淺談不良應(yīng)收賬款原因與對(duì)策--本科論(編輯修改稿)
2025-02-02 06:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 萬(wàn)元和 28, 萬(wàn)元，占總資產(chǎn)的比例分別為 %、 %、%和 %。 應(yīng)收賬款在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中的比重相對(duì)較高。 四、我國(guó)企業(yè)應(yīng)收款風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因 （一）盲目賒銷，風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)缺乏 現(xiàn)在，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，所以，企業(yè)為了能夠更好地抵御風(fēng)險(xiǎn)，他們更多的生產(chǎn)產(chǎn)品，使產(chǎn)品的類型更加得豐富，盡量在生產(chǎn)產(chǎn)品的時(shí)候降低成本，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中合理的運(yùn)用商業(yè)信用手段，然而，企業(yè)在防范風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候還是沒(méi)有制定合理的方法，他們?cè)诋a(chǎn)品銷售的過(guò)程中不會(huì)分析付款人的信譽(yù)情況，在對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行評(píng)估之后，就會(huì)運(yùn)用賒銷的方法去擴(kuò)大市場(chǎng)，在采取信用政策的時(shí)候比較寬松，導(dǎo)致了客戶大量的拖欠資金，客戶占用的 流動(dòng)資金的金額過(guò)大，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的資金不能合理的流轉(zhuǎn)，企業(yè)的在生產(chǎn)不能夠順利地進(jìn)行，在企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。宏達(dá)公司通過(guò)降低產(chǎn)品價(jià)格，從而成為了國(guó)內(nèi)彩電市場(chǎng)的領(lǐng)頭羊，但是，其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也越來(lái)越多，宏達(dá)公司為了能夠避免這種不利局面的出現(xiàn)，其開(kāi)拓市場(chǎng)，導(dǎo)致應(yīng)收賬款越老越多，從 1995 年至 2022 年應(yīng)收賬款達(dá)到了 50 億元。 （二）信用管理機(jī)制與應(yīng)收賬款信用政策的缺失 企業(yè)應(yīng)該對(duì)客戶的信資情況進(jìn)行合理的分析，從而能夠從根本上杜絕應(yīng)收賬款的增加，客戶產(chǎn)生的不良的信用風(fēng)險(xiǎn)是客戶沒(méi)有按時(shí)交付資金，從而產(chǎn)生應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)，一宏達(dá)公司為例，宏達(dá)公司對(duì)客戶信用的調(diào)查是在較為主觀的層面上實(shí)現(xiàn)的，宏達(dá)公司為了擴(kuò)大市場(chǎng)，他們?cè)阡N售環(huán)節(jié)不能自我保護(hù)，他們?cè)趯?duì)客戶的信用進(jìn)行評(píng)價(jià)的時(shí)候往往沒(méi)有形成信用評(píng)價(jià)系統(tǒng)，他們對(duì)客戶履行承諾的能力不能清楚的了解，對(duì)客戶的償債能力不能合理的分析。 (三）企業(yè)缺乏有效和完善的內(nèi)部控制制度 宏達(dá)公司在處理應(yīng)收賬款的過(guò)程中不能運(yùn)用合理的規(guī)章制度，很多制度開(kāi)設(shè)沒(méi)有較強(qiáng)的實(shí)用性，不能被宏達(dá)公司 充分利用起來(lái)，在實(shí)際的工作中，財(cái)務(wù)部門與銷售部門往往是獨(dú)立的，缺乏有效的溝通，當(dāng)出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題的時(shí)候，各個(gè)部門不能從自身找原因，而是相互推諉，宏達(dá)公司內(nèi)部也沒(méi)有設(shè)置信用管理部門，在評(píng)價(jià)客戶的信用時(shí)一般是財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門在評(píng)價(jià)客戶的信用時(shí)僅僅是通過(guò)客戶提供的應(yīng)收款的資料，但是，信用管理是一門比較綜合的任務(wù)，在評(píng)價(jià)客戶的信用的時(shí)候需要收集大量的資料，在詳實(shí)的資料中才能作出去那面的分析。 （四）企業(yè)沒(méi)有建立健全應(yīng)收賬款的預(yù)警機(jī)制 在企業(yè)內(nèi)部建立應(yīng)收賬款的預(yù)警機(jī)制，可以在一定程度上一直應(yīng)收賬款的增多，能夠提 高企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，能夠使企業(yè)得到更多的回報(bào)。如果企業(yè)在銷售環(huán)節(jié)收到的金額不能供企業(yè)進(jìn)行二次生產(chǎn)，那么企業(yè)就在經(jīng)營(yíng)中受到了極大的損失，企業(yè)就會(huì)通過(guò)一系列手段來(lái)進(jìn)行二次生產(chǎn)，其可能會(huì)拖欠員工的工資，也有可能會(huì)降低生產(chǎn)的成本，這些手段都是不可行的。 （五）企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制還不夠健全 很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，沒(méi)有制定合理的激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致員工在工作時(shí)的
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