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商務(wù)談判第五章ppt課件(編輯修改稿)

2025-06-08 07:40 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 高出數(shù)美元。 41 三、價(jià)格談判策略與技巧 ? 2. 拋磚引玉 ? 基本做法:在對(duì)方詢(xún)價(jià)時(shí),己方不開(kāi)價(jià),而是舉一兩個(gè)近期達(dá)成交易的案例 (己方與別的商家的交易,或是市場(chǎng)上的 ),給出其成交價(jià),進(jìn)行價(jià)格暗示,反過(guò)來(lái)提請(qǐng)對(duì)方出價(jià)。 ? 目的:將先出價(jià)的 “ 球 ” 踢回給對(duì)方,為己方爭(zhēng)取好價(jià)格。 ? 操作要點(diǎn):所舉案例的成交價(jià)要有利于己方,成交案例與本交易要具有可比性,且需有證明材料。 42 三、價(jià)格談判策略與技巧 2. 拋磚引玉 ? 利弊與適用范圍: 可獲得后出價(jià)的好處,引導(dǎo)價(jià)格向有利于己方目標(biāo)的上限定位。但若提供的成交案例經(jīng)不起推敲,則己方就具有欺詐之嫌,從而使己方處于不利的談判地位。此技巧一般是在己方不愿意先出價(jià),而對(duì)方又期望己方先出價(jià)的情形下使用。 ? 應(yīng)對(duì)方法: 找出成交案例的漏洞 (不真實(shí)性 )或不可比性,堅(jiān)持要對(duì)方先出價(jià)。 43 三、價(jià)格談判策略與技巧 ? 3. 先造勢(shì)后還價(jià) ? 基本做法: 在對(duì)方開(kāi)價(jià)后不急于還價(jià),而是指出市場(chǎng)行情的變化態(tài)勢(shì) (漲價(jià)或降價(jià)及其原因 ),或是強(qiáng)調(diào)己方的實(shí)力與優(yōu)勢(shì) (或是明示或暗示對(duì)方的弱勢(shì) ),構(gòu)筑與突出有利于己方的形勢(shì),然后再提出己方的要價(jià)。 ? 目的: 給對(duì)方造成客觀(guān)存在的心理壓力,從而使其松動(dòng)價(jià)格立場(chǎng),并做出讓步。 ? 操作要點(diǎn): 造勢(shì)要有客觀(guān)事實(shí)依據(jù),表達(dá)的語(yǔ)氣要肯定,還價(jià)的態(tài)度要堅(jiān)決。另外,需根據(jù)需要,靈活掌握造勢(shì)的尺度。 44 ? 利弊與適用范圍: 可以在氣勢(shì)上壓制對(duì)方,從而使己方獲得有利的要價(jià)地位。但有可能?chē)樑軐?duì)方,或是使對(duì)方產(chǎn)生抵觸情緒,從而招致對(duì)方的頑強(qiáng)反擊,使談判步履維艱或是不歡而散。此技巧一般是在對(duì)方有求于與己方達(dá)成交易,且市場(chǎng)行情明顯有利于己方,或己方優(yōu)勢(shì)突出的情形下使用。 ? 應(yīng)對(duì)方法: 不為對(duì)方的氣勢(shì)所嚇倒,盡力去尋找形勢(shì)的有利方面和對(duì)方的弱點(diǎn),且緊緊抓住不放地去反擊對(duì)方,化解對(duì)方的優(yōu)勢(shì),堅(jiān)持己方的開(kāi)價(jià),或做小的讓步后,再堅(jiān)持強(qiáng)硬立場(chǎng)。 45 三、價(jià)格談判策略與技巧 ? 4. 斤斤計(jì)較 ? 基本做法: 疊加各種理由,要求對(duì)方在各方面做出相應(yīng)的讓步,以求積小勝為大勝。 ? 目的:積少成多,使己方具有要價(jià)的充分理由;降低對(duì)方的要價(jià)期望,實(shí)現(xiàn)己方利益的最大 化;同時(shí)也是向?qū)Ψ斤@示己方精打細(xì)算的姿態(tài),使對(duì)方不敢輕易施用騙術(shù)。 ? 操作要點(diǎn): 事前需充分挖掘有利于己方要價(jià)的各種理由和事實(shí)根據(jù),還價(jià)中需仔細(xì)分析與詳盡闡述,并努力做到無(wú)懈可擊;還價(jià)的態(tài)度與立場(chǎng)要堅(jiān)定。 