【文章內容簡介】 下。面對日益激烈的市場競爭,中小企業(yè)為了避免被淘汰的厄運,必須尋找自己的競爭優(yōu)勢,盡可能地擴大市場份額。但中小企業(yè)因為規(guī)模小,品牌信用低等因素,銷路拓展能力有限,企業(yè)往往希望借助賒銷業(yè)務來擴大銷售量,提高市場占有率。另一方面中小企業(yè)出于低成本生產的考慮,產品研發(fā)少,技術含量低,質量不穩(wěn)定,買方單位出于謹慎起見,傾向于采用“試用”的購貨方式,即沒有問題再付款,這種方式毫無疑問增加了企業(yè)的賒銷業(yè)務,造成了企業(yè)賒銷業(yè)務只增不減的困境。中小企業(yè)普遍存在運用法律手段解決債務糾紛的意識不強的問題。既有客觀也有主觀方面的原因?？陀^來說,從起訴、受理、調查、取證、開庭審理到判決、裁定與執(zhí)行有一個時間過程,需要企業(yè)投入大量的人力、物力與財力。主觀方面,個別地區(qū)存在的地方保護主義,使許多企業(yè)缺乏運用法律手段維護自身合法權益的信心和勇氣,遇到不合理、不合法的呆壞賬只能“忍氣吞聲”?？偲饋碚f,中小企業(yè)通過訴訟程序尋求債權保護的道路比較艱難。三、加強應收賬款管理的政策建議由于中小企業(yè)的規(guī)模比較小,限于成本的約束,一般情況下不可能設立專人或專門部門管理應收賬款,但在企業(yè)的內部控制中可作為與財務、銷售等平級的獨立內容來認識和對待。對應收賬款實行責任制管理,各個企業(yè)根據所在行業(yè)的特點制定計劃,詳細地做成計劃表單,下發(fā)到相關負責人,明確權與責,加強銷售業(yè)務人員的責任心和風險意識,落實收款責任。還要嚴格應收賬款核銷制度,對每筆應收賬款都做到清晰明確,進行準確的賬齡分析,對因質量、數(shù)量、交貨時間、合同糾紛等沒有得到處理的應收賬款單獨設賬管理,并計提壞賬準備,強化內部控制,為應收賬款的管理奠定堅實基礎。,優(yōu)化資信評定手段企業(yè)只有加強對應收賬款的科學管理,才能降低企業(yè)因賒銷而產生的經營風險,最大程度地保證經濟利益的實現(xiàn)。評估客戶信用品質的五個方面:品質、能力、資本、抵押和條件,雖然在中小企業(yè)適用過程中有一定的局限性,但基本思路是可以借鑒的。首先應該保證企業(yè)內部銷售和財務人員的信息溝通順暢,按時記賬,及時反饋。在有條件的情況下,建立企業(yè)自己專門的信息機構,提高相關業(yè)務人員的專業(yè)素質和技術水平,改進客戶信用等級評價體系,適應激烈的市場競爭下對企業(yè)信息質量的要求。同時,還要學會巧妙尋求社會和政府的保護,為企業(yè)應收賬款的實現(xiàn)增厚緩沖墊。,加強風險防范意識中小企業(yè)應該改變只看到眼前利本文轉載于范文庫：益忽略長遠利益,單純追求利潤最大化的思想意識,也應該注重企業(yè)價值最大化。要充分認識應收賬款的壞賬風險,認識其危害性,不能只是為了獲得市場份額而盲目擴大賒銷量。應該制定合理的信用政策,確定正確的信用標準和信用條件,在賒銷形成應收賬款時,一定要謹慎,降低經營風險,加速企業(yè)資金周轉,提高資金使用效率。參考文獻:[1].[J].山西財經大學學報,2008,(1).[2]高洪巖,董國利,.[J].集團經濟研究,2007,(9).[3].[J].現(xiàn)代會計,2005,(1).[4].[J].中國經濟周刊,2009,(7).本文轉載于范文庫：營企業(yè)應收賬款管理存在的問題及對策發(fā)布時間：20100926 14:54 來源：未知 字體：[大 中 小]【摘要】應收賬款是企業(yè)因賒銷商品或提供勞務而形成的各種應收款項，是企業(yè)流動資產的重要項目。應收賬款主要是隨市場競爭的需求而產生，面對激烈的市場經濟，企業(yè)一方面通過賒銷擴大銷售，增加企業(yè)的競爭力，另一方面減少庫存，降低存貨成本和風險。作為企業(yè)資金管理的一項重要內容，應收賬款管理直接影響到企業(yè)營運資金的周轉和經濟效益，尤其是近幾年，隨著市場經濟的發(fā)展，商業(yè)信用的推出，企業(yè)應收賬款數(shù)額的不斷增多，加強企業(yè)應收賬款管理已成為企業(yè)經營管理活動中日益重要的問題。本文通過分析企業(yè)應收賬款管理存在的問題．提出完善管理制度的對策。【關鍵詞】應收賬款 應收賬款管理 對策一、應收賬款管理中存在的問題企業(yè)風險意識淡?。狈蛻粜庞脿顩r調查由于市場經濟競爭的日益激烈，很多企業(yè)為了提高市場的占有率盲目采用賒銷方式擴大產品銷售份額，在銷售產品前，不能對客戶經行細致嚴格的信用調查．不能合理分析客戶按期償債能力，在沒有正確評估應收賬款風險的前提下．與客戶簽訂銷{ 合同．甚至有些不誠信客戶通過提供一系列虛假的信息數(shù)據．致使企業(yè)誤認為其有足夠的償債能力，最后導致簽訂大額的銷售合同．形成大額應收賬款。大額的應收賬款如不能及時收回，對企業(yè)后續(xù)發(fā)展產生嚴重的阻礙，企業(yè)應提高經營風險意識，強化對賒銷的管理．