡量在生產(chǎn)產(chǎn)品的時候降低成本，在企業(yè)經(jīng)營的過程中合理的運用商業(yè)信用手段，然而，企業(yè)在防范風險的時候還是沒有制定合理的方法，他們在產(chǎn)品銷售的過程中不會分析付款人的信譽情況，在對應收賬款進行評估之后，就會運用賒銷的方法去擴大市場，在采取信用政策的時候比較寬松，導致了客戶大量的拖欠資金，客戶占用的 流動資金的金額過大，導致企業(yè)內(nèi)部的資金不能合理的流轉(zhuǎn)，企業(yè)的在生產(chǎn)不能夠順利地進行，在企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)嚴重的財務風險。宏達公司通過降低產(chǎn)品價格，從而成為了國內(nèi)彩電市場的領(lǐng)頭羊，但是，其競爭對手也越來越多，宏達公司為了能夠避免這種不利局面的出現(xiàn)，其開拓市場，導致應收賬款越老越多，從 1995 年至 2022 年應收賬款達到了 50 億元。 （二）信用管理機制與應收賬款信用政策的缺失 企業(yè)應該對客戶的信資情況進行合理的分析，從而能夠從根本上杜絕應收賬款的增加，客戶產(chǎn)生的不良的信用風險是客戶沒有按時交付資金，從而產(chǎn)生應收賬款的風險，一宏達公司為例，宏達公司對客戶信用的調(diào)查是在較為主觀的層面上實現(xiàn)的，宏達公司為了擴大市場，他們在銷售環(huán)節(jié)不能自我保護，他們在對客戶的信用進行評價的時候往往沒有形成信用評價系統(tǒng)，他們對客戶履行承諾的能力不能清楚的了解，對客戶的償債能力不能合理的分析。 (三）企業(yè)缺乏有效和完善的內(nèi)部控制制度 宏達公司在處理應收賬款的過程中不能運用合理的規(guī)章制度，很多制度開設沒有較強的實用性，不能被宏達公司 充分利用起來，在實際的工作中，財務部門與銷售部門往往是獨立的，缺乏有效的溝通，當出現(xiàn)財務問題的時候，各個部門不能從自身找原因，而是相互推諉，宏達公司內(nèi)部也沒有設置信用管理部門，在評價客戶的信用時一般是財務部門，財務部門在評價客戶的信用時僅僅是通過客戶提供的應收款的資料，但是，信用管理是一門比較綜合的任務，在評價客戶的信用的時候需要收集大量的資料，在詳實的資料中才能作出去那面的分析。 （四）企業(yè)沒有建立健全應收賬款的預警機制 在企業(yè)內(nèi)部建立應收賬款的預警機制，可以在一定程度上一直應收賬款的增多，能夠提 高企業(yè)抵御風險的能力，能夠使企業(yè)得到更多的回報。如果企業(yè)在銷售環(huán)節(jié)收到的金額不能供企業(yè)進行二次生產(chǎn)，那么企業(yè)就在經(jīng)營中受到了極大的損失，企業(yè)就會通過一系列手段來進行二次生產(chǎn)，其可能會拖欠員工的工資，也有可能會降低生產(chǎn)的成本，這些手段都是不可行的。 （五）企業(yè)內(nèi)部的激勵機制還不夠健全 很多企業(yè)在經(jīng)營的過程中，沒有制定合理的激勵機制，導致員工在工作時的
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