46 三、價(jià)格談判策略與技巧 4. 斤斤計(jì)較 ? 利弊與適用范圍 :有可能實(shí)現(xiàn)己方利益的最大化,但過(guò)分計(jì)較會(huì)使人厭惡與你做交易,從而失去合作的基礎(chǔ),使整筆交易泡湯,另外將會(huì)導(dǎo)致談判復(fù)雜化,進(jìn)程緩慢。此技巧一般是在對(duì)方期望與己方達(dá)成協(xié)議,而己方某些方面又處于劣勢(shì);或是對(duì)方攻勢(shì)咄咄逼人,或是為了反制對(duì)方使用本技巧的情形下使用。 ? 應(yīng)對(duì)方法 :尋找并抓住對(duì)方的一兩個(gè)破綻,全盤(pán)或大部分地否定對(duì)方的要價(jià)理由;對(duì)對(duì)方進(jìn)行 “ 教育 ” ,指出過(guò)分計(jì)較不利于合作;向?qū)Ψ綄W(xué)習(xí),也斤斤計(jì)較,使對(duì)方感到難受。 47 案例 ? 我國(guó)的一個(gè)電子廠(chǎng)家同某國(guó)公司進(jìn)行引進(jìn)家用電器生產(chǎn)線(xiàn)的談判。開(kāi)始,外方欺負(fù)我方不掌握市場(chǎng)行情,一開(kāi)始就漫天要價(jià),我方代表見(jiàn)此情況則立即改變策略,只字不談價(jià)格問(wèn)題,而是對(duì)該生產(chǎn)線(xiàn)展開(kāi)了一場(chǎng)毀滅性的攻擊,不斷對(duì)其吹毛求疵,聲稱(chēng)該生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)的產(chǎn)品有質(zhì)量問(wèn)題,該生產(chǎn)線(xiàn)的功能不盡如人意,產(chǎn)品的樣式不夠先進(jìn),等等。對(duì)方立即針對(duì)這些問(wèn)題逐一予以解釋和說(shuō)明,雙方你來(lái)我往爭(zhēng)論不休,這樣幾個(gè)回合下來(lái),我方突然提出價(jià)格條件,并表示不接受我們的價(jià)格條件就轉(zhuǎn)向別國(guó)購(gòu)買(mǎi)同類(lèi)產(chǎn)品,該公司因一下沒(méi)有準(zhǔn)備,被打了個(gè)措手不及,于是只好接受我方的條件。我方談判者終于如愿以?xún)敗? 48 三、價(jià)格談判策略與技巧 ? 5. 步步為營(yíng) ? 基本做法:首先大幅度地還價(jià) (殺價(jià)或起價(jià) ),然后再一步一步地緩慢退讓?zhuān)詈髮?shí)現(xiàn)己方的價(jià)格目標(biāo)。 ? 目的:為己方的還價(jià)留出足夠的空間;降低對(duì)方的要價(jià)期望;積極防御對(duì)方的價(jià)格攻勢(shì);為己方爭(zhēng)取更大的利益。 ? 操作要點(diǎn):還價(jià)要狠,退讓要小而緩;要使對(duì)方感到己方的每一次讓步都是做出了重大犧牲,一般情況下,己方做出一次讓步后,需堅(jiān)持要對(duì)方也做出一次對(duì)等(或是較大 )的讓步,然后己方才有可能做出新一輪的讓步。 49 三、價(jià)格談判策略與技巧 5. 步步為營(yíng) ? 利弊與適用范圍: 可以把握還價(jià)的主動(dòng)權(quán),減弱對(duì)方的價(jià)格攻勢(shì),并為其他議題的討價(jià)還價(jià)爭(zhēng)取到籌碼,從而獲取到最大的整體利益。但會(huì)使談判時(shí)日加長(zhǎng),效率低下。此技巧一般是在談判時(shí)間充裕,議題較少,或是各項(xiàng)議題的談判均比較艱難的情形下使用。 ? 應(yīng)對(duì)方法: 堅(jiān)持己方的要價(jià)與讓步策略和行動(dòng)計(jì)劃,不跟隨對(duì)方的步調(diào)行事,不做對(duì)等讓步,堅(jiān)持要求對(duì)方做出大的讓步,己方其后才做出讓步;用其他技巧,如最后出價(jià)、最后通牒、不開(kāi)先例等來(lái)打亂對(duì)方的步調(diào)。 