對賒銷客戶經行全面的調查分析，加強對賒銷客戶的后續(xù)管理。應收賬款管理制度不健全．責任不明確很多企業(yè)沒有針對應收賬款制定相應的管理制度，有的企業(yè)即使有相應的管理制度，也是流于形式，不能發(fā)揮制約作用。對應收賬款的日常管理應具體到有哪個部門負責，職責明確，實際工作中，很多企業(yè)沒有建立相應的管理機制、責任機制和獎懲制度，缺乏內部審計．最后導致應收賬款損失沒法追究，有些企業(yè)是領導壓根就沒有意識到如何建立應收賬款規(guī)章制度，最后是財務部門與業(yè)務部門相互扯皮，銷售與財務核算分離。矛盾不能及時得到解決。激勵機制不健全．缺乏對業(yè)務人員的制約激烈的市場競爭，很多企業(yè)只一味地擴大銷售、占領市場，缺乏理性的分析市場的能力、管理理念，成本意識和風險意識淡?。饕憩F(xiàn)在：l、整個銷售流程管理機制不健全，業(yè)務部門是企業(yè)主要對外聯(lián)系的部門，很多企業(yè)都是業(yè)務部門單獨促成業(yè)務合同的簽訂．缺乏必要的監(jiān)督與審計。有些企業(yè)，為了調動業(yè)務人員的積極性 工資只與銷售任務掛鉤，往往忽視會計核算與貨款是否收回，這就導致，業(yè)務人員為了追求個人利益，提高個人的銷售指標，往往采用賒銷方式促成業(yè)務合同簽訂，而不能對客戶的資信、財務狀況、交易記錄情況經行調查分析，從而增加了應收賬款數(shù)量和風險。對賬不及時，形成大量曲壞賬、呆賬由于經營過程中貨物與資金流動在時間和空問上的差異及記錄誤差的可能，為了明確債權債務雙方的權利和義務，所以，雙方就經濟往來中的未了事項經行定期對賬，然而實際工作中由于企業(yè)不及時與往來客戶對賬，有的即使對賬但不能實現(xiàn)債權債務的償付．導致應收賬款長期掛賬，形成大量的壞賬、呆賬，加大了企業(yè)的日常經營風險，降低了企業(yè)的運營效率。對應收賬款缺乏動態(tài)追蹤分析，催收體制不健全，賬齡過長應收賬款的賬齡是資產負債表中的應收賬款從銷售實現(xiàn)、產生應收賬款之日起，至資產負債表日止所經歷的時間。由于企業(yè)缺第三篇：中小企業(yè)應收賬款管理存在的問題及對策摘要應收賬款是企業(yè)因為銷售商品、產品、提供勞務而應向購貨單位或者接受勞務的單位收取的款項，是企業(yè)資產的重要組成部分，是企業(yè)擴大或保持市場份額、爭取競爭主動性的有力措施。隨著現(xiàn)代企業(yè)競爭的加劇，應收賬款對企業(yè)尤其是中小企業(yè)的生存和發(fā)展至關重要。如果應收賬款不能及時回收，資金不能回籠，營運資金不夠周轉，企業(yè)正常經營就會受到影響。本文以寧波世永五金有限公司為例，分析該公司應收賬款管理存在的問題并提出對策，從而促進企業(yè)更好更快的發(fā)展。關鍵詞：應收賬款問題對策 目錄一、中小企業(yè)應收賬款產生的原因??????????????????4（一）商業(yè)信用的產物???????????????????????4（二）消化庫存的需求???????????????????????4（三）銷售和收款的時間差?????????????????????4（四）傳遞有用的信息???????????????????????4二、寧波世永五金工具有限公司應收賬款管理現(xiàn)狀???????????4（一）公司基本情況介紹??????????????????????4（二）公司應收賬款管理現(xiàn)狀????????????????????5三、公司應收賬款管理存在的問題??????????????????6（一）考核制度不健全，缺乏行之有效的獎懲措施???????????6（二）缺乏應收賬款的責任部門，約束機制不健全???????????7（三）公司沒有相對獨立的信用部門，未對應收賬款進行信用管理????7（四）公司沒有指定明確的信用標準?????????????????7（五）內部會計控制不嚴??????????????????????7四、提升公司應收賬款管理的對策??????????????????7（一）建立科學的經營理念，健全的考核制度?????????????7（二）加強內部管理制度，提高應收賬款管理制度執(zhí)行力????????7（三）建立相對獨立的信用部門，堅持信用評估制度??????????8（四）制定具體的信用標準并有效的實施???????????????8（五）加強會計內部控制??????????????????????8（六）制定最佳的收款政策?????????????????????8五、參考文獻???????????????????????????10 中小企業(yè)應收賬款管理存在的問題及對策 ——基于寧波世永五金有限公司的分析 應收賬款是企業(yè)因為銷售商品、產品、提供勞務而應向購貨單位或者接受勞務的單位收取的款項，是企業(yè)資產的重要