50 三、價(jià)格談判策略與技巧 ? (二)價(jià)格談判技巧 ? 1. 先苦后甜 ? 基本做法: 在首次報(bào)價(jià)和首次還價(jià)中,賣(mài)方報(bào)出最高可行價(jià) (市場(chǎng)上,相同商品以往達(dá)成交易的最高價(jià) ),或是超出最高可行價(jià)報(bào)價(jià),買(mǎi)方報(bào)出最低可行價(jià) (市場(chǎng)上,相同商品以往達(dá)成交易的最低價(jià) ),或是低出最低可行價(jià)報(bào)價(jià),兩者均離己方的成交價(jià)格目標(biāo)下限有相當(dāng)大的距離。 即先報(bào)高價(jià) (或低價(jià) ),以后再步步為營(yíng)地讓價(jià),或是通過(guò)給予各種優(yōu)惠待遇,如數(shù)量折扣、 價(jià)格折扣、傭金和支付條件上的優(yōu)惠來(lái)逐步軟化和接近對(duì)方的立場(chǎng)與條件,最終達(dá)到成交的目的。 51 三、價(jià)格談判策略與技巧 ? 目的: 樹(shù)立強(qiáng)硬的價(jià)格形象,對(duì)于不勝了解行情的對(duì)手,也許在獲得己方的一兩次讓步后, 就不會(huì)再進(jìn)取,從而使己方獲得較豐厚的利益;在價(jià)格議題的多次讓步,可為己方在其他議題的索取取得籌碼;留出讓步的足夠空間,可保證己方價(jià)格目標(biāo)利益不至于過(guò)損;己方的適度讓步和給予一定的優(yōu)惠待遇,可使對(duì)方獲得成就感、獲勝感或是雙贏感,從而軟化其在別項(xiàng)議題 (尤其是己方的原則議題 )上的立場(chǎng)。 ? 操作要點(diǎn): 報(bào)價(jià)和還價(jià)的價(jià)位不能太偏離實(shí)際;報(bào)價(jià)和還價(jià)要有說(shuō)詞和一些證明材料;報(bào)價(jià)和還價(jià)的表達(dá)要自信、明確與堅(jiān)定;讓價(jià)要步步為營(yíng),一次讓價(jià)的幅度不可過(guò)大,退讓的速度不宜過(guò)快,次數(shù)不宜過(guò)頻,一般情況下需要在對(duì)方做出一定的讓步后,己方才可做出新一 輪的讓步。此外,給予對(duì)方的優(yōu)惠待遇要適度。 52 三、價(jià)格談判策略與技巧 ? 利弊與適用范圍: 可為己方留出回旋的空間,贏得換取他項(xiàng)議題利益的籌碼,并營(yíng)造出合作與雙贏的氛圍,有時(shí)可能會(huì)獲得意想不到的利益。但談判的進(jìn)程慢,效率低。此技巧一般是在對(duì)方對(duì)市場(chǎng)行情不太了解,或交易價(jià)格不易把握,或談判時(shí)間充裕的情形下使用。 ? 應(yīng)對(duì)方法: 要求對(duì)方出示報(bào)價(jià)或還價(jià)的依據(jù),或者己方出示報(bào)價(jià)或還價(jià)的依據(jù);不為對(duì)方的讓價(jià)和優(yōu)惠待遇所打動(dòng),堅(jiān)持合理的要價(jià)。 53 三、價(jià)格談判策略與技巧 (二)價(jià)格談判技巧 ? 2. 先甜后苦 ? 基本做法: 作為賣(mài)方,對(duì)交易基本內(nèi)容報(bào)出低價(jià),或是成套設(shè)備中的主要設(shè)備報(bào)出低價(jià)或平價(jià),或是報(bào)出系列產(chǎn)品中的低檔次產(chǎn)品的價(jià)格 (低價(jià) )首先引起對(duì)方的興趣,給予對(duì)方一定的甜頭,從而使對(duì)方內(nèi)心欣喜地專(zhuān)著于與己方交易。然而,這種低價(jià)格的交易內(nèi)容一般很難全 部滿(mǎn)足對(duì)方的需要,因此對(duì)方必然會(huì)主動(dòng)提出增加交易內(nèi)容,或提高交易產(chǎn)品檔次的要求。 這時(shí),己方再根據(jù)增加的交易內(nèi)容逐項(xiàng)加價(jià) (往往是高價(jià) ),或是對(duì)提高檔次的產(chǎn)品提出高 價(jià),從而使最終的整個(gè)要價(jià)高出正常交易情況下的價(jià)格。 ? 目的: 吸引住買(mǎi)方,使其坐下來(lái)并坐穩(wěn)與己方交易,再用障眼法去從中獲取高的賣(mài)價(jià)和利益。 54 三、價(jià)格談判策略與技巧 2. 先甜后苦 ? 操作要點(diǎn): 與對(duì)方的交際要熱情,態(tài)度要顯得誠(chéng)懇;對(duì)低價(jià)位交易內(nèi)容需給出己方的堅(jiān)定承諾,以使對(duì)方嘗到甜頭,而不輕易地退出談判;報(bào)高價(jià)時(shí),立場(chǎng)要堅(jiān)定,態(tài)度要自信,當(dāng)然所要的高價(jià)也需保持一定的彈性,可做適度的讓步。 ? 利弊與適用范圍: 可吸引住買(mǎi)方,并可能會(huì)為己方爭(zhēng)取到較大的利益。但若被對(duì)方識(shí)破,就將給人留下虛偽、狡詐的不良形象,而使其處處謹(jǐn)慎行事,從而給己方后面談判中的技巧施展帶來(lái)困難。此技巧一般是在交易內(nèi)容較多,或是成套設(shè)備交易,或是對(duì)方談判水平不高,對(duì)市場(chǎng)行情不大了解的情形下使用。 ? 應(yīng)對(duì)方法: 把對(duì)方的報(bào)價(jià)內(nèi)容與其他客商 (賣(mài)主 )的報(bào)價(jià)內(nèi)容一一進(jìn)行比較和計(jì)算,并直截了當(dāng)?shù)靥岢霎愖h;不為對(duì)方的小利所迷惑,自己報(bào)出一個(gè)一攬子交易的價(jià)格。 55 三、價(jià)格談判策略與技巧 (二)價(jià)格談判技巧 ? 3. 數(shù)字陷阱 ? 基本做法: 談判者在談判中涉及的數(shù)據(jù)上作文章,真真假假,虛虛實(shí)實(shí),誘使對(duì)方陷入圈套。如賣(mài)方拋出由他制作的商品成本構(gòu)成分類(lèi)計(jì)算表給買(mǎi)方,用以支持己方總要價(jià)的合理性。而買(mǎi)方在緊張的談判中,往往難以對(duì)復(fù)雜的數(shù)據(jù)做詳細(xì)的計(jì)算和論證,也難以馬上對(duì)其真正含義做出正確的判斷,因此錯(cuò)誤在所難免。 ? 目的: 在分類(lèi)成本中 “ 摻水分 ” ,以加大總成本,為己方的要高價(jià)提供證明與依據(jù)。 ? 操作要點(diǎn): 成本計(jì)算方法要有利于己方;成本分類(lèi)要細(xì)化,數(shù)據(jù)要多,計(jì)算公式要盡可能繁雜,水分要摻在計(jì)算復(fù)雜的成本項(xiàng)中,水分要摻得適度。一句話(huà),就是要使對(duì)方難以核算清楚總成本,難于發(fā)現(xiàn) “ 水分 ” 所在,從而落入己方設(shè)計(jì)好的 “ 陷阱 ” ,接受己方的要價(jià)。 56 三、價(jià)格談判策略與技巧 3. 數(shù)字陷阱 ? 利弊與適用范圍 :有可能為己方謀取到較大利益,擊退或是遲滯對(duì)方的強(qiáng)大攻勢(shì)。但是,若成本分類(lèi)計(jì)算表被對(duì)方找出明顯錯(cuò)誤,則己方就將處于被動(dòng)局面;易使談判復(fù)雜化,進(jìn)程緩慢。此技巧一般是在商品交易內(nèi)容多,成本構(gòu)成復(fù)雜,成本計(jì)算方法少有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),或是對(duì)方攻勢(shì)太盛的情形下使用。 ? 應(yīng)對(duì)方法: 盡可能弄清與所交易的商品有關(guān)的成本計(jì)算統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則與慣例;選擇幾項(xiàng)分類(lèi)成本進(jìn)行核算,尋找突破口,一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,就借機(jī)大舉發(fā)動(dòng)攻勢(shì);尋找有力的理由,拒絕接受對(duì)方拋出的成本計(jì)算表,堅(jiān)持己方原有的立場(chǎng)與要價(jià)。 57 三、價(jià)格談判策略與技巧 (二)價(jià)格談判技巧 ? 4. 巧設(shè)參照系 ? 基本做法: 向?qū)Ψ綊伋鲇欣诩悍降亩鄠€(gè)商家同類(lèi)商品交易的報(bào)價(jià)單,設(shè)立一個(gè)價(jià)格參照系,然后將所交易的商品與這些商家的同類(lèi)商品在性能、質(zhì)量、服務(wù)與其他交易條件等方面做出有利于己方的比較,并以此作為己方要價(jià)的依據(jù)。 ? 目的: 通過(guò)設(shè)立有利于己方的價(jià)格參照系和相關(guān)的優(yōu)勢(shì)或劣勢(shì)比較,為己方要價(jià)提供有力的證據(jù),同時(shí)也是為抵御對(duì)方的價(jià)格進(jìn)攻樹(shù)立一道屏障;為己方爭(zhēng)取較大的利益。 58 三、價(jià)格談判策略與技巧 4. 巧設(shè)參照系 ? 操作要點(diǎn): 要精選其他商家的報(bào)價(jià)單,以確保己方具有比價(jià)優(yōu)勢(shì);要盡可能為己方所拋出的報(bào)價(jià)單準(zhǔn)備證明其真實(shí)性的材料;需仔細(xì)分析本交易內(nèi)容、條件和報(bào)價(jià)與同類(lèi)交易及其報(bào)價(jià)的可比性,事先擬定好應(yīng)對(duì)對(duì)方挑漏洞的方案;在比較中,作為賣(mài)方應(yīng)突出己方提供的商品在性能、質(zhì)量、服務(wù)與其他交易條件等某一或幾個(gè)方面的優(yōu)勢(shì),同時(shí)淡化劣勢(shì);而作為買(mǎi)方,則要盡可能多地挑出賣(mài)方提供的商品在性能、質(zhì)量、服務(wù)與其他交易條件等與別的商家相比所存在的劣勢(shì),同時(shí)淡化其優(yōu)勢(shì)。 59 三、價(jià)格談判策略與技巧 4. 巧設(shè)參照系 ? 利弊與適用范圍: 可使己方的要價(jià)具有充分的理由,可以先制止對(duì)方的價(jià)格進(jìn)攻,有可能為己方謀取到較大利益。但實(shí)施耗時(shí)間與精力,若操作不當(dāng),則容易被對(duì)方抓住漏洞,反而使己方處于不利地位。此技巧一般是在存在眾多同類(lèi)商品交易,己方談判實(shí)力與地位處于弱勢(shì),或己方的商品或交易條件有某一 (些 )明顯優(yōu)勢(shì)的情形下使用。 ? 應(yīng)對(duì)方法: 要求對(duì)方提供有關(guān)證據(jù),證實(shí)其所提供的其他商家的報(bào)價(jià)單的真實(shí)性;仔細(xì)查找報(bào)價(jià)單及其證據(jù)的漏洞,如性能、規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量檔次、報(bào)價(jià)時(shí)間和其他交易條件的差異與不可比性,并以此作為突破對(duì)方設(shè)立的價(jià)格參照系屏障的切入點(diǎn);己方也拋出有利于自己的 另外一些商家的報(bào)價(jià)單,并做相應(yīng)的比較,以其人之道還治其人之身;找出對(duì)方價(jià)格參照系的一個(gè)漏洞,并予以全盤(pán)否定,堅(jiān)持己方的要價(jià)。 60 四、妥協(xié)讓步策略與技巧 ? 讓步是商務(wù)談判中談判雙方為達(dá)成協(xié)議所必須承擔(dān)的義務(wù)。有經(jīng)驗(yàn)的談判高手往往以很小的讓步換取對(duì)方較大的讓步,并且讓對(duì)方感到心滿(mǎn)意足,從而愉快地接受。相反,如果對(duì)讓步的處理不當(dāng),有時(shí)即使做出較大的讓步,對(duì)方仍不滿(mǎn)意,甚至影響談判的成功??梢?jiàn),讓步的藝術(shù)性是值得好好研究的。 61 四、妥協(xié)讓步策略與技巧 ? 讓步型態(tài)一覽表 ? 讓步型態(tài) 最大讓步值 一期讓步 二期讓步 三期讓步 最后讓步 ? 1
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